分析
（宏观经济学中的)收支相抵点——Break-even point(in macroeconomics)：
个人、家庭或社会团体的一种收入境况或收入水平。在该境况，所有的收入恰好被用来消费(既没有正积蓄也没有负积蓄)。只有在更高的收入水平上才会有正积蓄。
收支相抵点分析
供给等于需求，即价格等于平均成本（P=SAC），此时存在正常利润，超标利润为零，此点叫收支相抵点。
收支相抵点是SMC曲线与SAC曲线的交点，生产者可以得到正常利润；
受于供求平衡，所以价格线一定与平均成本曲线的最低位相切。依照利润最大化的原则：MR=MC，总收益TR=PO·QO=POOQOE，总成本TC = PO·QO = POOQOE，超标利润=TR-TC = O或P=SAC收支平衡
什么是收支平衡
收支平衡点（Break-evenPoint）就是收益与损失相等的那一点，它能够反应投资什么时候将造成积极回报。收支平衡点也是销售收入与成本费用相等的那一点，或者是总成本与总收入相等的那一点。在收支平衡点处，既没有盈利，也没有损失。在策划价格和决定边际利润之后，收支平衡点就成了盈利水平的底线，所以，在运营管理中，把握好收支平衡点非常重要。
今天高达的收支平衡点既不能弥补昨天发生的损失，也不能为将来的损失做任何储备。从投资回报的角度来说，它对此没有任何贡献。
收支平衡分析可以被普遍运用于产品、投资或是公司的整体经营。在期权领域，它也有用武之地。就此来说，收支平衡点就是权证务必高达适当的市场价格，只有在这一价格水平上，期权买方在行权阶段才不会有任何损失。对于购入期权，它等于行使价格已付溢价；对于卖出期权，它等于行使价格已付溢价。
收支平衡分析是研究固定成本、变动成本和利润关系的一个非常有用的工具，收支平衡点能够告知投资将在什么时候造成积极回报。它可以用直观的图表或者简单的公式来表达。通过收支平衡分析，可以计算出在一给定价格水平上，为了覆盖所有成本所必需高达的最低产能。通过收支平衡分析，可以计算出在一给定产能水平上，为了覆盖所有成本所必需高达的最低价格。在做收支平衡分析时，首先要定义成本项。 收支平衡
固定成本就是公司进入某一商业活动后所卷入的、不管生产水平显现任何改变依然保持固定不变的成本。固定成本包含设备折旧、利息费用、税金，以及一般运营费用等等。总固定成本是各类固定成本之和。
变动成本和产能直接有关，它包含已售商品成本或生产费
用，如人工、电费、原料、燃料，以及其余与生产或投资有关联的费用。总变动成本是一定产能水平上的各变动成本之和。平均变动成本或单位变动成本，就是用总变动成本除以产能。 假使用价值管理术语来阐述，收支平衡点则可以被定义为运营利润(OperatingProfit)的边际水平，在这一水平上，运营或投资达到了最低可接受的收益率(RateofReturn)，即总资金成本。
收支平衡点的计算
公式：BEP=TFC/(SUP-VCUP)
注释：
BEP=收支平衡点（Break-evenPoint）
TFC=总固定成本（TotalFixedCosts）
VCUP=单位变动成本（VariableCostsperUnitofProduction）
SUP=单位产品价格（SellingPricePerUnitofProduction）
收支平衡分析的优势
收支平衡线
收支平衡分析的首要优势在于阐述了成本、产能及利润之间的关系。它的扩展分析还可以表明出固定成本和变动成本关系改变、商品价格改变，以及收入改变如何影响利润水平和收支平衡。与局部预算或资本预算工具结合运用，收支平衡分析更为有效。诚然，收支平衡分析的最首要功能依旧在于揭示为了规避运营损失的最低产出水平。
收支平衡分析的局限
每次分析只适用于一个产品；将所有固定成本或变动成本一一归类，比较问题。即使成本和收入函数关系发生改变，运营者仍或许运用原有的收支平衡分析，进而产生运营风险，致使经济损失。收支两条线管理
什么是收支两条线管理
收支两条线管理，是指具有执收执罚职能的单位，依据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费（含政府性基金）和罚没收入，实施收入与开支两条线管理。即上述行政事业性收费和罚没收入按规定应全额上缴国库或预算外资金财政专户；同期，执收执罚单位需要运用资金时，由财政部门依据需要统筹安排核准后，从国库或预算外资金财政专户拨付。
收支两条线管理的基本要求
1、收费主体是履行或代行政府职能的国家机关、事业单位和社会团体。罚没主体是指国家行政机关、司法机关和法律、法规授权的机构。 2、各种收费、罚没项目的设立都务必有法律、法规根据。
3、收费、罚没收入务必全部上缴财政，作为国家财政收入，纳入财政预算管理。
4、收费实施收缴分离，罚没实施罚缴分
离，即实施执收执罚单位开票、银行缴款、财政统管的模式。
5、执收、执罚单位的支出，由财政部门按准许的预算拨付。
收支两条线管理的目的企业作为追求价值最大化的营利组织，实行“收支两条线”首要出于两个目的： （1）对企业规模内的现金执行集中管理，降低现金持有成本，增速资金周转，提升资金运用效率；
（2）以实行收支两条线为切入点；构建企业财务管理体系中内部控制系统，通过高效的价值化管理来提升企业效益。
“收去两条线”资金管理模式的构建
收支两条线资金管理模式比较适合于有多个独立的现卖收支部门或分支机构的大型企业或企业集团。企业构建“收支两条线”资金管理模式的基本原则首要有：
（1）清晰划分收入资金和开支资金的流动，严禁现金坐支；
（2）保证收入的资金能够及时、安全、足额地回笼，并能实施有效的集中管理，降低现金持有成本，增速资金周转；
（3）环绕企业利润目标的达到。依据预算合理安排开支，并维持企业连续运营所必需的最佳现金余额。
（4）建立“收支两条线”资金管理内部控制体系。在上述原则指导下，企业“收支两条线”资金管理模式的构建可从规范资金的流向、流量和流程三个方面入手：
1、资金的流向方面：企业“收支两条线”要求各部门或分支机构以内部银行或当地银行设立两个帐户（收入户和开支户），并规定所有收入的现金都务必进入收入户（外地分支机构的收入户资金还务必及时、足额地回笼到总部），收入户资金由企业资金管理部门（内部银行或财务结算中心）统一管理，而所有的货币性开支都务必从开支户里支付，开支户里的资金只能依据适当的程序由收入户划拨而来，严禁现金坐支。
2、资金的流量方面：在收入环节上要保证所有收入的资金都进入收入户，不允许有私设的帐外小金库。此外，还要加速资金的结算速度，尽量压缩资金在结算环节的沉淀量；在调度环节上通过动态的现金流量预算和资金收支计划达到对资金的精确调度；在开支环节上、依据“以收定支”和“最低限额资金占用”的原则从收入户依照开支预算安排将资金定期划拨到开支产，开支户平均资金占用额应压缩到最低限度。有效的资金流量管理将有利于保证收入资金及时、足额地回笼，各类费用开支承受合理的控制和内部资金的有效调剂。
3、资金的流程方面：资金流程是指与资金流动相关的程序和规定。它是收支两条线内部控制体系的重要构成部分，首要包含下方几个部分。
（1）有关帐户管理、货币资金安全性等规定；
（2）收入资金管理与控制；
（3）开支资金管理与控制；
（4）资金内部结算与信贷管理与控制；
（5）收支两条线的组织保障等。
需要表明的是，收支两条线是一种企业的
内部资金管理模式，它与企业的性质、发展战略、管理文化和组织架构都有很大的关系。所以，企业在构建收支两条线管理模式时，一定要注意与自己的事实相结合，以管理有效性为导向。比如把资金从收入户向开支户划拨就有三种方式可以选择：
一是总公司统一划拨，便于集中控制；
二是运营单位就地划拨，便于灵活控制；
三是运营单位的上一级单位划拨、便于平衡控制。
选择哪一种划拨方式务必结合企业的事实情形而定。
落实“收支两条线”资金管理模式过程的困难
企业在落实收支两条线资金管理模式过程中，应当注意下方困难：
1、增强银行帐户的管理、在实施收支两条线过程中，应对现金收支部门或分支机构银行帐户的开设、运用和清理实施严格的集中管理。单位应就收入户和开支户的运用同银行签定协议，利用银行资源来保持收支两条线管理。设有内部银行或财务结算中心的单位。下属单位可不在银行开户而以内部银行或财务结算中心开户。
2、强调结算纪律。严禁现金坐支。在收支两条线资金管理模式中，不仅收入的现金不得直接用于支出，银行收入户的资金也不能直接用于支出，所有开支的资金来源只能是开支户。为了杜绝现金坐支。企业还应采取措施更深一步强调结算纪律，如当回收入的现金应及时缴存收入户，胜过规定限额的现金务必通过银行支付，以及不难白条抵库等。
3、以现金流转为核心来执行财务管理这一看法正在被理论界和实务界逐渐增多的人员所认同。只有控制现金流量才可保证收入项目资金的及时回笼及各类费用开支的受控，才可增速资金的周转，提升资金的运用效益；在预算管理中，各类预算项目应以现金流为控制源头。所以，企业应故意识地环绕现金流转这一核心，借助于收支两条线这一平台，结合企业的事实情形来构建适合于本身的财务管理体系和内部控制系统。
4、在实行收支两条线资金管理模式的过程中，企业应注意增强相关的制度建设，建立、健全收支两条线资金管理流程，并通过适当的激励机制和监督机制保证其落实到位。
