类型
成本决策分析
结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等有关的成本动因。其形成常需要较长时间，而且一经确定往往很难变动。所以务必慎重行事，在开支前执行充分评估与分析。
1、范围经济，它是指在价值链活动范围较大时，活动的效率提升或活动成本因可分摊于较大范围的业务量而使单位成本减弱。
范围经济可以使以不同的方式或更高的效率执行更大规模的活动，它的更大销量增长了分摊无形成本如广告费用和科研费用的能力，使支持该活动所需要的基础设施或间接费用的上涨差于其扩大的比例。然而，企业范围的扩大也或许造成负面影响，当该种负面影响胜过范围扩大所导致的正面效益时，便会致使范围不经济。
2、上述范围经济与水平一体化有关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。
整合（Conformity）是指企业为了为使自己所负责的业务领域更广更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料供应等。整合程度的提升或许导致效率的提升或成本的减弱。首要表当下：可避免运用市场所导致的额外成本如采购费用和销售费用，使企业得到许多的附加值。它是保证平稳供求的一种重要手段，可使企业降低对提供商的依靠程度。整合还可以导致联合作业的经济性，并导致各种无形资源的积攒，包含直接面向消费者的情报和售后各方面的情报来源的保证、支配力和影响力的确立和技术知识的储蓄等。建立的专卖店及其送货政策，可降低假冒伪劣商品对企业的打击。
资产重组与企业购并是中国企业界的火热话题，了解整合这一结构性成本动因可以使企业在购并决策过程中充分地考虑整合对于企业产品成本造成的长期影响。企业务必详细评估整合的优点和缺点，视事实情形决定各价值活动整合的程度。企业既可以选择整合的策略，也可以选择消除整合的竞争策略，而消除整合的策略往往被企业领导者所忽略。当整合的自制成本已好于外购成本，影响了企业灵活选择竞争策略时，可以考虑减弱当下的整合程度或消除整合。
3、地理位置。
企业的地理位置可以若干种方式影响成本。受于薪资水平和税率在不同国家、城市的差异，影响了企业的薪资成本和纳税开支。企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的情况全将影响企业的生产运营成本。企业所处天气、文化、观念等人文环境，不仅影响产品需求，而且影响企业运营观念和方式。另外，处在优越的生活环境、不错的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引许多人才。相对能源和原材恐供应商的地理位置也是影响购货成本的一个重要原因。而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。
成本决策分析
实施性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。这些动因若能实施成功，则能减弱成本，反之则会让成本提升。实施性成本动因首要有：
1、生产量力运用模式，它首要通过固定成本影响企业的成本水平。
受于固定成本在有关的规模内不随产能的增长而更改，当企业的生产量力利用率提升，产能上升时，单位产品所分担的固定成本相对较少，进而引起企业单位成本的减弱。对于固定成本所占比重较大的企业来说，生产量力运用模式会对其造成巨大影响，产能的上升会导致单位成本的显著下滑。需要表示的是，生产量力利用率的提升并没有总代表着企业效率的改观。若有的企业产能提升而销量不变就会产生成本减弱的假象，固定成本事实上全部转入了库存。这是中国一部分企业产品滞销而仍存在利润的原因之一。所以生产量力利用率的提升应以产销统一为前提。
2、全面质量管理。
与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的规模应是全过程的质量控制，企业的每一位雇员都要承受质量责任。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本得到最优的产品质量，而且最低的质量成本可以在缺点为零时高达，由于对错误的纠正成本是递减的，所以总成本会维持下滑的趋势，直至最后的差错被清除。故全面质量管理的改进总是能减弱成本，对于质量成本较高的企业来看，全面质量管理将是一个重要的成本动因，能给企业导致减弱成本的巨大机会。这项成本动因要求企业大力推行全面质量管理，树立强烈的质量意识，从企业的整个规模，设计、生产过程的各阶段着手来提升产品质量，减弱产品成本，真正做到优质高效。
传统的成本管理会计可计量的、依照成本核算制度计算的成本为核心内容，以物治人，现代成本管理则要求重视人的原因，强调以人为本，以人治物，充分组织和动员雇员的积极性和创造力，提升雇员对企业投入的向心力，进而高达充分减弱成本，获得竞争优势的目的。
上述两种战略成本动因的最首要的区别是对于结构性成本动因此言，并没有是程度越高越好，而是存在一个适度的困难。比如说企业的范围应适应其发展的需要而越大越好，整合程度也非越高越好。但对于实施性成本动因此言，一般觉得程度越高越好，比如，应尽或许增强和激励雇员的全面参与，健全全面质量管理体系。而就企业来说，实施性成本动因归纳的越多，将越有利于企业的成本管理。
总之，战略成本动因分析为企业更改成本地位，加强竞争力给予了节骨眼。企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都或许形成企业独特的竞争优势来源，选择有利的成本动因作为成本竞争的击穿口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视。
着重
成本决策分析
1、存货成本决策分析
存货成本决策的目的，是以最少的资金占用、最低的资金成本开支，满足生产运营的平稳运行。企业存贷分为储备性存货、生产性存货、成品性存货。储备性存货是指提供过程中的物资储备，包含原材料、低值易耗品、包装物，这部分资金占用量较大，又处在生产待用阶段，是流动资产的主体部分，也是存货成本决策的着重。
存货成本决策应抓住两个核心量：
（1）确定存货的最低存量。影响存货存量的两个原因是，预算年度生产运营范围和存货周转速度，一般可以参照历史和行业先进水平执行测算。
（2）控制存货订购的经济批量（EOQ）。影响存货经济批量的原因有三：
1、采购成本，指材料物资的买价和运杂费；
2、定货成本，指采购部门因定货业务而发生的费用开支，如差旅费、业务活动费、办公费等；
3、储存成本，指存货的仓储费、搬运费、保险费及占用资金支付的利息等。
三者之间存在着此消彼长的关系。存货成本决策分析就是通过控制存货的经济批量确定存货的最低存量。
2、生产成本决策分析
生产成本决策是成本决策的核心。决策的目的是在企业现有生产条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用现有资源，包含原材料、能源、机器设备、劳活力等，以最低的成本开支，获得最佳的经济效益和社会效益。
生产成本决策分析一般要研究处理下方三个方面的困难：
（1）生产什么产品——在企业运营的多种产品中究竟哪些产品最具市场竞争力？企业运用同一种设备可生产多种产品，究竟生产哪种产品成本最合理、可得到最佳经济效益？
（2）生产多少数量——在固定成本确定的情形下，生产多少数量的产品可以保本赢利？在成批生产过程中，全年分几批生产最经济？在多品种生产企业中，怎样选择最优的产品组合才可使生产总成本最低、毛利总额最高？
（3）如何组织和安排生产——选择什么工艺执行加工生产最合算？在不增长或少增长开支的情形下，怎样才可充分发挥现有装置的生产量力？企业自制半成品是直接卖出依旧继续加工后再卖出？
在生产成本决策中，应该把握着重，处理好对成本升降影响较大的困难。
3、销售成本决策分析
在激烈的市场竞争中，企业为吸引客户、扩大销售量，除了依靠产品质优价廉以及增强服务、广告宣传外，还会赊销作为促销的重要手段。赊销必然造成应收帐款，控制收帐成本也是销售成本决策的着重。
收帐成本包含三个方面内容：
（1）管理成本，指应收帐款管理中发生的成本费用，如对客户信誉调查的差旅费、业务活动费、收集信息费等。一般来说，应收帐款帐龄越长，催收次数越多，管理成本必然越大。
（2）机会成本，指企业受于赊销产品形成应收帐款,失去了将这笔资金移作它用以获取收益的可能所产生的损失。如某企业应收帐款全年平均占用1,000万元，若用于投资买入债券，年利率10％，则该企业应收帐款的可能成本为100万元。
（3）损失成本，指应收帐款中的一部分因无法收回所产生的坏帐损失。
执行销售成本决策分析时，应坚持收益大于管理成本。机会成本和损失成本三者之和的原则。
4、资金成本决策分析
资金成本决策的目的，是在保证生产运营正常运行的前提下，提升资金运用效率，减弱资金成本，增长经济效益。
资金成本决策应做好下方几方面的成本分析：
（1）机会成本。现金资产是非盈利性资产，企业置存资金过多，存入银行仅能获得很低的利息，企业就损失了这部分现金用于再投资的可能成本。现金成本决策的一个重要困难，就是研究企业一定期间与生产范围相适应的最低现金持有量。
（2）贷款成本。企业向金融机构获得贷款时，其贷款利率、借贷时间、贷款途径、贷款方式、票据应用等原因全将影响贷款成本。在成本决策过程中，企业财务人士应该掌握金融市场的行情动向，安排好借贷资金的结构，尽或许选择低利息贷款和衔接好借贷时间。
（3）信用成本。企业在交易往来中发生的应付帐款，即使是无息负债，但是也存在一个成本困难。若能及时用现金支付，可以享受现金折扣优惠，减弱进货成本；缓期支付，失去现金折扣，进货价格就相应提升。假使长期拖欠，更会产生企业信誉下滑，给企业再生产导致严重后果。
信息
成本决策分析
1、生产信息
首要是产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息。包含：
（1）加工工艺和流程。指工艺技术的选择、工艺流程的分析、生产量力和设备的配套、生产控制和物料输送安排等。
（2）生产量力安排。指产能预期，生产设施和设备的利用，生产日程安排等。
（3）库存情形。指原材料、在产品和产成品的合理库存，定货的品种、时间及数量等。
（4）物耗标准。指原辅材料、能源活力消耗水平，产品收得率等。
（5）人力资源。指职位的设定和调整，工时计划，责任评价与考核标准，薪资奖励水平等。
（6）质量控制。指产品的等级率、合格率要求，质量成本等。
2、财务信息
首要是保持生产运营的资金信息：
（1）现金。指合理的现金持有量、运营活动的现金流量等。
（2）首要流动资金占用。指应收帐款和存货等。
（3）首要流动负债。指短时间借款范围、筹资途径、筹资条件、利率环境、应付帐款等。
3、销售信息
首要是市场信息：
（1）产品需求预期。指各个阶段市场对产品的需要量。
（2）产品提供分析。指国内产品提供量、国外进口量、需求和提供的比例关系及预期提供趋势。
（3）产品价格研究。指国内外同类产品价格及其波动趋势。
（4）竞争对手能力。指同行业企业的装置范围、生产量力、价格成本等。
（5）客户信用。指产品合同实施情形，客户信用支付能力等。
4、技术是影响企业成本的又一重要原因
技术包含于企业的每一价值活动中，它对成本的影响首要通过两个渠道达到。一面，它可以独立于其它成本动因作用于成本；另一面，它还可通过更改或影响其它成本动因间接地影响成本。只有那些能维持企业成本领先地位的技术变革才可为企业导致持久的成本优势，但技术变革并不是总能减弱成本。首先，技术的开发或引用自身需支付较高的成本。其次，技术变革或许导致较大的风险。在技术革新快速的行业，技术的先行采取者或许因过早行动而面对所引用技术快速被淘汰而又无力更新技术的境遇。[1]