印尼人民银行网站网址:http://www.bri.co.id/
印尼人民银行简介
印尼人民银行（BRI）是印尼首要的国有商业银行之一，成立于1895年，已经有100多年的历史。BRI的业务首要分为三个部分：商业金融；小额信贷金融；公司和国际金融。
1983年以前，它一直发放指令性粮农补助贷款。1984年BRI以内部建立农村银行(Unit Desas of Bank Rakyat Indonesia，BRI-UD)，形成BRI内部的独立盈利性中心。在1996年时总资产为140亿美元，有324个分行（branch），4.4万职工，是印尼最大的金融网络。其后渐渐解脱窘境，并与玻利维亚的阳光银行（BancoSol）一起，形成制度主义小额信贷的典范，在有效地向低收入人口供应信贷服务的同期，也得到了重大的商业成功。
到2000年末，该系统由约3700个基层运营所（Unit）和400个服务点及2.3万名职工构成，遍布印尼全国，是最贴近农村居民的国有商业银行。一般一个运营所有四至五名工作人士，一个服务点有两个工作人士。运营所、服务点的数量及工作人士的数量随核定工作量的增减而执行调整。该系统发放印尼卢比的贷款额和吸收的卢比积蓄额分别占BRI的20％和45％。
2003年11月，BRI在印尼上市，并同期在美国证券柜台交易市场(OTC)挂牌交易，被《亚洲货币》评为当年最佳上市公司。2003年至今，BRI的资产回报率、股本回报率胜过商业银行的平均水准，分别高达2.7%和38%。
印尼人民银行的模式
1984年印尼人民银行以内部建立农村银行(Unit Desas of Bank Rakyat Indonesia，BRI-UD)，形成BRI内部的独立盈利性中心。BRI-UD模式通过存贷利率差所获的信贷服务收入来覆盖其经营成本和扩展金融服务业务的广度与深度。
BRI的村行建立在乡镇并高度自治，村行经理拥有贷款决定权。村行对自然村派出工作站，工作站负责吸收积蓄和回收贷款，但是不发放贷款。村行要向支行提交数据，支行负有监督和监测职能，并帮助村行处理困难，支行经理对村行供应的数据负责。这体现了BRI权利下放的制度特质。BRI的分行除了对支行具有领导检查权利外，也充当支行和总部之间的信息中介。而BRI总部的村行发展部负责开发、运行和控制村行系统。BRI分行以上机构的雇员只占工作人士总数的不足 1.1％，而从事业务和行政治理工作的只占0.6％，这反应了村行系统的权利下放和一线业务人士的首要地位。
BRI的村行系统的核心业务是依照商业化原则运行的小额信贷，其雇员激励计划不以贷款户的增长为基数，而是以赢利为基础。BRI的存款和贷款产品都环绕客户需要，其明显的特质是简单易行并实施标准化治理，业务操作高度透明。
第一，村行最首要的业务是由政策性补助贷款演变而来的普通农业贷款，普通农贷被要求不差于借款等额的担保，面向个人而非小组。
第二，村银行还为农户供应积蓄服务。这些积蓄是自愿的，并随时可以提取。
第三，BRI设计了面向无地者、农业劳活力、用谷物交租的佃农、家庭农业加工者、边沿小农、小养殖户、小渔民、谷物商人和手工业者的小额信贷产品，小额信贷服务以联保小组而非个人为对象。
贷款额度依据需求和小组还款能力确定，贷款利息可达年利22.5％，还款频率可灵活确定。受于小额信贷的客户不能供应担保（抵押）品，村行建立了非凡的安全保障和激励机制。比如冻结借款小组部分存款作为保证金，假如呆帐率胜过5％便中止项目，而那些能够按期还款的农户则可以贷到许多款项，等等。
对于国际小额信贷运动来看，BRI最大的贡献在于，他以事实向民众显示：
1、正规银行可以从事小额信贷活动，但应当设立独立的小额信贷部，并采取完全不同的风险治理技术。
2、传统的国有政策性银行，可以在不更改目标客户群体定位的条件下，通过权利下放、建立适当的雇员激励计划以及充分重视一线信贷员的重要地位，改制为具有财务硬约束的盈利性商业银行。