应用
采购经理人指数，一般均为指美国的采购经理人指数，它是衡量美国制造业的“体检表”,是衡量制造业在生产、新订单、商品价格、存货、 员工、订单交货、新出口订单和进口等八个方面情况的指数，是经济先行指标中一项非常重要的附属指标是美国提供管理协会ISM商业数据中有关制造业的一个首要参数。一般采购经理人指数与金属需求指标紧密正有关，因此能被看作是金属需求上涨率改变的有效指标。
中国采购经理人指数(PMI)行情图
优势
时效性
PMI在经济专家和金融分析家里广为运用的一大原因是其高度的时效性。首先，参与报告调查的采购经理人，受于其工作性质，可以在第一时间得到公司当月表现的真实报告。其次，ISM在下个月的第一个工作日就公布当月的指数，一般来看，其报告的公布比政府的有关经济报告起码要提早两个星期。
精准性
美国商业部对PMI与制造业发展趋势和国内生产总值之间的关系执行了研究，结果显示：一般情形下，当PMI大于50%时，意味着制造业经济的扩张发展；而差于50%时，则意味着制造业经济的衰退。50%点为衡量制造业能否扩张或深陷衰退的临界点。而当PMI在一段时期内连续好于42.8%，则意味着国内生产总值的扩张；而当PMI在一段时期内连续差于42.8%，则意味着国内生产总值的衰退。 另外，对PMI与道·琼斯指数以及标准普尔指数行情关系的研究显示，在没有显著通胀威胁期间，PMI与道·琼斯指数的行情统一性高达80.9%，与标准普尔指数的行情统一性高达68.7%。PMI具有这样精准性，其原因可以归结为： ①合理的报告采样方法。调查样本即商业调查委员将是由ISM精心控制的，以保证其代表制造业的总的结构。委员会成员来自各个行业，各个行业间的委员人数比例依据各行各业对国民生产总值的贡献大小来确定，行业分类则依照美国行业分类标准执行，共分为20个行业。同期，调查样本也非常重视参与调查的委员在区域分布上的分散性，避免参与调查的委员在与一区域过渡集中。 ②季节性调整系数的运用。季节性调整是为了在报告中刨去每年重复性事件的影响，比如天气变换、夏季工厂停工以及法定节假日等相似原因，以纠正相邻月份比较时的偏差，使得到的PMI更精准牢靠。季节性调整系数由美国商业部依据历史报告计算得到，并供应给ISM。简易性
PMI受欢迎的其他原因，是相对于公布后经常修正的官方经济报告，经济专家和金融分析家运用PMI更容易识别经济发展趋势。究其原因，是由于在PMI的调查中，筛选了琐碎的干扰原因，致使趋势得以显现，同期，首要的公司都参与了报告调查，使得到的报告具有很好的代表性。
诚然PMI也存在着一部分缺陷，比如PMI为扩散系数，其数值胜过50%导致表明在调查的经理人中提交正面数据的人数大于提交负面数据的人数。但是瑕不掩瑜，PMI凭借其时效性和出色的经济预期能力承受大量的关注。计算
采购经理人指数是以百分比来表明，常以50%作为经济强弱的分界点：当指数好于50%时，则被解释为经济扩张的讯号。当指数差于50%，特别是非常靠近40%时，则有经济萧条的担忧。一般在40~~50之间时，表明制造业处在衰退，但整体经济仍在扩张。 它是领先指标中一项非常重要的附属指针。除了对整体指数的关注外，采购经理人指数中的支付物价指数及收取物价指数也被看为物价指标的一种，而其中的就业指数更常被用来预期失业率及非农业就业人数的状况。
在宏观经济数据统计方面，已经有结果表明，CFLP-PMI与有关工业增长值等经济指标之间存在很好的有关性，有关系数在75%以上。其次，我们在黑色、有色、多种设备制造业当中抽取了部分报告，与事实经济数据统计执行有关性和领先性分析，发现CFLP-PMI指数一直领先有关行业经济指标几个月，两种指标的斜性有关系数在70%-89%不等，显示PMI指标对黑色金属、有色金属、多种设备制造业的行业有较好的预期效果。
PMI是下方持续改变的五项指标的一个综合性加权指数：新订单指标，生产指标，提供商交货指标，库存指标以及就业指标。加权指数在某种程度上具有代表意义，表明出改变的趋势和程度大小。进而得出每一家企业在每一面的处在上升、下滑和不变的结果，通过计算每一个方面不同结果企业所占比例后，得出这五个方面的扩散指数。扩散指数计算公式如下： 扩散指数=上升百分比-下滑百分比+（不变百分比） 然后将这五个扩散指数依照适当的权重比例扣除季节等影响要素后得出采购经理人指数。具体权重比比如下： A.产品生产权重比例25% B.订单权重比例30% C.存货权重比例10% D.厂商表现权重比例15% E.就业情形权重比例20%中国采购经理人指数
2005年4月末，我国在北京和香港两地公布了“中国采购经理人指数”。这是中国第一次公布这一经济指数。采购经理人指数是通过产品价格、库存等基本报告的改变．根据数学模式计算得出的。在很多发达国家，这一指数已经公布多年，采取每月发布和点评的方式反应目前的经济运行情况。伴随我国逐渐形成世界制造业大国，世界提供商到我国采购成品形成需要着重关注的环节。2004年，我国社会物流总成本为2.9万亿元人民币，占国内生产总值的21.3%，比发达国家高一倍多。假使我国导致制造而不去关注采购物流领域，这中间重大的利润空间就会被挤占。建立“中国采购经理人指数”，充分表明中国已经从制造环节“脱身 ，开始注重物流与采购困难。
PMI指数
建设历程
中国采购经理指数的筹备与建设历经了长达三年多的时间，大体可以划分为三个阶段： 第一阶段, 2002年－2004年上半年为调研阶段，着重是与国外专家执行多次交流、研讨，并开展大批的研究与宣传工作。就在此时，国家统计局对采购经理指数的建立也十分关注，企业调查队设立了专门课题，并委托天津、山东、宁夏企调队执行研究。 第二阶段是从2004年下半年到2004年年末，为中国制造业PMI的推动阶段，完成了前期准备工作，包含：确立了中国物流与采购联合会与国家统计局企调队的合作方式；完成了调查方案的策划、企业调查问卷的设计、企业抽样方法策划与实行；在山东、天津和宁夏三个省（市）开展部分企业的试点工作；在青岛召开了部分省市采购经理指数小型研讨会；召开了全国制造业采购经理指数工作会议，就2005年1月份开展调查执行了部署，并针对采购经理指数的特点及其应用、采购经理调查问卷、联网上报的具体事宜开展了培训。 第三阶段是从2005年1月开始，全国制造业采购经理指数调查工作正式起步。经历半年的运作，获得了三项成果：第一，建立了平稳的调查途径，全国制造业20个大行业727家企业的采购经理按月填报了调查问卷。第二，建立了制造业PMI报告库，每月采购经理在网上填报，经历报告的核实与总览，建立了丰富的、完整的中国制造业PMI报告库。第三，依据调查结果，中国物流与采购联合会和国家统计局企调队编制了制造业采购经理指数，并撰写商务数据。当前已有六个月的指数。在2005年4月，我们召开了专家论证会，来自国家相关部委和研究机构的分析师们对此予以了高度评价。意义
中国采购经理人指数是国际通行的宏观经济监测体系，涵盖生产与流通、制造业与非制造业等领域，对国家经济活动的监测和预期具有重要作用。建立中国采购经理指数的巨大意义在于： 1、有助于与国际接轨。当前，已有英国、美国、新加坡等22个国家策划了PMI指数。中国加入WTO之后，正在日益形成世界采购中心与制造中心，中国经济发展形成世界经济发展的首要助推力，中国经济事态如何已是世界关注的重心，所以是中国需要PMI, 世界也需要中国的PMI。建立中国PMI，将于两个方面与国际接轨：一是调查方法与统计方法的接轨；二是报告的可比性。 2、有助于国家经济与产业经济的宏观调控与预期。PMI是各国尤其是发达国家反应经济活动迅速的、及时的先行指标。通过PMI，可以及时监测和预期经济与商业活动中显现的困难和趋势，使政府对宏观经济的迈向建立在科学的基础上。 3、有助于指导企业的采购、生产、运营等活动。PMI调查涉及企业生产、采购、库存、销售、价格等多个环节，反应了企业全面的商业活动，PMI以及基于 PMI的商务数据对企业事实运营活动具有极强的指导作用，使企业尤其是大企业集团的战略决策与业务调整有一个牢靠的根据。建立有中国特色的PMI
国外的PMI分为制造业与非制造业，依据中国的事实情形，我们决定先实行制造业的PMI，待条件成熟时，再实行非制造业的PMI。中国制造业采购经理指标体系的编制，是国内一项开创性工作，也是一项系统工程。在建立PMI的过程中，着重处理了下述困难：
1、与国际接轨 如前所述，当前世界上已有22个国家建立了PMI指数，国际上已形成了一套比较完善、规范的调查制度、调查方法和指标体系。所以，中国的PMI，在指标和问卷的设计、调查方法与计算方法方面需要和国际接轨，参照了国际通行做法。 2、符合中国国情 国外PMI指数，多数是在发达国家建立的，其国情与中国存在适当的差异。策划中国PMI，一面要考虑与国际接轨，另一面也要兼顾中国的现实情形，这表当下下方几个方面。 （1） 抽样方法 PMI监测的是经济活动的迈向与趋势，其结果如何与抽样方法紧密有关。采取了科学的抽样方法--PPS抽样，依照各工业行业对制造业增长值的贡献度，确定了各行各业的样本数。在此基础上，考虑了区域分布、企业类型，保证了调查与统计方法的合理性与科学性。 在发达国家里，PMI首要调查的是私人公司，但在中国的经济中，国有企业任然占较大比例。所以，为保证企业的代表性，在我们的调查样本中，以大中型企业为主，股份有限公司、有限责任公司、外资企业、国有企业的比重分别占35.6%、27.6%、20.5%和12.6%。 在地区分布上，调查样本中，东部企业占63.6%，中部占 23.6% ，西部占12.8%，反应了经济区域的代表性。 依据抽样的结果，共选择了730家企业，并经历与企业的一一证实，事实上每月报送报告的企业高达727 家，填报率高达99.6%。 （2） 做了大批、细致的预案工作 在设计PMI问卷中，我们采取了试点与调研先行的做法：采取两上两下的方式，即我们首先编撰问卷，通过几个省市企调队让企业试填，提出修改意见；在此基础上更深一步修改方案，再提交企业试填，再修改完善，最后形成了最终方案。如此，基本做到了心中有数、有的放矢，既能满足宏观的需要，又能兼顾企业的需求。 联合会和统计局还共同开展了培训工作。去年11月，对各省市负责调查的人士开展了培训。在此基础上，由各省市分别对本地采购经理执行了培训。 3、建立了平稳的调查途径 一项长期的、月度执行的调查，是否持久下去，获得满意的结果，核心在于建立调查队伍和平稳的调查途径。 在调查的组织方面，采取了中国物流与采购联合会与国家统计局合作的方式，具备了三方面的有利条件：一是有统计法为保障；二是企调队拥有全国的调查途径；三是企调队从1998年开始作全国经济调查，具有丰富的调查经验和高素质的人士队伍。同期采取两级机构即城市与省市级企调队负责催报，这两级直接针对企业，对被调查对象接连追踪，发生改变随时调整，保证了报告的来源精准、牢靠。 4、增强分析的权威性 在报告的分析方面，联合会自身拥有一批行业专家与权威人员，对此执行了长达三年的深入研究；统计局企调队也对采购经理指数开展了专题研究。同期我们还邀请了国务院发展研究中心研究员张立群先生作为特约分析专员，使我们的分析更具有前瞻性和权威性。 5、采取网上直报方法 PMI调查，我们采取了高科技手段，让企业经理直接在网上填报，如此既降低了人工录入出错的机率，又加速了填报与总览的时间。中国PMI指数报告