总括
产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix）。定义
简述
策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本分析向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最大量的营销分析工具之一。
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其首要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来促成增长收入的目标。
市场渗透
市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其当前的产品市场组合为发展焦点，力求放大产品的市场占有率。采取市场渗透的策略，借由促销或是提高服务品质等等方式来看服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者更改运用习惯、增长买入量。
市场开发
市场开发（Market Development）——供应现有产品开拓新市场，企业务必在不同的市场上寻到具有相同产品需求的运用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品自身的核心技术则不必更改。
产品延伸
产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。一般是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是有关的产品给现有的顾客，提升该厂商在消费者荷包中的占有率。
多角化运营
多角化运营（Diversification）——供应新产品给新市场，此处受于企业的既有专业知识能力或许派不上用场，所以是最冒险的多角化策略。其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上获得某种综效（Synergy），否则多角化的失利机率很高。
安索夫(Ansoff)后来对矩阵做了一个修改，增长了地理区域上的复杂性(如上图所示)。该种三维模式的矩阵可以被用来定义战略选择和业务的最终规模。图示显示，客户可以选择市场需求、产品／技术、地理规模等变量中的一种来界定服务市场。安索夫(Ansoff)定义的投资管理战略的第二个要素是公司在每一服务市场上设法获取的竞争优势。第三个要素由可得到的业务之间的协同作用组成，最后一个要素是可得到的战略灵活性程度。战略灵活性可以通过两种渠道得到。第一种渠道是在公司外部，通过地理区域、服务需求和技术的多元化得到，致使任何战略业务单位的忽然改变都不将对公司造成严重的影响。其次，战略灵活性可以通过放大业务间资源和能力的可转移性得到。核心步骤
产品市场多元化矩阵可以帮助企业科学地选择战略模式，但在运用该工具的时机，务必掌握其核心步骤：
首先考虑在现有市场上，现有的产品能否还能得到许多的市场份额（市场渗透战略）；
考虑能否能为其现有产品开发一部分新市场（市场开发战略）；
考虑能否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品（产品开发战略）；
考虑能否能够利用自己在产品、技术、市场等方面的优势，依据物资流动方向，采取使企业持续向纵深发展的一体化战略。模型与动荡管理
安索夫觉得，战略管理与以往运营管理的不同之处在于：战略管理是面向将来动态地、接连地完成从决策到达到的过程。安索夫把运营战略定义为：企业为了适应外部环境，对当前从事的和将来要从事的运营活动而执行的战略决策。所以，安索夫觉得企业战略的核心应当是：弄清你所处的位置，界定你的目标，清晰为达到这些目标而务必采取的行动。他把企业战略限定在产品和市场的范畴内，他觉得运营战略的内容由四个要素组成：产品市场规模、成长方向、竞争优势和协同作用。他把企业的决策划分为战略的（有关产品和市场）、行政的（有关结构和资源调配）和日常运转的（有关预算、监督和控制）三类。安索夫觉得企业生存是由环境、战略和组织三者组成，只有当这三者协调统一、相互适应时，才可有效地提升企业的效益。在这些理论的基础上，他设计了安索夫模型，这个模型的核心是通过企业和市场的分析确定有效的企业战略。分析实例
安索夫是美国加州大学美国国际大学的战略管理教授。他在研究企业运营战略时提出了企业策划运营战略时首先要考虑的两大原因：产品(现有产品和新产品)和市场(现有市场和新市场)[引。竞争情报领域用此方法来发现竞争对手，现用安索夫矩阵为基础来分析高校图书馆所面对的竞争对手和竞争局势。发现高校图书馆竞争对手的安索夫矩阵：
由安索夫矩阵可以看出高校图书馆所面对的不同层次的竞争，分别对各层次竞争者执行分析：
D类竞争者，是和所研究的高校图书馆对比，供应的服务不同，而且用户也不同的竞争者，所以要短时间内形成直接竞争对手很难的，这类竞争者可为愿望竞争者。
C类竞争者，是供应的服务相同，但是用户不同的竞争者，由于市场壁垒的存在，这类竞争者属于潜在竞争者，假使市场壁垒一旦消失，这类潜在竞争就会变成直接竞争者(即A类竞争者)。这类竞争者包含其余高校的图书馆和公共同图书馆，伴随馆际互借，一部分图书馆网上服务的展开，高校图书馆的服务面不再限于本校学生了，开始向其余学校的学生扩展，该种情形下高校图书馆信息服务的市场壁垒就不那么显著了，就容易朝A类竞争者转换。
B类竞争者，是供应的服务不同，但是用户相同的竞争者，这类竞争者属于平行竞争者，假使它要利用同用户建立的关系或建立起来的不错信誉而供应同高校图书馆相同的服务，就会变成直接竞争者。这类竞争者包含书店，信息咨询业，网上书店，搜索引擎和邮件定制等；如书店供应阅览服务，就变成了图书馆的直接竞争对手。
A类竞争者，是供应的服务相同，用户也相同的竞争者，这类竞争者属于直接竞争者，包含数字图书馆，仍有B类和C类转化而成的竞争者。依据安索夫矩阵分析得来的各种竞争者的层次归纳如下图所示：发展
安索夫(Ansoff)的产品/市场方格理论，即使已经问世很多年，但它指导企业成长与战略发展方面的价值依然是很显著的。Derek F. Abell提出了Three Dimensional Business Definition（三维商业定义），较之Ansoff矩阵更为高明。在产品中被提到
CSP模型
ECIRM战略模型
GE矩阵
PARTS战略
QFD法
ROS/RMS矩阵
STRATPORT模型
V矩阵
三维竞争战略模型
交叉补助
产品刨去策略
人才模型
价值信条模型
价值链信息化管理
企业价值关联分析模型
企业竞争力九力分析模型
企业系统规划法
企业自我评价表
伊戈尔·安索夫
世界公司管理支助系统
决策矩阵
利益有关者分析
力量分析法
华信惠悦人力资本指数
变革五原因
品牌定位图分析法
基本竞争战略
多点竞争战略
大战略矩阵
安索夫战略
安索夫环境动荡模型
定向政策矩阵
职位价值评估
市场选择矩阵
战略统一性模型
战略兆示
战略准备度
战略十步骤系统
战略攻击
战略整合模型
战略管理办公场所
战略联盟伙伴动态管理模型
战略联盟演化活力模型
斯威比的无形资产检测器
服务金三角
母合优势模型
波士顿矩阵
波特五力分析模型
波特竞争对手分析模型
波特竞争战略轮盘模型
环境未知性分析
瑞定的学习模型
生命周期分析法
福克纳和鲍曼的生产者矩阵
竞争情报系统
管理要素分析模型
莲花型创新模型
转移定价
辩证式探询法
遗忘借用学习法
麦肯锡7S模型核心字
安索夫矩阵,产品市场多元化矩阵,安索夫模型,产品/市场方格,Ansoff矩阵,Ansoff Matrix,产品市场扩张方格,Product Market Expansion Grid,成长矢量矩阵,Growth Vector Matrix,Product/Market Grid
