率先创新战略

率先创新战略简述

率先创新战略就是在世界规模内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并维持竞争优势的技术创新战略。

率先创新有助于创新主体在一定期间内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的成长，进而赢得竞争优势，得到垄断利润。但它一般需要有雄厚的技术品牌和研发资金，而且风险也大，所以，比较适用于少数实力超群的大型公司。一部分有实力的高科技型的中小企业也可采取。

率先创新战略的运用

采取率先创新战略，

首先要瞄准市场空隙，依据企业本身情况，确定创新的方向，并要快速策划切实可行的技术方案，集中优势，着重击穿，以领先于对手开发出可以投放市场的新产品。

其次，在新产品投放市场后，还务必具有较强的市场开拓能力，赶紧使新产品得到市场接受和认可，将技术优势转给市场优势，占领尽或许大的市场占有率，达到企业利润最大化。

最后，应采取有效的技术保护措施，防止竞争对手利用不正值竞争的手段执行模仿，分享和争夺市场。

率先创新战略的优点

率先创新战略的优点是，在技术上遥遥领先，在一段时期内可得到垄断利润。但实行率先创新战略，需具备一连串条件。

1.科技投入力度大

近几十年来，世界上的巨大技术创新首要来自发达国家的跨国公司。当前，美、日等发达国家的科技投入占全球的90％以上，而这些国家的跨国大公司的科技投入一般胜过本国科技投入的60％以上。科技投入力度大，是这些大公司率先创新的基础。如IBM，60年代初，向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。投资之大，史无前例，以至"研究开发一旦失利，IBM将不复存在"。IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。

2.科技实力雄厚

率先创新是～种前无古人的工作，从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务，各个环节都务必有一批优秀人才，形成完整的创新链。对率先创新来看，研究开发更具有决定意义。所以，各大公司都建立了庞大的科研机构。美国贝尔研究所有2万名雇员，博士占科研人士的20％以上。自建所以来，获得两万多项专利，50 多项巨大发明，七人四次获诺贝尔奖。这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师，具备了率先创新的科技实力。

3.技术积攒丰厚，科研、试验、生产条件优越

率先创新是一个复杂的系统工程，从设想、研究、设计、制造到销售和售后服务名个环节务必环环相扣，实践证明，技术积攒的水准决定技术创新的水准和成败。只有技术积攒丰厚，才可保证巨大创新的成就。技术积攒稀薄，很难保证巨大创新的成就，充其量只能昙花～现，迅速被技术积攒丰厚的企业所超越。

4.信息系统发达

信息是执行技术创新决策的根据，也是保证创新成功的必要条件。要站在世界前沿执行率先创新，务必对全球的科技动态、经济动态、市场需求了如指掌。所以，这些大跨国公司把自己的触角伸向世界多地，建立了庞大的信息系统。

5.有具有战略眼光、敢冒风险的企业家

在竞争激烈的市场和日新月异的技术环境中，只有那些具有战略眼光，能够见到别人见不足的技术机会和市场机会，敢冒风险的企业家才可领导和组织技术创新。所以，企业家是技术创新的灵魂，没有如此的企业家，就很难执行率先创新。

北慷慨正是我国率先创新的典型。1976年，他们跳过第二代、第三代，直接研制激光照排系统，一到市场上就表明了强盛的生命力，占领了国内外中文照排的多部分市场，使我国印刷行业告别了铅与火而进入信息时代。北慷慨正的成就不是偶然的。他们得到中央领导的重视和直接关怀，国家投入巨资，在北大建立了文字信息处理国家着重实验室和电子出版新技术国家工程研究中心、聚集了一批市场观念强、水平高的科学家，一批有科学头脑的企业家，艰苦创业20载，终于使我国的印刷技术在汉字领域称雄世界。

国内外实践证明，率先创新均为高技术与高投入的有机结合，是具有市场观念的科学家与具有科学观念的企业家的有机结合，是市场机会（需求）与技术机会（发展）的有机结合。