管理成本

管理成本：由科斯首先提出。

1、组织内部成本（原始内涵 ）：（1）构建正式组是结构框架所需要的成本；（2）内部组织管理机制的运行成本。

内部的组织成本是组织管理成本在组织内部的状况，也是组织管理成本的原始内涵。

2、外部交易成本：（1）搜寻成本；（2）谈判成本；（3）履约成本。

3、机会成本：管理者的可能成本不是指管理者从事某项工作务必放弃另一项工作的损失，而是指管理机构和人士之间的摩擦和协调时间过长，进而致使组织资源的利息成本开支的损失以及受于延缓市场、投资机遇等造成的一部分赚钱机会的错过而发生的代价。它存在于组织的各个层次，是对组织运用管理资源代价的一种度量，反应了组织继续运用管理资源的价值。这不是一种真实的成本付出。其意义在于可用来分析挂你活动能否值得继续以及管理者的精力和时间分配能否合理。

4、委托代理成本：（1）监督激励成本；（2）允诺成本；（3）余下损失

委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，二者之间的利益偏差是绝对的。显现该种偏差就会致使委托人的福利承受损失，即余下损失，它事实上也是组成组织的一种管理成本。

允诺成本：在委托代理关系中，代理人（被委托人）可以保证不采取损害委托人（被代理人）利益的行动，或者允诺假使采取了损害委托人利益行动时愿意予以委托人以经济赔偿。代理人为此而造成的资源开支形成允诺成本，是委托-代理成本的一种重要形式。简介

管理成本不知具体的概念，然而我这有成本管理的概念，可以参考！

项目成本管理包含保证在准许的预算内完成项目所需要的诸过程，下方是成本管理首要过程的概况：

资源规划：确定为完成项目各类工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。

费用估算：编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。

费用预算：将总费用估算分配到各单项工作上。

费用控制：控制项目预算的变更。

项目成本管理包含保证在准许的预算内完成项目所需要的诸过程，下方是成本管理首要过程的概况：

资源规划：确定为完成项目各类工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。

费用估算：编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。

费用预算：将总费用估算分配到各单项工作上。

费用控制：控制项目预算的变更。

管理费用 管理费用是指为组织和管理企业生产运营的发生的各类费用，包含企业的董事会和行政管理部门在企业运营管理中发生的，或应该由企业统一负担的公司经费（包含行政管理部门职工薪资及福利费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）。工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船运用税、土地运用税、印花税、技术转让费、矿产资源弥补费、无形资产递延资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费等。管理成本的内容

管理成本的内容大差不差可分为三类：

1、决策成本

它首要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在执行生产运营活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案执行比较、选择，然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实行。在对不同方案执行财务比较、选择的时机，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多，其核心是机会成本，机会成本选择恰当与否，直接关系到方案的科学性与合理性。所以，在决策阶段，会计人士应该供应科学的可能成本，为管理当局决策服务。

2、控制成本

企业的各方案确定以后，就需要各部门、各单位分工协作，相互配合来完成方案确定的任务。为了高达这个目标，管理当局需要策划各种预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实，把各部门和各类任务都纳入预算体系，促使各部门提升工作效率。同期，将各部门员工物事实完成情形与预算指标、标准成本执行比较，可以发现存在的困难，并及时执行纠正，保证目标的达到。在控制阶段，会计人士不仅要参与预算指标和标准成本的策划，更要利用其掌握的成本信息优势，对生产运营活动执行全过程控制。管理会计所应用的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。

3、责任成本

企业各种活动的结果既要通过其所获得的收入来反应，也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的运营业绩，需要对发生的各类费用执行考核。依照“谁负责，谁承受责任”的原则来考核，其考核的根据就是各管理层的责任成本。但在对管理人士执行业绩评价时，不能根据成本总额，而应依其所能控制的成本来执行。由于只有根据各自能够控制的成本执行的评价才是恰当的，所以，责任成本的核心是可控成本。管理成本的特点

管理成本最首要的特点

表当下其核算的目的上，它不是为计算事实产品成本，也不是为了制订价格和确定正常利润和税金供应根据，而是为了完成特定的成本管理目的，如成本预期、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等供应管理有用的成本信息。在核算对象上，管理成本核算的对象不是单一产品，而是适应特定成本管理要求各种多样化的对象，这些对象可以是实在的，也可以是抽象的，可以是整体的，也可以是局部的。

此外，管理成本的核算资料可以事实的会计资料和统计资料，也可以依据各类业务资料及各类比较、预期和决策资料等。同期，此类成本核算并没有要求务必要以会计凭证为根据，也未必要执行账户处理，其核算和报表的编制可以是定时也可以是不定时的，一般视管理和决策要求而定。

另一特点

是此类成本核算办法，所确定的成本可以是以往的现行的也可以是将来的。

总之，管理成本的核算灵活多样，一切视管理要求而定。