ECRS分析原则

什么是ECRS分析?

ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。

取消(Eliminate):“完成了什么?能否必要?为何?”合并(Combine): 假使工作或动作不能取消，则考虑是否可与其余工作合并。重排(Rearrange): 对工作的顺序执行从新排列。简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。

在执行5W1H分析的基础上，可以寻求工序流程的改观方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助民众寻到更好的效能和更佳的工序方法。

ECRS分析的具体内容 1.取消（Eliminate）

首先考虑该项工作有无取消的机会性。假使所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进程，这便是最有效果的改观。比如，不必要的工序、搬运、检验等，都应给予取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；假使不能全部取消，可考虑部分地取消。比如，由本厂自行制造变为外购，这事实上也是一种取消和改观。

具体操作

取消所有多余的步骤或动作（包含身体、四肢、手和眼的动作）；降低工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或降低手的运用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量降低一切肌肉力量的运用；降低对惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人士和设备的闲置时间。 2.合并（Combine）

合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地清除重复现象，能获得较大的效果。当工序之间的生产量力不均衡，显现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序执行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去执行，也可以考虑是否都合并在一同工序内。

具体操作

合并多个方向突变的动作，形成单一方向的接连动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；达到工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。 3. 重排（Rearrange）

重组也称为替换。就是通过更改工作程序，使工作的先后顺序从新组合，以高达改观工作的目的。比如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。

具体操作

使两只手的工作负荷均衡，而且同期执行，相互对称；使工作由手向眼转移。 4.简化（Simplify）

经历取消、合并、重组之后，再对该项工作作更深一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提升工作效率。简化就是一种工序的改观，也是局部规模的省略，整个规模的省略也就是取消。

具体操作

在能够完成工作的基础上运用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地运用；降低目光搜索的规模与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；使动作程度减小；使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；在需要高力度肌肉力量处，借助惯性来得到能量帮助；运用尽或许简单的动作组合；降低每一个动作的复杂程度，特别是在一个位置上的多个动作。 ECRS分析原则的适用性

ECRS原则针对每一同工序流程都引出四项提问。任何作业或工序流程，都可以运用ECRS改观四原则来执行分析和改观。通过分析，简化工序流程，进而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。