群体规模

什么是群体范围

群体范围是指构成—个群体的人数多少。工作群体范围应视群体任务的性质而定。任何工作群体都应有其最佳人数，也应有其上限和下限。群体人数与人均效率的关系是，往往得到最佳工作效率的群体范围有一个最佳值，当群体范围是这个最佳值时，人均效率最高。

此外，群体范围越大，群体凝聚力就越小，由于群体范围越大，群体成员之间执行相互作用就越难。各种研究也确认了这一点。伴随群体范围的放大，群体成员之间的互动变得更问题，群体维持共同目标的能力也相应降低。毫不奇怪，伴随群体范围的放大，群体内部造成小集团的机会性相应放大。群体内部在造成小集团一般会减弱群体的整体凝聚力。群体范围自身还受群体任务性质的影响，一般复杂的任务需要许多的人去完成。相关群体范围的研究得出成员为奇数的群体比成员为偶数的群体更受欢迎，而且5人或7人群体是比较理想的群体范围。

群体范围的研究

群体范围的研究涉及到两个方面的困难，

一是确定群体人数的上限和下限。

一般觉得小群体的下限应为2人或3人，但大部分力争不能少于3 人，由于2人往往只能组成个人间的纯感情关系，假使发生争执，没有第三者仲裁，冲突很难处理，不能体现群体的特质。对于上限的人数则存在不同观点，如多数人觉得7人最佳，但也有人力争20、30甚到40人的，总之，群体的范围不能太大，由于范围太大，使群体成员间彼此不能见面、接触和了解，心理上没有相互联系和影响，行动上没有相互作用，也就没有对某一群体的归属感，所以也就失去了群体的质的特质。

二是群体成员数是奇数依旧偶数。

力争群体应为奇数的人觉得当群体成员发生意见冲突时，奇数群体可以采取投票表决的方式使困难快速得到处理；力争偶数群体的人则觉得有时真理掌握在少数人手中，因此只有在深入讨论的基础上使困难得到处理，才可更好地发挥群体的力量。

群体范围与工作效率的关系

工作群体范围应视群体任务的性质而定。任何工作群体都应有其最佳人数，也应有其上限和下限。当人数最佳n时，人均效率最高。在n附近做微小的波动，对人均效率的影响不是很大，但改变的规模胜过适当的“度”，则人均效率会大幅下滑。应该表示，不同的工作任务、不同的工种、不同的机械化程度以及工作的不同熟练水平等原因，决定着不同的群体应有不同的最佳人数、不同的上限和下限。

综上所述，可以目睹，群体范围的研究应遵循适当的原则。首先，应依据工作任务的性质研究群体人数的下限，这个下限应保证顺遂完成工作任务；其次，应确定群体范围的最适当人数，这个人数能保证群体的工作效率高达最佳程度；最后，群体范围的上限应确定在如此的人数上，即假使胜过了这个上限，群体的工作效率会急剧下滑。

群体范围的确定原则

当下管理界广泛觉得，群体范围最终应依据生产任务的特质而确定。它的确定应遵循下方原则：

1.群体范围的下限保证能按时、定量地完成生产任务。

2.群体范围的上限应保证不会因范围过大而产生生产效率的下滑。

3.务必付出谋求使其生产效率高达最佳水平的适度的群体范围。

群体范围对群体的影响

当前，在我国企业中，对于生产班组的范围还缺乏有科学依据的成员定额标准。生产班组的范围应依据生产任务、工程的区别、机械化程度、员工的熟练水平等确定。群体范围对群体的影响，首要表当下下方五个方面：

1.群体内的相互作用

群体内成员的数目必然会影响到群体成员间的相互作用、相互交流。一般来看群体成员胜过8人时，群体中的每位成员就很难同期和其余各个成员执行相互交往并作出反应。所以，由5人到7人构成的小组，往往有助于深入考虑某些特殊的需要决策的困难。

2.工作满意度

工作群体的范围与工作满意度呈负有关，也就是说工作群体的范围越大，雇员的满意度越低。这或许是受于工作范围的加大，致使个人承受关注以及与他人交流的可能降低，个人的归属感、群体对个人的吸引力减弱等原因致使雇员的满意度不高。

3.生产效率

工作范围与生产效率之间的关系比较复杂，受生产任务性质的影响。工作任务可以有两种性质：一种是“相加性”工作，整个工作任务的总效果是由从事该工作的个体的工作相加得到的。比如，生产某种零件，1个人生产10件，那么10个人就是100件。第二种是联结性工作，在完成一项任务时，每个成员务必共同合作，比如组装一辆汽车。在第一类工作中，人越多工作成效越大。在第二类工作中，人过多工作效率反而会下滑。

4.缺勤或旷工

国外对蓝领员工的研究显示：工作群体范围与缺勤或旷工成正有关。工作群体范围越大，缺勤率越高。而在白领管理人士的研究中没有发现二者之间相关系。

5.离职

国外研究显示：工作群体范围与离职率成正比。这也就是说工作群体范围越大，民众离职的机会性越大。这首要是受于群体范围的加大，降低了群体对个体的吸引力和归属感而产生的。