企业文化
成己为人，成人达己
“成”是指“成就”、“成功”、“达到”和“完善”。
“达”是指“通达”、“高达”。“达”字用在这里也有“成就”、“完善”的含义。
“为”指“成全”、“维护”、“关爱”、“帮助”。
“己”指中国人寿保险公司及其全体成员。
“人”泛指与“己”有联系的各种社会关系的集体或个人。
“成己为人”一面是说，持续完善和壮大自己的目的，是为了更好地为客户和社会服务；另一面是说，只有持续完善和发展壮大自己，才可更好地为客户和社会服务。就内部关系来说，“成己为人”强调公司和公司成员的共同发展进步；要求每个成员增强学习，上涨才干，共同把公司建设好；要求公司注意调动和维持广大雇员的积极性，让雇员分享公司的成长成果；付出做到公司价值和个人价值的协调统一。就公司与客户和社会的关系来说，“成己为人”充分体现了中国人寿的社会责任感，强调公司发展壮大的目的是为社会供应完善的人寿保险服务，反应了公司的行业特点和职业要求。在激烈的市场竞争中，中国人寿只有持续提升雇员的素质，切实加强本身的综合竞争能力，才可最大限度地满足广大客户需求。 就公司与其竞争对手的关系来说，“成己为人”首要代表着中国人寿将竞争对手看作共同发展中国寿险业的伙伴，代表着中国人寿将以身作则，遵循公平竞争原则，规范自己，完善自己，勇于进取，持续创新，付出提升本身的综合竞争能力，以促进整个行业运营水平的提升。
“成人达己”是说，只有成就和帮助他人，才可发展和完善自己，达到自己的理想，高达自己的目标。
就企业内部个体之间的关系来说，“成人达己”强调产生一种“互相帮助、互相激励、共同进步”的和谐氛围。就企业内部个体与整体的关系来说，“成人达己”意指只有持续提升雇员的素质，才可把公司建设好；只有齐心协力把公司建设好了，个人的价值才可得到充分体现。就公司与客户及社会的关系来说，“成人达己”指只有为客户供应高品质的寿险服务，最大限度地满足社会的寿险需求，才可成就自己的事业。这一点充分反应了本身的成就对客户、对社会的依靠关系，强调本身的成就建立在成就他人的基础之上，符合寿险业的服务性特点。就公司与竞争对手的关系来看，“成人达己”代表着中国人寿愿意在公平竞争的规则之下与对方携手合作共同助推行业发展。“双成”理念的基本内涵首要体当下下方六个方面：
1．“双成”是一个动态标准“双成”理念是中国人寿处理企业内外事务的根本标准。 “成”是一个动态的标准。伴随事态的成长改变，知识的持续更新，寿险需求的日益多样化，中国人寿“成”的标准将持续提升。不管是“成人”依旧“成己”都不或许一劳永逸，务必与时俱进。
2．“双成”是一种发展境界“双成”是中国人寿追求的最高境界。它强调击穿一己之制约，把发展和提升自己作为帮助他人的前提条件，通过成就他人来发展自己的事业。受于超越了自我，企业和个人必然得到更广阔的视野和更大的成长空间。“双成”即“互相成就”、“共同发展”。对中国人寿来看，“双成”境界表达了一个美好的期望，就是衷心期望并永远努力于中国人寿内部与外部、他人与自己互相成就、共同发展。该种海纳百川、宽厚包容、以天下为己任的立场表现了中国人寿作为一个大型现代化寿险企业的非凡气度和广阔胸怀。
3．“双成”是一个付出方向“双成”理念强调既成就他人也成就自己，二者相辅相成，这是中国人寿付出的方向，是全体雇员奋斗的目标。根据“双成”理念，中国人寿在处理社会与企业、企业与个人、企业与客户、他人与自己等关系时，决不能只单独强调一方，双方的利益务必都能得到保证。
4．“双成” 是一种道德规范“双成”理念源自中国传统儒家道德观，源自孔子的“仁”学。孔子“仁”学的精髓就是“爱人”之道。中国人寿以“双成”理念作为企业发展的根本原则，即是取其“爱人”之意。根据“双成”理念处理企业内外各种关系，突出体现了中国人寿对客户、雇员的支持和关爱以及对他人价值的尊重，表现出中国人寿高尚的道德操守和价值取向。
5．“双成” 是一种现代视野伴随知识经济时代的来临，经济世界化趋势越来越显著，竞争将愈加激烈复杂，如何以正确的立场面对竞争和适应竞争是企业务必处理的当务之急。“双成”理念提倡一种相互依存、共生共荣的新的竞争精神，深刻反应了将来世界经济文化发展的潮流和趋势，符合知识经济和世界经济一体化时代对企业的要求。以“双成”理念作为企业基本的举动准则，能够赋予中国人寿一种现代视野。该种视野能够使中国人寿通过企业文化建设快速执行自我调整，顺应知识经济和经济世界化的时代大势，从容应对将来的考验。
6．“双成”是一连串关系的整合“双成”理念集中反应了下方四种基本关系：企业与客户的关系、企业与社会的关系、企业与竞争对手的关系、企业与内部成员的关系。如何协调这些复杂的关系，直接影响到中国人寿在市场中的竞争能力和发展前景。“双成”理念清晰了各种关系中主、客体各自的地位，规定了处理各种关系的内在要求。以“双成”理念为统领，企业的各类关系就能够得到厘清和整合，中国人寿的事业也才可够健康、有序、长久地发展。
公司追求
中国人寿养老保险股份有限公司将认真履行受托人和账户管理人的职责，坚持高起点、高标准、高要求的原则，依托集团优势，发挥专业特长，整合企业年金服务资源，付出为企业供应全方位的企业年金管理服务。为达到党的十七大提出的“加速建立覆盖城乡居民的社会保障体系，保障人民基本生活”的要求，全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会贡献力量。股东实力
中国人寿养老保险股份有限公司（下方简称“公司”）由
中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理有限公司共同发起设立，总部设在北京，注册资本25亿元人民币。
中国人寿保险（集团）公司是国内最大的
保险集团，截止2009年末总资产高达1.55万亿，占全行业国内总资产的37%。已经接连八年入选
《财富》世界500强，2010年位居第118名，同期入选“品牌价值”世界500强，是中国唯一入选的保险品牌。
中国人寿保险股份有限公司是在纽约、香港、上海三地上市的世界市值最大的寿险公司，拥有15000多家分支机构和运营网点，80多万名各种销售人士，年保费收入差不多3000亿元。
中国人寿资产管理有限公司是国内资本市场最大的机构投资人，管理的资产总额胜过1.4万亿元。2005年8月首批得到劳动和社会保障部准许的企业年金基金投资管理人资格。
借助中国人寿卓著的品牌实力和强大的资源优势，公司一定会达到又好又快发展，持续做大做强做优。治理结构
公司建立了完善的法人治理结构，形成了董事会、监事会、管理层各司其职，各负其责，相互制衡，相互促进的决策、实施和监督机制。服务网络
中国人寿系统覆盖全国的3000多家客户服务柜面、80余万名各种销售服务人士，可以为企业年金客户供应全国统一的、无差异的、便捷的服务。
客户可以通过95519客户服务专线、公司门户网站和短信平台查询账户信息，也可以到中国人寿全国各客户服务中心执行面对面咨询。
中国人寿正在着力打造“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际顶级金融保险集团。作为中国人寿的构成部分，公司将努力于建设国内最具影响力的专业养老保险公司，并最终形成国际顶级的专业养老保险公司。联系方式
通讯地址：
北京市西城区金融大街12号
邮编号码：
100033 内容
公司积极参与金融、能源、基础设施等领域的投资管理与资本运转，对外开展大量的战略合作，为公司的长期可连续发展积攒丰富的战略性资源。
公司积极探索金融业的综合运营。战略入股中信证券股份有限公司、广东发展银行和中国民生银行股份有限公司等金融企业，为中信证券第二大股东（股权比例为12.01%）、广东发展银行第一大股东（股权比例为20%）、民生银行第二大股东（股权比例为5.1%）。
公司参与发起设立国内首家私募股权投资基金——渤海产业投资基金，开创了国内保险资金投资产业的先河。
公司控股的中国人寿资产管理公司与富兰克林邓普顿战略投资公司等在香港合资成立中国人寿富兰克林资产管理公司，进而建立起公司执行海外投资的桥头堡。
公司与广东省人民政府、新疆自治区人民政府、云南省人民政府、深圳市人民政府等签署战略合作协议，积极服务和融入地方经济建设。
公司与世界500强公司微软、GE等企业建立战略合作关系，助推公司与世界一流企业之间的交流与合作。
公司与中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行和中国邮政积蓄银行，以及交通银行、招商银行和光大银行等股份制银行签订全面业务合作协议，积极达到强强联合。【公益事业】
“撒播爱心、造福社会”是中国人寿永恒的价值理念，公司始终坚持在建设和谐社会的伟大进度中勇立潮头，积极支持社会公益事业，责无旁贷地担当起企业社会责任，立志形成优秀的企业公民。
从2003年至今，公司各类慈善捐赠总额已逾过1亿元人民币。2006年，公司发起捐建的18所“中国人寿长征小学”已相继投入运用。2008年初，公司向奋战在抗击雪灾一线的国家电网公司、南方电网公司的职工和公安干警捐赠灾害阶段人身无意中伤害保险。同期，通过民政部向遭受低温、雨雪和冰冻的南方灾害地区捐赠1000万元，帮助受灾民众处理问题。
2007年，公司捐资5000万元人民币发起成立金融业首家在民政部注册的非公募基金会——“国寿慈善基金会”，努力于专业和可连续地开展公益事业。该基金会已捐助1000万元作为起步资金，与中国红十字基金会联合发起了“健康新村工程”项目，计划在贫困地区农村援建100所卫生院（站）、开展乡村医生培训、予以特殊贫病家庭供应医疗救助等。
公司持续深入推动为边远少数民族地区和经济欠发达地区供应保险保障服务的工作，2007年5月，西藏分公司正式营业，终结了西藏无寿险服务商的历史。公司积极支持和参与新型农村合作医疗（新农合）等政策性业务，推出了被誉为“惠农第一险”的“国寿新简易人身两全保险”（“新简身险”），开办了农村村干部养老保险、被征地农民养老保险、外来务员工员保险等一批政策性业务，积极服务于社会主义新农村建设
中国人寿整合了企业年黄金价格值链，推出了以“三名一体”模式为主，其余模式为辅,组合灵活的企业年金管理服务方案，让企业轻松享受“一站式”的便捷服务。
“三名一体”的服务管理模式最大化发挥了两大公司的专业优势，使其资源共享，优势互补。受托人资格与投资管理人资格的有机分离，便于形成企业年金基金管理的相互监督和制衡机制，有助于防范风险，保障基金安全。同期，“三名一体”服务模式建立了畅通的内部协调机制和顺畅的内部报告流转方式，形成了面向企业的整体管理模式和统一服务体系，减弱了企业年金基金的管理成本，提升企业年金基金的管理效率。
审慎勤勉、专业优质的受托管理
我们建立了账户管理人、投资管理人、托管人的报告库，并在管理运转中持续更新有关报告。以合法合规、审慎勤勉、受益人利益最大化为目标，采取现场检查与非现场检查相结合等多种方式，审慎勤勉地选择、评估与监督各管理人。
我们以多年的养老金管理经验为基础，借鉴美国401(K)及国外
养老金系统的处理方式，开发了功能强大的受托管理系统。可以全面保证企业年金计划管理的规范性、企业年金基金财产的安全性、企业年金计划经营服务的时效性以及信息披露的精准性。
我们凭借多年来在资产负债匹配管理、长期收益最大化等方面积攒的丰富经验，为企业年金计划策划合理的战略资产配置策略，保障企业年金基金财产的保值升值。
客户为本、准确高效的账户管理
我们开发了以客户为中心的账户管理系统，突出全程和全面相结合的设计理念、强调灵活性和规范性相统一的管理方式、加深结构设计和权限控制相协调的安全机制。系统采取三层结构和相应的权限控制功能，保证报告、操作的安全牢靠。
我们建立了以客户为中心的账户结构
我们开设了网上查询系统和
95519查询热线。同期，遍布全国36个省级区域的运营柜面以及庞大的销售队伍均可为客户供应方便、快捷、优质的查询与投诉服务。
长期稳健、经验丰富的投资管理
我们遵循长期稳健的投资管理理念，追求资产的长期平稳回报。在严格控制风险的前提下，依据资金特性策划投资策略，为客户创造长期平稳的投资回报，达到企业年金基金安全性和收益性的协调统一。
结合不同客户的风险收益需求，设计推出企业年金基金的标准型产品系列和类别型产品系列。另外，可以依据客户的个性化需求，量身定制投资产品方案。
国际标准、严密规范的风险管理
我们拥有遵循国际最高标准、科学严密的风险管理体系。通过包含监事会、审计与风险控制委员会、合规主管等以内的五级风险管理组织架构，应用国际最新风险管理技术以及流程管理的最新内部控制理念，遵循国际标准的COSO风险管理框架与美国
《萨班斯—奥克莱法》404条款，形成针对企业年金业务运转、风险管理和监督检查的三个工作系统，达到事前、事中、事后三个环节的风险管理，在有效控制风险的前提下，达到企业年金受益人利益的最大化。
精确测算、严谨缜密的方案设计
我们具有多年的养老金管理经验和领先的精算能力，拥有数十位经验丰富的精算师，可以协助企业全面分析年金政策、市场环境，并基于企业人力资源战略的需求，运用专业的精算技术，确定企业年金方案的基本原则，设计缴费和分配方式，执行年金测算和分析，供应专业精算技术支持下的计划模拟试探等。我们为客户供应各种个性化的社保转制方案、团体保险转制方案，新老过渡困难的处理方案等。灵活多样、便捷优惠的待遇支付
通过企业年金与养老保险的无缝对接，发挥中国人寿在精算、资产管理等方面的优势，供应多样化的企业年金基金给付方式，并通过遍布全国的
机构网点、
网上银行、
电话银行等平台，达到企业年金基金的
年金化领取。
公开透明、诚实守信的信息披露遵循诚信、真实、精准、完整、及时的原则，我们建立了相应的工作流程和工作规范，并通过严格的信息披露管理制度，保证信息披露的及时性与精准性。信息披露的内容既包含各种制式数据，也包含根据客户的个性化要求供应的非制式数据，让客户及时了解企业年金基金运转的情形，使企业年金计划真正形成“阳光下的管理工程”。中国人寿养老保险股份有限公司筹建大事记
2004年初集团公司决定筹建养老保险公司。 2004年4月，集团公司党委准许成立养老保险公司筹备组，庄作瑾同志任组长，林岱仁同志任副组长。 2004年9月30号，集团公司正式向中国保监会上报了筹建养老保险公司的申请。 2005年11月11号，中国保监会正式准许筹建中国人寿养老保险股份有限公司。 2005年11月25号，集团公司党委决定由集团公司、寿险股份公司和资产管理公司共同发起设立养老保险公司。 2005年12月，集团公司党委决定林岱仁同志负责养老保险公司筹备工作。 2006年2月，经中国保监会转报国务院，“中国人寿养老保险股份有限公司”名称得到国务院准许。 2006年3月6号，养老保险公司筹备组向国家工商总局办理名称预核准。 2006年3月21号，集团公司、寿险股份公司、资产管理公司共同签署发起人协议。 2006年4月21号，集团公司、寿险股份公司、资产管理公司6亿元资本金全部到位，其中集团公司出资1.5亿元，占比25%，寿险股份公司出资3.3亿元，占比55%，资产管理公司出资1.2亿元，占比20%。6月2号，中审会计师事务所注册会计师为此出具了验资数据。 2006年5月18号，养老保险公司筹备组迁入北京中保大厦集中办公。 2006年5月30号，杨超同志、吴焰同志到养老保险公司筹备组视察，就做好养老保险公司筹备工作作出重要指示，要求筹备工作要解决到“三个一”：公司建设一步到位；营业验收一次通过；进入市场一炮打响。 2006年11月11号，养老保险公司创立大会暨首次股东大会召开。会议审议通过了《有关中国人寿养老保险股份有限公司筹建工作的数据》、《有关设立中国人寿养老保险股份有限公司的议案》、《中国人寿养老保险股份有限公司章程（草案）》、《有关中国人寿养老保险股份有限公司设立费用情形的数据》；选举吴焰、林岱仁、王思东、刘英齐、王一佳为中国人寿养老保险股份有限公司第一届董事会董事，选举贾玉增、张林广为中国人寿养老保险股份有限公司第一届监事会监事。 2006年11月11号，养老保险公司第一届董事会首次会议召开。会议选举吴焰为中国人寿养老保险股份有限公司第一届董事会董事长；聘任林岱仁为中国人寿养老保险股份有限公司总裁，王伟为副总裁，杨帆为总裁助理；决定董事会设立审计和风险控制委员会、提名薪酬委员会；答应公司组织架构设置方案。 2006年11月11号，集团公司党委宣称了经中国保监会党委准许的有关组建养老保险公司党委的决定，吴焰同志任党委书记，林岱仁同志任党委副书记，王伟同志、杨帆同志任委员。杨超同志、吴焰同志分别在会上作了重要发言，对养老保险公司的筹建与发展提出了要求和期望。 2006年11月14号，集团公司向中国保监会提出养老保险公司营业验收申请。 2006年12月1号，中国保监会验收组到养老保险公司现场验收。 2006年12月15号，中国保监会准许养老保险公司营业并颁发《中华人民共和国保险公司法人许可证》。 2006年12月23号，集团公司党委宣称张惠敏同志的任职决定。任命张惠敏同志为养老保险股份有限公司党委委员、纪委书记。 2006年12月25号，养老保险公司第一届董事会召开第二次会议，聘请普华永道会计师事务所为公司外部审计机构。 2006年12月26号，养老保险公司第一届董事会召开第三次会议，决定召集2006年首次临时股东大会，增选公司监事。 2006年12月31号，养老保险公司召开2006年首次临时股东大会，选举张惠敏同志为公司监事。 2007年1月15号，养老保险公司获得国家工商总局颁发的《企业法人运营执照》。 2007年1月29号，养老保险公司获得国家质量监督检验检疫总局颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》。 2007年2月12号养老保险公司获得《税务登记证》。 2007年2月14号，养老保险公司第一届董事会召开第四次会议，会议答应吴焰同志辞去董事长、董事职务，推举林岱仁同志主持董事会日常工作；审议通过《中国人寿养老保险股份有限公司2006年度财务实施情形的数据》、《中国人寿养老保险股份有限公司2007年度财务预算方案的数据》、《有关调整公司组织架构设置的议案》、《中国人寿养老保险股份有限公司薪酬管理方案和高管人士绩效管理办法》和《中国人寿养老保险股份有限公司董事会议事规则》。 2007年2月26号，养老保险公司第一届监事会召开首次会议，选举张惠敏同志为第一届监事会监事长。2007年4月11号，养老保险公司第一届董事会召开第五次会议，审议通过《中国人寿养老保险股份有限公司2007年度资本金投资方案》。 2007年4月11号，养老保险公司第一届董事会召开第六次会议，依照中国保监会相关规定，决定将部分资本金用于股票投资，选择投资管理人与资产托管人执行专业化管理。 2007年4月30号，养老保险公司与资产管理公司签定《保险资金委托投资管理协议》，委托资产管理公司对保险资金执行投资管理。 2007年5月14号，养老保险公司第一届监事会召开第二次会议，审议通过《中国人寿养老保险股份有限公司监事会议事规则》。2007年6月6号，养老保险公司与交通银行签定《委托资产托管合同》，委托交通银举动投资运转中的资产托管人。同期与资产管理公司、交通银行签定《委托投资三方协议》。 2007年6月26号，养老保险公司第一届董事会召开第七次会议，依据林岱仁总裁提名，聘任白平同志为公司市场总监。
