什么是韦伯理想组织体系
韦伯理想组织体系是指由被称为“组织理论之父”的韦伯提出的。韦伯觉得，任何组织都务必以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能高达自己的目标。人类社会存在三种为社会所接受的权力：传统权力；超凡权力；法定权力。
韦伯理想组织体系的运转方式
韦伯理想组织体系一般运转方式表现如下：
1.为了达到一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分为各种基本的作业，作为公务分配给组织中的各个成员。
2.各种公务和岗位是依照职权的等级原则组织起来的，每一岗位有明文想定的权利和义务，形成一个指挥系统或层次体系。
3.组织中人士的任用，完全依据职务上的要求，通过正式考试或教育训练来实施。
4.管理人士有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种“职业的”管理人士。
5.管理人士务必严格遵守组织规定的规则和纪律，使之不受任何人的感憾原因的影响，保证在一切情形下都能贯彻实施。
6.组织中的各级官员务必完全以理性为指导，他们都没有个人目标，没有仇视、伯爱、怜悯、同情，但是却有理性，即使该种理性带有机械性。
韦伯觉得，凡具有上述6项特质的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作举动也能高达预期的效果，组织目标也能顺遂促成。
韦伯理想组织体系的理论要点
韦伯理想组织体系的理论要点是：
(一)把达到总目标所需要的全部活动划分为各种基本作业，并把这些作业分配组织中的各成员，每一个岗位都有清晰的职萤。受于有了有条不紊的分工，就可以在组织的每一环节上运用专家。
(二)各种岗位依照等级原则组织起来，形成一个按阶层排列的指挥体系。在这个体系中，每一个下级都要接受其上级的监督与控制，不仅要对自己的举动负责，而并要为自己所属下级的决定和行动对上级负责。
(三)任用人士要依据职务上的要求公开考试选用，组织内的职务是采取委任的办法并非是选举造成。
(四)组织中人士之间的关系完全以理性推则为指导。
(五)明文规定管理人士的升迁制度和律绘制度。升迁和俸给以服务人士的年资和工作成绩为标谁。工作人士升迁由上级决定，下级无选举权。
(六)工作人士职责清晰，相互之间的协作也清晰规定，工作人士务必严格遵守组织规定的规章制度和纪律。
对韦伯的该种理想组织理论，有的觉得在精确性、平稳性、纪律性和牢靠性方面好于其它组织体系。有的觉得：该种组织体系过分重视了形式，忽略了组织成员之间非正式关系的影肉，重视成文的规章制度4缺乏弹性，进而使组织檀化。韦伯的该种组织体系理论，对后来管理学派有很大大的影响。
韦伯理想组织体系的特点
韦伯的理想组织体系具有下方一部分特点：
存在清晰的分工：把组织内的工作分解，依照专业化对成员执行分工，明文规定每个成员的权力和责任。 等级体系：按等级原则对各种公职或岗位执行法定安排，形成一个自上而下的指挥链或等级体系。每个下级都处在一个上级的控制和监督下。每个管理者不仅要对自己的决定和行动负责，而并要对下级的决定和举动负责。 雇员选拔与任用：依据经历正式考试或教育培训而得到的技术资格来选拔雇员，并完全依据职务的要求来任用。 公职任命制：除个别需要通过选举造成的公职(比如，选举造成的公共关系主管，或在某种情形下选举造成的整个单位主管等)以外，所有担任公职的人均为任命的。 管理人士专职化：行政管理人士是“专职的”管理人士，领取固定的“薪金”，有明文规定的升迁制度。 管理者是工作人士：行政管理人士不是他所管辖企业的所有者，导致其中的工作人士。 管理人士举动规范：行政管理人士务必严格遵守组织中规定的规则、纪律和办事程序。 理性关系准则：组织中成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人感情的影响。组织与外界的关系也是如此。韦伯理想组织体系的案例分析
台湾大霸电子公司的陈镊生是具有业界罕见贵深背量的CIO，他觉得，信息部门的理想组织结构应当是CIO负责规划公司信息化的将来蓝图，他手下有若干CIO，每个CIO都有自己的角色，比如设备维护、安全防范、管理系统开发等；每个CIO手下又有若干项目经理，每个项目经理负贵一个具体的项目，手下的项目小构成员负责某一县体模块。如此一层层的组织结构就搭建起来了，CIO就有时间和输力去思考更有价值的事情，手头具体的工作也会有人负责。陈镣生到达大霸电子以后，他的部门已经由原来纳十几个人发展到了当前的50多人，他的理想是发展到删人。