法国安盛集团简介
安盛集团分别在巴黎证券交易所和纽约证券交易所上市，集团的数家公司亦在其运营地上市，包含澳大利亚、新西兰、香港、纽约、法兰克福、伦敦、布鲁塞尔及都柏林。
1997年，安盛集团获中国政府准许在上海筹建中外合资寿险公司，相关营业准备工作现正积极执行。
1999年6月，在中国上海成立了由法国安盛集团和中国五矿集团合资组建的金盛人寿保险有限公司。
创始于1816年的法国安盛集团作为国际知名品牌，世界首屈一指的金融保障及资产管理机构，在2010年美国《财富》杂志评选的世界500强企业排行榜中以1752.57亿美元的收入位居9名。
截至到2009年末，法国安盛集团拥有：
70,000,000客户遍布世界多地60多个国家
110,347位工作人士
2009年收入1,245亿欧元
管理资产10,640亿欧元
净收入35.6亿欧元安盛集团的历史
安盛集团有记录以来的第一个公司是1816年成立于法国诺曼底的互助性火险公司。工业革命后，保险公司间的竞争加重，1832年上任的经理Adolphe Lanne决定建立两家公司以扩展业务规模。1881年，这两家公司合并为Ancienne Mutuelle。1946年，历经战争洗礼的Ancienne Mutuelle开始以集团组织方式运转，也即安盛集团（Groupe Ancienne Mutuelle），在法国国内持续壮大。1958年，Claude Bébéar出任高级经理，安盛集团开始向海外扩张。1968年，加拿大的Provinces-Unies加入安盛集团。1977年，集团成立再保险公司Ancienne Mutuelle Réassurance。1978年，集团由Ancienne Mutuelle易名叫Mutuelles Unies；同年，集团获得Compagnie Parisienne de Garantie的控制权，并将其易名叫Mutuelle Parisienne de Garantie。1982年，收购Drouot集团，安盛集团形成当时法国最大的非国有保险公司；同年，Claude Bébéar当选安盛集团主席和CEO。1984年，安盛集团易名叫AXA。1986年，安盛收购Providence和Secours，它们在法国国内外拥有庞大的业务网络。1988年，安盛集团与Compagnie du Midi合并保险业务，随后安盛获得其全部股权，形成法国国内范围仅次于巴黎联合保险（UAP）的保险商。1992年，安盛获得美国Equitable Companies Incorporated的控股权，该公司于1999年易名叫安盛金融（AXA Financial）。1995年，安盛获得澳大利亚国卫控股（National Mutual Holdings）的多数股权，该公司随后易名叫安盛亚太区控股公司（AXA Asia Pacific Holdings Ltd）。1997年，通过与竞争对手UAP合并，安盛的范围及其在很多重要市场（特别是欧洲）的战略地位均得到明显提高。1999年，安盛通过其分公司Sun Life & Provincial Holdings收购了英国的Guardian Royal Exchange，巩固了集团在英国和德国市场的地位。2001、2002年，安盛收购Banque Directe获得银行业务平台。2004年，收购美国MONY集团,安盛在美国的寿险市场份额扩大概25％。2006年，收购瑞士丰泰集团(Winterthur Group，业务遍布17个国家，客户达1300万)，安盛在很多欧洲市场的主导地位得到增强。安盛的首要业务
安盛的首要业务包含5个部分：人寿保险与积蓄、财产与无意中保险、国际保险、资产管理、银行业。其中前两类业务收入分别占集团总收入的64％和27％（2007年度）。
（一）人寿保险与积蓄
安盛的人寿保险和积蓄产品，包含面向个人和商业客户的一连串投资与积蓄产品以及人寿保险与健康保险产品。按风险的性质分类，投资与积蓄产品包含递延年金、纯积蓄、灵活积蓄；寿险产品包含定期寿险、终身寿险、万能寿险、养老保险、伤残保险、即期年金；健康保险则供应医疗费用偿付及医疗服务。
（二）财产保险
安盛的财产保险业务，包含机动车辆保险、家庭财产保险和一般责任保险，首要面对个人和中小型公司客户。在某些国家，安盛依照当地分类，把健康保险也划归财产保险业务。另外，安盛还为一部分公司的防护策略供应工程技术服务。
（三）国际保险
安盛的国际保险业务首要集中于巨大风险、再保险以及紧急救助。其保险产品首要针对大型的国内及跨国公司，涵盖财产损失、运输风险、建筑风险、融资风险、第三方责任、董事责任等。另外，安盛负债管理公司（AXA Liabilities Managers）负责管理集团的财险未满期责任，包含安盛再保险公司（AXA RE）于2005年及以前承保的风险。
（四）资产管理
安盛的资产管理公司，包含立足于美国的联博基金（AllianceBernstein）和总部在法国的安盛投资管理公司（AXA Investment Managers），通过共同基金、对冲基金及投资管理为个人、机构和集团附属公司供应服务。
（五）银行业
安盛的银行业务首要集中于比利时、法国和德国。AXA Bank Belgium拥有950位独家代理构成的网络，为个人和小商户供应服务。AXA Banque立足于巴黎，运营一连串零售银行业务，截止2007年末，注册客户胜过61万。AXA Bank Germany为私人客户供应零售业务，截止2007年末，客户约75000。法国安盛集团与中国
安盛在中国
1992年，国卫保险亚洲有限公司（National Mutual Asia）在香港联交所上市，并于1999年易名叫安盛国卫保险有限公司（AXA China Region Limited）。2006年，安盛亚太区控股公司收购万诚保险（香港）有限公司（MLC(Hong Kong) Limited），并易名叫国卫（香港）人寿保险有限公司(AXA (Hong Kong) Life Insurance Company Limited)。2007年，安盛亚太区控股公司收购瑞士丰泰（香港）有限公司，并易名叫安盛财富管理（香港）有限公司(AXA Wealth Management (Hong Kong) Limited)。
1997年，丰泰保险获准在上海成立独资分公司正式开展业务，也即丰泰保险（亚洲）有限公司上海分公司，后来形成安盛集团成员。1999年6月，金盛人寿保险有限公司（AXA-Minmetals Assurance Co.,Ltd.）在上海成立，由安盛集团和中国五矿集团合资组建，是中国第一家里法合资的保险公司，也是中国保监会成立后准许的首家寿险公司。当前，其业务运营规模已遍及上海、北京、广州、深圳、南京、佛山、东莞7大城市，并有计划向全国性保险公司范围拓展。
允诺发展贡献中国
为中国的将来做出贡献，是安盛集团发展中国保险市场的意向。从1989年始，集团已积极在中国展开活动，多年来，安盛与集团子公司国卫保险携手开拓国内金融保险事务，与国内同业建立了深厚关系，亦直接开展了多项建设中国保险市场的实质工作。
现时，集团在北京、上海、广州、武汉、成都及大连设有代表处，努力为当地保险市场的成长作长远贡献。
集团深信中国经济发展前景非常乐观，特斥资5亿美元设立中国亚洲基金，集中投资于中国及亚洲区市场，尤其是国内基本消费品、生产及新兴工业这等高上涨行业，贯彻集团对中国的经济建设作出的允诺。
作为一家环球运营的保险集团，安盛非常乐意将集团的国际金融保险经验与国内同业分享。多年来，集团除了为中国人民银行管理人士多次举行研讨会，深入探讨世界多地保险监管法规及相互交流经验外，更为职员及国内同业供应海外培训及举行保险讲座，协助中国发展保险专业。
为了巩固中国金融保险业的成长基础，集团拨款约1，000万港元成立中国金融教育基金，在国内多家大专院校设立保险研究中心、培训中心及奖学金，并赞助研讨会及海外考察活动。
安盛集团在上海的中外合资寿险公司快将营业。为了竭诚服务中国客户，集团在1996年及1997年二年度在国内50个城市执行中国人寿保险市场调查，以正确了解国内市场的特性及中国人民对保险的概念及需求。该两份分析数据亦已呈交中国人民银行及向国内保险同业公布。
法国安盛集团期望以集团丰富的国际保险经验，为中国保险业的长远发展作重要贡献。安盛的成就方程式
1985年，当安盛（AXA）这个品牌刚刚显现时，若以欧元为单位，安盛的年营收仅仅是2亿元;到了1990年，这个数字成长到70亿。今年，安盛的营收更达到722亿欧元，形成世界第三大的保险集团。公司的市值也从当年的40亿欧元，一路成长到今天的420亿，年成长率达17%。
除了成长外，安盛正一步步向形成世界金融服务领导者迈进。1985年安盛的运营收入有73%来自法国国内，只有27%来自其它地区，如今这个比例恰好颠倒，达到77%的收入来自法国以外。另外，当初安盛的雇员有60%是法国人，如今法国雇员的比例还不足27%。
做自己熟悉的事
安盛能以这么快的进展进军世界市场，与处在一个成长的行业相关。人寿、产险、无意中险、资产管理─我们把这些合称为“财务保障” （Financialprotect）的行业─在世界处在看多的趋势，保费成长率始终好于世界国内生产总值的成长率。但更重要的是取决于成功的战略。安盛的战略是:“永远清楚你要解决什么”，公司所做的是协助客户做最好的财务保障规划。
公司供应的服务会依据客户年纪和收入改变而有所调整。一般，一个人年轻时，最需要的是基本的人身保险和财产保障，伴随年纪和收入的增长，开始需要利用保险执行积蓄，以及资产的累积。当客户的收入和社会地位高达顶峰时，往往需要退休规划和不动产管理等。安盛的工作就是针对不同年纪和收入的客户，供应最适切的财务建议和规划。假使一次做太多事情，往往会失去焦点，最后什么都做不好，所以，安盛的宗旨就是绝不做自己不熟悉的事，也绝不更改自己的商业模式。尽管安盛近年多次依靠兼并扩大范围，但公司更关心的是内部业务的成长，唯有聚焦在核心业务的成长，才可避免企业范围迅速扩大导致的风险。
想在世界竞争下获得成功，光有清楚的战略定位还不够，在组织和作业流程方面也务必精益求精。安盛十分强调长期利益和短时间利益的平衡，并依靠产品创新、业务技术（承保、定价、理赔管理、投资回报率）、销售通路、服务品质、生产力等方面的持续投入与击穿，达到对客户服务的允诺。而在组织结构上，董事会→最高管理层→个别管理部门的清晰结构，也是保证安盛战略得到实践的首要力量。
人性管理赢得人心
在聚焦核心的同期，也务必执行一定程度的多元化。安盛当前有三大主力事业群:寿险与积蓄险、资产管理、产险与无意中险，这三者差不多涵盖了客户财务保障的全部内容。
安盛觉得，所谓世界化，指的就是透过多元化来达到成长，而多元化包含地区的多元化、产品线的多元化、雇员的多元化、销售通路的多元化等。财务规划有一句名言:“不要把所有鸡蛋放在与一个篮子里。”对企业来说也是一样。当前安盛有三大主力事业、在十二个国家有分支机构，在聚焦核心能力的同期，也避免了单一事业或单一地区或许显现的风险。同期，在运营地区的选择上也非常审慎，比如北美洲有很强的竞争者，所以当前仍未在北美投注太多心力。
安盛追求卓越的最后一项核心，是人性化的管理。对公司来说，雇员不导致技术专家而已，他们是所有战略和组织的核心。安盛尊重每一名雇员的背景、文化和个人特质，并付出做到集中控制和地区创造力之间的平衡。公司的原则是:一切都可以分权化，但是各部门及分公司务必分享同样的核心价值、核心绩效指针（KPI）、最高管理原则，以及核心资产的配置。建立一个清晰的管理模式和框架非常重要，这会很清晰地告诉雇员，什么是值得自由发挥的，什么又是绝不能动摇的根本。
而在面对雇员文化多样性的困难时，安盛的原则也是一样:遵守同样的核心绩效指针、运用相同的技术，其它的，雇员都可以自由发挥。安盛的文化倡导尊重每一个人，并激励不同背景的雇员彼此交流和倾听对方，这对多元化的达到也有很大帮助。安盛对雇员素质也有适当的要求，除了学历之外，公司更看重雇员与生俱来的特质，比如勇气、人际能力、倾听能力等。在甄选雇员首要看四项特质:魅力、勇气、分析力，仍有适度的聪明才智;另外，安盛的雇员智商大多在90到120之间，由于太聪明的人，一般比较很难融入团队工作。
说见底，管理就是平衡股东、客户和雇员三者的利益。安盛就是借着聚焦的战略定位、清晰的组织结构、定义清楚的业务先后顺序，以及在作业流程上追求完美，成功转型为世界金融服务中的领导者。世界500强
北京时间7月8号，《财富》英文网公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名。安盛集团（AXA）位列第9。
排名 公司名称 (英中文) 营收(单位：百万美元) 净利润(单位：百万美元)
9安盛集团（AXA）175,257 5,012
