成本效益分析法，也称费用效果分析法，是规划与采购工程系统或设备的一种方法。它起因为二次大战后的美国，从60年代后，该种方法普遍流行于各工业部门。 为了达到某种经济上的或军事上的目的，可供选择的经济技术方案很多，这些方案在达到目的的效果上和消耗的费用上各不相同。通过效用分析可以从这些方案中找出给定效果，采取费用最低的方案。
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整个工程系统消耗的费用一般是从研制设计开始到服务期满之间的下列各类费用的折现总合：（1）研制与生产费用，包含建造新的生产线、试验与建造新的原料以及批量生产范围等的影响以内；（2）存储与维修费用，包含建造专门仓库等；（3）现代化改造费用；（4）人士培训，日常运行及无意中损失等费用。所有这些费用均在不同期期支付，应依据反应货币价值与时间关系的折现率，把它们折算到同一时间来计算。
受于事实困难中相关技术、经济方面的很多参数往往是不确定的，所以，需要对这些参数做出多种如果，通过分析来检验它们对工程系统费用效果的影响程度，进而权衡利弊，选择有利方案。成本效益分析法是综合利用运筹学、程序设计、经济分析以及相关设备系统设计与运用等的知识和方法。成本—效益分析方法的概念第一次显现在19 世纪法国经济专家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济专家帕累托从新界定。到1940年，美国经济专家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一期间，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，伴随经济的成长，政府投资项目的增多，致使民众日益重视投资，重视项目开支的经济和社会效益。这就需要寻到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为节骨眼，成本—效益在实践方面都得到了快速发展，被世界各国普遍采取。
在开始成本效益分析前了解成本现况十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。假使或许的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为假使不投资成本就会变高。很多情形下，尽管新投资可得到巨额利润，但是不投资的成本相对更小。
对一项投资执行成本效益分析的步骤：
?1.确定买入新产品或一个商业机会中的成本；
?2.确定额外收入的效益；
?3.确定可节省的费用；
?4.策划预期成本和预期收入的时间表；
?5.评估很难量化的效益和成本。
?前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险有关的一切成本——本年度首要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入可能是受于顾客数量的增长或现有顾客买入量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入有关的新成本考虑以内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一部分，起码在某种意义上反应了利润的增长，可直接计入利润。但是，有时可节约费用也有微妙之处，更难证实。可节约费用可以来自各种途径，下方列举的一部分途径比较便于量化：
?更有效的加工：这代表着降低加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。
?更精确的加工：要求降低修正错误的时间和尽量避免客户的流失。
?下一步，为下方两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出有关一段期间内的计划。你期望什么时候该成本发生？成本的增量是多少？你期望什么时候得到效益（额外收入或可节约费用）？效益升值是多少？
成本效益分析法是产品设想过滤决策中必不可少的一步。新产品方案选定以后，就应当考虑如此一部分困难：该种产品的单价定为多少市场可以接受？为此开发、生产成本控制在什么规模内企业才可赢利？如此的一个成本规模企业有没有能力高达？这些困难都属于成本效益分析规模。有关成本分析的具体方法有很多，这里只介绍一种粗略的、用于初期分析的指数公式：
VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc式中，VI--产品价值指数；Ts--技术成功的可能（0--10的适当等级）；Cs--商业成功的可能（0--10的适当等级）；Q--年销售量；P--单位产品的利润；L--产品寿命（年）；Tc--产品总成本。需要表示的是，利用如此的公式计算出来的结果只能作为决策时的一种参考，不能完全依靠它。由于该种定量方法不或许把所有的原因和变量都包含进去。成本收益分析的三种首要方法：
1.净现值法(NPV)
2.现值指数法
3.内含报酬率法
这三种方法各有各的特点，具有不同的适用性。一般来说，假使投资项目是不可分割的，则应采取净现值法；假使投资项目是可分割的，则应采取现值指数法，优先采取现值指数高的项目；假使投资项目的收益可以用于再投资时，则可采取内含报酬率法。