资金匮乏简述
所谓资金匮乏是指企业所拥有的资金量少于保持企业正常生产所需要的资金量。资金是企业执行生产运营活动的必要条件，若资金匮乏，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资运营战略目标就无法达到，而且偿债能力下滑，造成债务危机，影响企业信誉，使企业深陷窘境。企业资金匮乏受来因为内外部原因的影响。
企业常见的资金匮乏原因分析
1.对资金运动规律的认识和运用不足
企业各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性，陆续地通过各自的循环，而每一种形态又都务必依次通过循环的各阶段，资金任何一部分循环的某一个阶段发生停顿，全将使整个资金循环发生阻碍。资金匮乏，其原因之一就是没有按此规律把资金合理地配置于运营活动、投资活动、筹资活动。要保证资金周转顺遂执行，就要求资金收支在数量上和时间上协调平衡。资金收支平衡，归根见底取决于购产销活动的平衡。但现实是：盲目采购产生资金开支胜过生产需要和财力或许。生产阶段不采取新技术，不改进生产工艺，没有搞好劳动组织，原材料浪费，能耗高。不以市场为导向去及时更新产品，调整产品结构，加上市场营销不力，很难达到资金收支平衡。资金开支不与相应的收入匹配，产生资金运用不合理。
2.缺乏应有的资金管理意识
无资金时间价值观念，不注重对现金流量的分析。企业拨付所属资金无偿运用，流动资金占用过多，固定资产利用率低，材料采购多多益善，产品不适销对路，资金周转迟缓。分析投资项目，对不同期间的收支同等看待。在运营活动、筹资活动、投资活动的现金流量是企业事实可运转的现金流量，它是企业筹资、用资的核心，但企业很少对现金流入、流出执行预期，因此产生大批的胡子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，或流动资金不足，不能保持正常生产运营活动，使企业深陷窘境。
缺乏资金控制制度。受于缺乏对资金循环过程的控制，致使资金比例失调，或储备资金过多，或半成品、成品过多，或产品不适销对路，或胜过市场需求量；也不能及时依据资金控制过程中反馈的市场产品供求、价格、质量及售后服务不足位等信息去及时更新产品、执行相应价格调整，去加大市场营销强度、改进产品质量、提升售后服务水平；不注意防范资金被人为侵吞、流失。总之，不能及时传递资金控制过程中反馈的信息，易生产和流通脱节，措施落后。
3.资金筹集过程影响资金匮乏的原因分析
没有合理预期资金需要量及资金的投放时间。资金需要量预期不准，又不能及时筹集，致使资金紧俏。其主要原因是在预期时，方法不科学，没有把全年资金需量纳入预期规模；不注意预期产品生产范围和销售趋势；不注意预期不同期点的资金需要量；投资活动中，项目论证不充分，扩大投资范围，放大了资金需要量；不注意债务偿还期限，到偿还期时才发现没此预算开支；资金投放时间预期不准，易产生资金匮乏。
企业筹资途径单一，筹资方式不灵活。企业在筹资途径上仍以银行信贷为主，筹资方式广泛采取银行借款或商业信用，不能满足企业筹集到足额资金之需。 筹集资金中缺乏对资金成本及筹资风险的认识，没能正确负债运营。企业对各种筹资方式对资金成本和财务风险影响考虑不充分，没有选择最佳筹资方式、组合。负债运营，面对筹资风险。若税息前利润率差于借入资金利息率，这时仍需动用自有资金的一部分利润支付利息，进而使自有资金利润减弱，此时若亏损严重，就会显现无法还本付息，企业信誉减弱，再次筹集资金难度加大。同期没有做到一个合理的长、短时间债务结构，分散偿还时间，减轻资金匮乏阻力。4.资金投放中影响资金匮乏的原因分析
资金运用结构不合理，盲目投资，盲目扩张。多部分企业资金分配比例失衡，把过多的资金用于长期项目，致使流动资金弥补不足。此外，流动资金内部各类目之间的分配也不合理，致使资金运用效率低下。资金占用结构不合理，使资金积存与资金匮乏并存，再加上盲目投资、扩张，增长了运营风险。
缺乏资金投放过程中，没有建立为控制财务风险，避免资金分散浪费，资金收支高度统一管理，统一结算的制度。所属企业资金不足为其补充资金实施无偿运用，不分割财务费用。5.资金耗费过程中影响资金匮乏的原因分析
首先是缺乏科学的成本费用定额，使企业编制的资金开支预算对成本费用的考核和生产运营中的一切巨大决策没有根据，致使资金预算开支高估冒算，资金占用过多。加上生产运营和市场营销中存在巨大决策失误，产生重大浪费。
其次是管理者没有充分意识到成本费用指标在减弱资金消耗方面的作用，不注意执行成本费用的控制。最后是企业不采取新技术，不改进工艺流程，不搞好劳动组织，材料浪费，能耗高。
6.资金收入环节影响资金匮乏的原因分析
没有依据市场动态制订并实行正确的营销策略去占领市场，没有依据本身运营情形策划合适的销售政策和收回货款的信用政策。在收销售货款的日常管理工作中，没有注意调查客户信用情况，建立客户信用台帐，没有对客户及时执行帐龄分析。在资金收入环节，没有保证商品既要有一定市场占有率，又要及时收回货款。处理积存商品差于时，增长了资金占用。
7.资金分配环节影响资金匮乏的原因
没有合理确定分配范围和分配方式，以使企业利益最大。企业积攒资金少，影响企业发展。分配现金股利过多，影响债权人的利益。投资人预期报酬没有达到，企业声誉下滑，更深一步影响企业以后资金的筹集。
如何改观资金匮乏困难
1.树立现代企业的资金管理意识，探索新的资金管理机制
加强对资金运动规律的认识。企业应加强对资金运动规律的认识，并运用规律，合理配置资金，保证资金周转畅通无阻，做到购产销平衡，按资金开支的性质和用途，合理分配运营活动、投资活动、筹资活动所需资金。
树立资金时间价值观念，加强现金流量意识。执行项目投资时务必考虑资金的时间价值，在保证项目质量的前提下，赶紧投产，收回资金。增速资金周转，促进资金节约。合理利用对方信用政策中的期限政策，获取其余企业的产品和原料，在进出口贸易中，可利用卖方信贷和买方信贷筹措资金。树立现金流量观念，可依据企业不同情形编制现金流量计划，以及短时间、长期现金流量预期；执行项目投资时，科学预期项目现金流入量，避免投资失误；预期偿还长、短时间债务现金需要量。
2.优化资金筹措结构，科学预期资金需要量，拓宽筹资途径，合理选择筹资方式
企业应把所有活动纳入预期规模，选用的预期方法，务必考虑要符合企业的事实情形，不要照套公式。预期资金需要量时，还要考虑资金时间价值及投放时间。尤其是要预期销售商品，供应劳务达到收入的现金收回额和时间。无论选择哪种筹资途径，都应讲诚信，依法保障出资者的合法权益，降低再筹资问题。科学地选择筹资方式和执行筹资组合，维持适当的自有资金与负债资金比例。
3.优化资金运用结构，周密研究资金投资方向，减弱资金消耗
首先应合理分配资金的占用结构，合理确定运营、投资、筹资活动资金之间的比例。其次要合理确定流动资金内部各种资金形态的占用比例。周密研究资金投资方向，要分析项目在技术上能否先进，有什么样的经济效果，有无竞争能力。要依据市场动态，预期产品生命周期，及时更新产品。制订科学的成本费用定额，定期执行成本费用分析，及时发现资金运用上的浪费情形。创新和采取新技术，改进工艺，搞好劳动组织，增强生产管理，减弱资金消耗。
4.优化资金分配结构
资金分配要考虑投资人、债权人等各方面利益，处理好分配与积攒的关系。向投资人分配的利润要基本满足其期望值，对于职工，应随企业效益的上涨，其收入、待遇要相应增长或改观。
5.应建立健全资金控制、运用制度
对资金循环过程要执行事前、事中、事后控制，将资金循环过程的资金情况和市场信息及时反馈至有关部门，以便及时采取措施。对形成的积存资金，要及时盘活。建立健全资金内部控制制度并严格实施，保证资金安全。根据企业事实情形，实施资金有偿运用，收支统一管理，统一结算制度。如中国石油对多地区公司因运营资金不足补充的现金流量和配置的资本开支负息资金实施有偿运用，分割财务费用。尤其是公司从上市之初资金、债务实施集中管理，每年仅财务费用就节约20亿元。
6.改观企业筹资环境
企业除了应当建立好企业文化，为企业发展和筹措资金供应不错的筹资环国外，国家应为企业筹资创造条件，应培育、规范和完善金融市场，保障资金流通畅通无阻，冲击挠乱金融秩序的不法举动，为企业筹集资金供应一个不错的金融环境。