简述
雁阵效应（Wild Goose Queue effect）
雁阵
启示
春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字。大雁为何要编队飞行呢？ 大雁编队飞行造成一种空气活力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远——协同会增长70%的力量。 大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声激励飞在前面的同伴，使团队维持前进的信心——协调会加强组织的信心力。 当一只大雁脱队时，会立刻感觉到独自飞行的艰难缓慢，所以会迅速回到队伍中，继续利用前一只大雁产生的浮力飞行——协调具有吸附力。 一个队伍中最重要的是领头雁。当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞——协调重在配合。 靠着团结协作精神，才致使候鸟凌空翱翔，完成长途迁徙。雁阵这样，管理建设亦这样，惟有顽强拼搏、团结协作才可带领企业走得更远、更好。有了协调共融，阵中大雁就可以收到单独远行所不能有的效果。在雁阵中，雁阵的飞行是一个过程，其中组织运转的科学性和本身本能协作的精神性不仅具有美国企业管理模式，也全部包含了日本企业管理模式。通过飞行过程融合协调，达到了美、日“模式”的融合协调，所以雁阵成员才可获得比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%路程的不错效果，达到管理界一直梦求的最佳效果：即1+1>2。应用
“雁阵效应”揭示了管理工作中部门举动与全局举动之间的关系：这两种举动是彼此相互影响和相互促进的，全局举动的效能提升离不开部门举动的配合，比如整个雁阵要飞得快飞得省力，务必依靠每个雁子“位移”和“对齐”的配合；而全局举动效能提升后也就能够保证部门举动效能的提升，比如整个雁阵飞得快飞得省力后，每个雁子就可以借助其它雁子的羽翼所造成的空气活力，使自己的飞行更快更省力。联系我们的企业管理工作，就是要求整个企业的各个部门举动既要服从整个企业举动的要求，各个部门之间又要有协作精神，并通过追求部门举动和整个企业举动的和谐统一，来高达提升工作效能之目的。 伴随国际贸易自由化程度的提升，交通、运输和通讯的成长，生产量力的持续提升，技术进步速度的加速，国际市场的竞争已经进入了一个从来没有过的高度国际化和空前激烈的新阶段。在这个国际竞争新阶段的市场环境里，市场调节资源分配的重要性会愈加重要。从这个角度来说，日本企业的管理模式是需要执行比较根本性的改革的。从另一面来说，在新的高度激烈竞争、情形瞬息万变的市场上，假使决策不做到高度分权，企业对市场的反映迟钝，其成功也是很难想象的。 为了保证分权决策的不错效果，企业的职工务必具有不错的知识和技术素质，具有高度责任心和自觉性。为了做到这一点，企业内部在劳动分工、利益分配等困难的处理上，都不能再沿袭传统的美国企业的模式，而务必像日本企业那样，吸收员工参与管理，在巨大困难的决策上听取第一线普通职工的意见，保障员工在企业中的基本利益，同期增强对员工的培训。 依据市场、企业的具体需要，协调组合美、日管理模式，应需运用，象雁阵一样，持续依据“体力”需求，及时、积极、灵活的变更领头雁，保证“领头雁”位置的模式的“体力”能够一直充沛，达到管理模式的优化组合，保障企业管理的先进性。简言之，要在新的市场条件下得到成功，新的企业管理模式务必克服美日模式各自的不足，同期取其所长、用其所长，即保障管理的先进性，如此，使职工能来则安心，积极认真地为企业工作；去也容易和愉快，发挥好市场在调动企业分配中的不可替代的作用。