网络计划技术

网络计划技术基本概念

网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源相关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在策划企业不同业务部门的系统规划时，策划了第一套网络计划。该种计划借助于网络表明各类工作与所需要的时间，以及各类工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划实施过程中的核心路线。该种方法称为核心路线法（CPM）；1958年美国海军武器部，在策划研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各类工作计划的评价和审查，该种计划称计划评审法（PERT）。由于这两种方法的差别，CPM首要应用于以往在相似工程中已获得一定经验的承包工程，PERT许多地应用于研究与开发项目。

网络计划技术的基本内容

网络计划技术包含下方基本内容：

1、网络图

网络图是指网络计划技术的图解模型，反应整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指处理各类工作的协作与配合。分解和合成是处理各类工作之间，按逻辑关系的有机构成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

2、时间参数

在达到整个工程任务过程中，包含人、事、物的运动状态。该种运动状态均为通过转化为时间函数来反应的。反应人、事、物运动状态的时间参数包含：各类工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程规模和总工期等。

3、核心路线

通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出核心路径。在核心路线上的作业称为核心作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。在计划实施过程中核心作业是管理的着重，在时间和费用方面则要严格控制。

4、网络优化

网络优化，是指依据核心路线法，通过利用时差，持续改观网络计划的初始方案，在满足适当的约束条件下，谋求管理目标高达最优化的计划方案。网络优化是网络计划技术的首要内容之一，也是较之其它计划方法优越的首要方面。

网络计划技术的应用步骤简述

网络计划技术的应用首要遵循下方几个步骤：

1、确定目标

确定目标，是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出对工程项目和相关技术经济指标的具体要求。如在工期方面，成本费用方面要高达什么要求。根据企业现有的管理基础，掌握各方面的信息和情形，利用网络计划技术为达到工程项目，谋求最合适的方案。

2、分解工程项目，列出作业明细表

一个工程项目是由很多作业构成的，在绘制网络图前就要将工程项目分解成各类作业。作业项目划分的粗细程度视工程内容以及不同单位要求而定，一般情形下，作业所包含的内容多，规模大多可分粗些，反之细些。作业项目分得细，网络图的结点和箭线就多。对于上层领导机关，网络图可绘制的粗些，首要是通观全局、分析冲突、掌握核心、协调工作、执行决策；对于基层单位，网络图就可绘制得细些，以便具体组织和指导工作。

在工程项目分解成作业的基础上，还要执行作业分析，以便清晰先行作业（紧前作业），平行作业和后续作业（紧后作业）。即在该作业开始前，哪些作业务必先期完成，哪些作业可以同期平行地执行，哪些作业务必后期完成，或者在该作业执行的过程中，哪些作业可以与之平行交叉地执行。

在划分作业项目后便可计算和确定作业时间。一般采取单点预期或三点预期法，然后一并填入明细表中。明细表的格式如下表1所示。

表1 作业时间明细表

3、绘制网络图，执行结点编号

依据作业时间明细表，可绘制网络图。网络图的绘制方法有顺推法和逆推法。

1）顺推法：即从始点时间开始依据每项作业的直接紧后作业，顺序依次绘出各类作业的箭线，直至终点事件为止。

2）逆推法：即从终点事件开始，依据每项作业的紧前作业逆箭头前进方向逐一绘出各类作业的箭线，直至始点事件为止。

同一项任务，用上述两种方法画出的网络图是相同的。一般习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，如机器制造企业，采取逆推较方便，而建筑安装等企业，则大多采取顺推法。依照各类作业之间的关系绘制网络图后，要执行结点的编号。

4、计算网络时间，确定核心路线

依据网络图和各类活动的作业时间，就可以计算出全部网络时间和时差，并确定核心线路。具体计算网络时间并没有太难，但比较烦琐。在事实工作中影响计划的原因很多，要耗费很多的人力和时间。所以，只有采取电子计算机才可对计划执行局部或全部调整，这也是为推广应用网络计划技术提出了新内容和新要求。

5、执行网络计划方案的优化

找出核心路径，也就初步确定了完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期，能否符合合同或计划规定的时间要求，能否与计划期的劳活力、物资提供、成本费用等计划指标相适应，需要更深一步综合平衡，通过优化，择取最优方案。然后正式绘制网络图，编制各种进程表，以及工程预算等各种计划文件。

6、网络计划的贯彻实施

编制网络计划仅仅是计划工作的开始。计划工作不仅要正确地编制计划，更重要的是组织计划的实行。网络计划的贯彻实施，要发动民众讨论计划，增强生产管理工作，采取切实有效的措施，保证计划任务的完成。在应用电子计算机的情形下，可以利用计算机对网络计划的实施执行监督、控制和调整，只要将网络计划及实施情形输入计算机，它就能自动运算、调整，并输出结果，以指导生产。

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