核心
商品以企业名称或企业自己确定的名称作为品牌，在本企业销售，并非是运用制造商品牌在全国销售。简介
自有品牌在国外已有几十年的历史，当前日益承受商业企业的重视，特别是大型零售企业的重视。欧元兑美元的大型超级市场、连锁商店、百货商店差不多都卖出标有自有品牌的商品。比如英国最大的零售企业集团马狮百货公司，所有的商品都运用自有品牌“圣米高”。其实，“圣米高”这一品牌的商品并没有是马狮集团自己生产的，马狮集团导致对商品提出品种、规格、质量的要求，直接向制造商订货。再如美国最大的零售集团公司沃尔玛拥有20000个供货商，其中较大的制造商有500个，这些制造商务必依据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求执行产品生产，生产出的产品印上沃尔玛的自有品牌。又如日本最大的零售商大荣连锁集团有40％的商品运用自有品牌。实行自有品牌营销战略使企业能造成较大的影响，获得不错的业绩。实行渠道
自有品牌营销战略的实行有两条基本渠道：
1、零售企业委托生产者制造。即商业零售企业依据市场动态对商品的质量、规格、类型、原材料、包装等方面自行设计，然后委托生产企业依照设计要求制造，在销售时运用自有品牌。其特点是：商业零售企业与生产企业是一种较为松散的协作关系，运营风险较大，放弃运用制造商品牌的生产企业生产的产品质量尽管较好，但因其范围小无法与其余较大的企业竞争，进而和大型零售企业联合，双方互惠互利。
2、零售商业企业自设生产基地，即自己投资办厂生产自己设计开发的商品。其特点是：生产企业和商业企业不是交易关系而是协作关系，有共同的利益，平稳性较强，交易费用低，但需要商业企业要有很大的范围与适当的经济实力。竞争优势
信誉优势
敢于运用自有品牌的零售商业企业往往有不错的声誉和企业形象。企业在长期的运营实践中，以一种或几种运营特色形成了自己不错的信誉，树立了适当的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的很多特质，极易被顾客接受与认可。如今，商品供给日益丰富，而消费者又较少拥有特定的商品的专业知识，认牌买入往往形成消费者的惯常买入举动，尤其是在假冒伪劣产品泛滥的时机，不错的企业形象和品牌信誉差不多成了消费者的“避难所”。广大消费者总是喜欢到“放心店”、“信得过”商店购物即是明证。
价格优势
质优价廉是自有品牌商品的一大优势。欧元兑美元商业企业中运用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30％以上。日本大荣集团的自有品牌商品分为三类：10000 种优质商品比同类全国畅销货便宜10％—20％，150种低价商品比一般商品低15％，此外40种商品则比品质相近的名牌商品便宜30％。运用自有品牌的商品之所以具有价格优势，第一，大型零售商业企业自己组织生产自有品牌的商品，使商品进货省去很多中间环节，节约了交易费用和流通成本。第二，运用自有品牌的商品不必支付广告费，零售商已有的不错信誉就是自有品牌商品最好的广告。第三，自有品牌商品仅在开发商品的商业零售企业中销售，可省去为打通流通途径所需的费用。第四，大型零售企业拥有大量的连锁店，可以大批量销售，获得范围效益，减弱商品的销售成本。
特色优势
运用制造商品牌的商品，一般各零售企业都可以运营，这致使各零售商业企业在所运营的产品品牌上的差异日趋缩减。“走一店等于走百店”，进而产生零售企业运营上雷同有加而特色不足，加重了竞争的激烈程度，甚至显现了过分竞争。而实行自有品牌营销战略，大型零售企业首先要对其品牌执行精准的市场定位，企业要依据本身的实力情况、竞争者的市场地位、目标市场的需求特点来确定自有品牌商品在市场中的地位。品牌定位一旦清晰，企业的运营特色跟随形成。此外，零售企业的自有品牌与制造商品牌的最明显区别在于零售企业的自有品牌只能运用于开发商品的企业内部，其余企业不能运用，所以，运用自有品牌也就把本企业的运营特色体现出来，以特色运营赢得顾客。
领先优势
市场营销的核心是把握、满足消费者的需求。零售商业企业直接面对广大的消费者，能比较精准地把握市场需求特点及其变动趋势，进而能依据消费需求特点来设计、开发、生产、组织商品，如此就使自有品牌的商品比制造商品牌的商品，更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处在先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。市场效应
自有品牌是商业零售企业自己创意并运营的商品品牌。近年来国际大型商业企业广泛采取自有品牌的运营战略，通过自有品牌建设，提高企业的信誉，
最终提升了本企业的效益，使企业得到更好的成长。自有品牌实行成功的典范莫过于英国的马狮百货集团，在该公司，所有的商品都运用公司自己的品牌—“圣米高”牌，被称为世界上最大的“没有工厂的制造商”。据欧洲市场的一次调查表明，1980年所有的零售商中17％运用自有品牌，1988年这个比例已上升到23％，当前已逾过40％，而且零售业自有品牌的成长显现出越发加速的趋势。
质优价廉是自有品牌商品的一大优势。据统计，商业企业中运用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30％以上。运用自有品牌的商品之所以具有价格优势，首要是受于：第一，自产自销商品，省去很多中间环节，节约了交易费用和流通成本；第二，运用自有品牌的商品可以少支付广告费，零售商已有的不错信誉就是自有品牌商品最好的广告；第三，大型零售企业拥有大量的门店，执行大批量生产、销售，可以获得范围效益，减弱商品的销售成本。经济效益
2006年以前，屈臣氏个人护理用品商店（下称“屈臣氏”）仍未挺进国内二线城市，但贴有“屈臣氏”注册商标的燕窝精华养颜净白面膜、骨胶原护手霜、粉色化妆棉等产品已是名声大噪，在二线市场的美誉度甚至不亚于一部分知名品牌。屈臣氏自有品牌产品之所以承受民众的关注，与其“创新、优质、低价”的市场策略息息有关。比如从价格向上瞧，屈臣氏自有产品的售价比同类产品便宜20%～30%。用自有品牌，从终端零售商向产品直营商转型，屈臣氏在这条路上越走越顺畅。8年之间，屈臣氏发展了2000多种自有品牌产品。截止2008年末，其自有品牌商品比例已占到店内商品总数的15%，自有品牌销售额则占总销售额的10%，市场份额占到34%。
高毛利
沃尔玛与旗下好又多超市合推“惠宜”食品；“家乐福”牌的特供猪肉，“华润万家”牌的卷纸，“卜蜂莲花”牌的护手霜，逐渐增多的零售商起步了“自有品牌”策略。什么原因促使各大零售商越来越痴迷于开发自有产品？国内零售商自有品牌专家冯建军研究发现，零售商在店内增长自有品牌商品，不仅可以完善商品线和产品结构的合理覆盖，还可以增长商品的条码数量，无形中也给予了许多的商品交易机会，进而提高了商品销售总额及顾客客单价等业务指标。同期，自有品牌依旧制衡品牌商的秘密武器，一旦自有品牌自成体系后，强大的“免疫力”便可抑制一线代理品牌提供商的话语权。更重要的是，推出自有品牌产品，可拉高零售商的平均商品毛利率进而改观其运营收益。自有品牌毛利比提供商品牌要高，这个是肯定的。相反，他坦承“达到高毛利”正是屈臣氏以及其余零售商涉足自有品牌产品的开发，而且持续研发许多自有品牌商品的原活力。罗敬仁解释说：“有些自有品牌的毛利与提供商品牌的出厂价尽管一样多，但由于自有品牌省掉了途径费用，省掉物流成本，批发商、中间商成本，被省掉的这部分费用就组成自有品牌的单价优势。”
复制热销商品
一件自有产品是如何诞生的？故意思的是，屈臣氏自有品牌的商品绝多部分均为模仿热销商品。屈臣氏自有品牌的开发团队中，有一组人士专门对各分店的销售趋势和顾客需求追踪调研，再依据产品销售情形、顾客反映和市场分析等报告确定新的自有品牌产品。 一般屈臣氏会统计出店铺内当月最热销的代理品牌商品，只要边际利润合乎利益，屈臣氏便会依照一套严格的内部产品质素指示，从大量的生产商中过滤出代工厂商，并在2~6个月的时间里复制出与该热销代理商品近似的自有产品。
推广新品有方
2009年屈臣氏自有产品会增长240多种产品。“有更新包装或优化配方的升级产品，也有依据消费需求的改变开发推出的全新产品。”屈臣氏在推广新的自有产品时，一般会采取雇员着重推荐、新品降价促销、买新品送明星产品等方式集中火力执行推广。 伴随屈臣氏自有品牌的受欢迎度持续提高，其销售业绩持续提高，2009年截至到当前的销售额涨幅与去年对比上涨了25%。毫无疑问，自有品牌已经形成屈臣氏的“金字招牌”。 发展自有品牌存在风险。比如屈臣氏毕竟没有生产工厂和研发队伍，过快发展自有品牌战略，只得借助OEM代工生产支持，长此以往产品品牌和质量很难持久保证，即使是将过程控制、结果评估和信息反馈跟进三者结合，当显现危机时，或许将对品牌产生重大伤害。
