首席实施官(Chief Executive Officer，CEO)
什么是首席实施官
CEO即首席实施官，是美国人在20世纪60年代执行公司治理结构改革创新时的产物。
受于市场风云变幻，决策的进展和实施的强度比以往任什么时候候都愈加重要。传统的“董事会决策、经理层实施”的公司体制已经很难满足决策的需要。而且，决策层和实施层之间存在的信息传递时滞和沟通阻碍、决策成本的增长，已经严重影响经理层对企业巨大决 策的迅速反映和实施能力。而处理这一困难的首要一点，就是让经理人拥有许多自主决策的权力，让经理人许多为自己的决策奋斗、对自己的举动负责。CEO就是该种变革的产物。CEO在某种意义上表明着将原来董事会手中的一部分决策权过渡到运营层手中。
CEO的工作职责
作为一位CEO，他要对所有的事情负责，尤其是在公司的起步阶段。作为一位CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运转、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责规模就是她确的确实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。而且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资渠道，事实上，即使是授权自身也要由CEO完成。那么什么是CEO的首要职责呢？
策划企业战略和目标
高层管理队伍能够有利于去发展战略；投资商们可以准许一项商业计划；但最终依旧要由CEO把握企业的成长方向。比如：这家公司的目标市场是哪些？要面对怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来作出决策、策划预算、组织合作伙伴，诚然还要雇佣一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
创立企业文化
任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一部分人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。诚然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过很多方法、渠道，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会觉得此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的依旧自身的失误）能够传递出有关承受风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他激励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末仍在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表明祝贺。对于CEO来看，这然而是保证他的私生活的神圣不可侵犯的困难，而对于这个课题小组的每个成员来看，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来看，相对于他们所付出争取的最后期限来看，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得这样卖力。
团队建设
CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的雇员。CEO务必有权雇用人才和解雇不利的实施者。务必能够处理高层管理团队成员之间的冲突，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要达到的战略思想来确立工作的方向。战略思想构成了工作目标。受于目标清晰，整个团队凝聚在一起，进而圆满地达到组织目标。
假使说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去达到这一目标。价值观概括了可以接受的举动举止。CEO通过他对其余人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这显示她很重视质量困难。当一支团队共同避免了或许显现的困难时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这显示应当能预防和控制毁坏事故。民众能够从人与人之间的价值观中得到一部分示意，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。
资金分配
CEO要负责作出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同期也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的首要支出，假使公司不能让投资人的每一美元升值，就应当决定何时将钱返还给投资人。有些CEO不觉得他们自己是财务人士，但是最终，决定公司财政命运的巨大决策是由他们作出的。
CEO与总经理的关系
CEO与总经理，形式上二者均为企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大部分情形下，CEO是作为董事会成员显现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO表明着企业，并对企业运营负根本责任。
在国外，受于没有相似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总的决策后，具体实施权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加之50%的总经理。
另一面，在中国存在如此一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在该种情形下，不管他的称谓是什么，他始终是企业实际上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁对比，在权限上并没有什么改变。