基本资料
证券代码：601166 证券简称：兴业银行 公司名称：兴业银行股份有限公司 公司英文名称：INDUSTRIAL BANK CO.,LTD. 交易所：上海公司注册国家：中国 省份：福建省 城市：福州市工商登记号：350000100009440注册地址：福建省福州市湖东路154号 办公地址：福建省福州市湖东路154号 注册资本：500000万元邮政编码：350003 联系电话： 86-591-87824863,86-591-87857530 公司传真：86-591-87842633 法人代表：高建平总经理：李仁杰成立日期：1988-07-20简介
兴业银行
兴业银行已在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、天津、沈阳、郑州、济南、重庆、武汉、成都、西安、福州、厦门、太原、昆明、长沙、宁波、温州、义乌、台州、东莞、佛山、无锡、南昌、合肥、乌鲁木齐、大连、青岛、南宁、哈尔滨等全国首要城市设立了40家分行、400多家分支机构，在上海、北京设立了资金营运中心、信用卡中心、零售银行管理总部、资产托管部、大型客户业务部和投资银行部等总行运营性机构，建立了网上银行“在线兴业”、电话银行95561和手机银行“无线兴业”，与世界差不多1000家银行建立了代理行关系。
截止2008年6月底，兴业银行前十大股东依次为：福建省财政厅、恒生银行有限公司、新政泰达投资有限公司、中粮集团有限公司、中国电子信息产业集团公司、国际金融公司、福建烟草海晟投资管理有限公司、上海国鑫投资发展有限公司、七匹狼投资股份有限公司、深圳市楚源投资发展有限公司。
运营规模
兴业银行首要业务运营规模包含：吸收公众存款；发放短时间、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；代理发行股票以外的有价证券；买卖、代理买卖股票以外的有价证券；资产托管业务；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；结汇、售汇业务；从事银行卡业务；供应信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；供应保管箱服务；财务顾问、资信调查、咨询、见证业务；经国务院银行业监督管理机构准许的其余业务。
企业文化
兴业银行
企业荣誉
兴业银行
2004年10月份，兴业银行网上银行在互联网周刊举行的“2004中国商业网站100强评选活动中荣获”2004年中国商业网站100强和“成长最快网站”，形成国内唯一同期得到这两项殊荣的网上银行。
2005年10月26号，兴业银行福州分行荣获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。
2005年10月，兴业银行客户服务中心“95561”在中国新闻社主办的中国最具竞争力品牌企业调查活动中，荣获“2005年全国呼叫中心服务质量管理十佳满意品牌”称号。
2005年11月4号，兴业银行网站“在线兴业”在证券时报举行的第六届“中国优秀财经证券网站”评选中荣获“优秀银行网站”及“最佳个性化服务网站”两项大奖。
2005年12月，在中央电视台、《新营销》杂志、新浪网等媒体联合举行的中国营销领袖年会暨2005年度中国营销标杆企业颁奖典礼上，兴业银行“自然人生”家庭理财卡荣获“最佳品牌奖”，形成惟一一家获奖的金融机构，标志本行在零售业务品牌建设方面获得了击穿性进度。
2005年12月，兴业银行网站“在线兴业”在《互联网周刊》主办的第二届“中国商业互联网发展论坛暨2005中国商业网站100强颁奖盛典”上，又一次荣获“2005中国商业网站100强”和“成长最快5佳网站”奖项。
2005年12月31号，兴业零售人又收获了一份惊喜——“自然人生”家庭理财卡在由搜狐网和财智网共同主办的“2005年度银行理财产品网上评比”活动中获“最具创新奖”，“万利宝”人民币理财产品获“最受欢迎理财产品”。
2006年2月，兴业银行入选国家信息化测评中心发布的“2005年中国企业信息化500强”名单，并同期荣获“2005年度中国企业信息化500强特别奖——最佳灾难复苏和业务接连性管理奖”。
2006年4月，兴业银行客服中心95561荣获信息产业部呼叫中心职业标准指导委员会、中国电子商会呼叫中心与客户关系管理专业委员会、客户世界机构联合评选的“2006年中国十大服务品牌”和新华社《中国名牌》杂志社评选的“重服务、讲信誉全国百姓口碑金牌服务单位”。
2006年9月4号，兴业银行获第九届中国国际电子商务大会颁发的“2006年度中国电子商务应用成功示范企业奖”、“中国电子商务优秀企业奖”。
2006年11月，兴业银行“金芝麻”中小企业金融服务方案获中国中小企业协会、中国银行业协会、金融时报社联合评选的“最佳中小企业融资方案”奖。2006年12月25号，本行“兴业财智星”获中国策划协会、中国品牌产业协会、财富时报社中今日财富杂志社联合评选的“中国企业品牌策划奖”。
2006年11月，兴业银行“在线兴业”在第七届“中国优秀财经证券网站”评选活动中获“最便捷银行网站”奖。
兴业银行
2006年11月18号，由搜狐财经、《网络传播》杂志主办的2006首届电子商务与基金营销论坛暨中国优秀基金网站颁奖仪式在北京举办。兴业银行得到银行业唯一的“基金网上销售贡献奖”。
2006年11月，兴业银行客户服务中心在中国高科技产业化研究会和《人民日报》、《员工日报》、《中国质量万里行》联合举行的第三届中国市场品牌战略论坛中，被评为“质量放心、客户满意十佳诚信单位”。
2006年12月，兴业银在行2005放心安全用网银联合宣传年活动中，得到中国金融认证中心（CFCA）颁发的“2006中国网上银行功能创新奖”
2006年12月，兴业银行95561在2006（第二届）中国客户关怀大会上，被信息产业部呼叫中心标准指导委员会、中国电子商会呼叫中心与客户关系管理专业委员会、清华大学中国企业研究中心评为“中国十大服务品牌”。
2006年12月，兴业银行QQ秀信用卡荣获由北京《精品购物指南》报社主办的“影响”系列时尚盛典——“2007·时尚理财品牌”。
2007年1月，兴业银行“五星导航”品牌被人民网、搜狐网等多家权威网站评为“中国网上银行十大影响力品牌”。
2007年1月18号，兴业银行“自然人生”家庭理财卡获中国银联颁发的“2006年度银联卡跨行交易最佳成长奖”和“2006年度银联卡国外交易成功率优秀奖”。
2007年1月20号，兴业银行在“中国国际物流口岸年会（中国物流行业发展年会）暨中国物流年度风云榜颁奖盛典”活动中被评为“2006中国最佳物流银行”。
2007年1月，兴业银行加菲猫信用卡获万事达组织颁发的“最佳卡片营销奖”和加菲猫版权所有者——PAWS公司颁发的“杰出加菲猫银行卡”奖。
2007年1月27号，兴业银行在和讯网主办的“2006年财经风云榜颁奖典礼”上获“2006年度中国银行业杰出服务奖”、“2006年度中国网上银行最佳用户感受奖”、“2006年度中国银行业杰出营销奖”、“2006年度中国理财产品最具投资价值奖”等四个奖项。
2007年2月3号，兴业银行在“2006年度中国企业信息化500强大会”上荣获“2006年度中国企业信息化500强企业”最佳客户关系管理（CRM）应用奖。
兴业银行信用卡
2007年3月31号，由中国金融网联合中央电视台经济频道和搜狐财经共同主办的第三届中国金融专家年会在北京举办，兴业银行获评“2006中国最具竞争力30家金融机构”，董事长高建平当选“2006中国银行业年度人物”。
2007年4月，“首届中国信用卡排名”结果在京揭晓，兴业银行加菲猫信用卡荣获“最受持卡人喜爱的卡通信用卡奖”
2007年4月16号，兴业银行在2007年中国信用4∙16高峰论坛上获“2006中国信用共建年度创新单位”奖。
2007年4月，兴业银行客户服务中心获中国信息化推动联盟客户关系管理专业委员会颁发的“中国最佳呼叫中心”奖。
2007年4月，2007中国信用4.16高峰论坛”暨“2006中国信用共建年度推荐榜公布仪式”在京举办，兴业银行荣获“2006中国信用共建年度信用创新单位”奖，而且是唯一获此殊荣的金融机构。
2007年6月7号，兴业银行在英国《金融时报》和国际金融公司联合举行的2007年度“可连续银行奖”评选中荣获“可连续交易奖”亚军，形成我国当前唯一获此殊荣的金融机构。
2007年6月，兴业银行客户服务中心得到“客户世界”颁发的“耳唛人生组织奖”（第二届）。
2007年9月，兴业银行成功登场2007金融服务展，喜获“优秀金融品牌奖”。
2007年9月20号，第四届“蒙代尔世界经理人成就奖”颁奖典礼在香港隆重举办，兴业银行董事长高建平荣获“蒙代尔世界经理人成就奖”。
2007年12月8号，由商业传媒机构21世纪报系旗下《21世纪经济发文》、《21世纪商业评论》发起主办的2007年第四届中国最佳企业公民颁奖盛典在北京嘉里中心饭店隆重举办，兴业银行得到“2007年第四届中国最佳企业公民大奖”。
发展历程
兴业银行
1988年8月26号，依据国务院相关批复精神，兴业银行在原国内第一家地方国营金融机构――福兴财务公司的基础上改构成立，总行设在福州，形成国内第一批新兴股份制商业银行。即使依照国务院、中国人民银行的最早批复，兴业银行一开始定位为区域性银行，但在营业后漫长的一段时间里，很难迈出福建的大门，实则为福建地方性的银行。
1996年，敏锐把握国家金融政策松动的机遇，兴业银行成功迈出历史性脚步，在与类地方性银行中第一家进驻上海，接着又南下深圳、西进长沙，开始跨区域运营，形成一家区域性银行。
从2000年开始，依据内外事态的改变，兴业银行果断提出“建设全国性现代化银行”的成长战略，全面拉开全国化发展的序幕。随后，迅速进入北京、杭州、广州、南京、宁波、重庆、济南、武汉、沈阳、天津、成都、郑州、西安、太原、昆明、南昌、合肥、乌鲁木齐、青岛、大连、南宁、哈尔滨等全国首要城市。2003年3月，兴业银行在与类银行中第一家达到行名变更，从“福建兴业银行”更名叫“兴业银行”，标志着其全国性银行地位基本确立。
2007年2月，兴业银行第一次公开发行A股暨挂牌上市顺遂完成，形成一家上市公众银行。
四次逾越，组成了兴业银行发展的传奇。从创业之初到当下，兴业银行资产总额、贷款余额年均上涨靠近40％，存款余额年均上涨胜过50％，资本净额年均上涨靠近30％。短短20年间，兴业银行的运营网点从最初的1个发展到400多个，雇员队伍从最初的68位发展到12000多名，资产总额从最初的6亿多元发展到9000多亿元，资本净额从最初的3亿多元发展到500多亿元，年达到净利润从最初的几百万元发展到100多亿元，发展速度之快，运营业绩之好，在国际国内金融市场都属难能可贵！
引资过程
兴业银行
而兴业银行的进步并没有仅仅定格在那一刻。2007年2月5号，兴业银行第一次公开发行A股顺遂完成，并在上交所挂牌上市，形成一家上市公众银行。到2008年6月底，兴业银行的资产范围已高达约9170亿元，较引资前2003年的2500多亿元上涨了差不多3倍！
先引资后上市
作为国内改革放开后首批成立的股份制商业银行之一，补充资本金始终是兴业银行在发展过程中面对的困难。但显然，引入国外投资人的目的并没有仅仅是为了补充资本金。在引入三家国外机构以前，兴业银行曾在“先引资依旧先上市”的困难上执行过艰难的选择。
兴业银行在1996年提出“二次创业”，迈出福建省开展跨区域运营，并在上海设立了第一家分行，当年执行了首次增资扩股，资本金从以前的5亿元增长到15亿元。2000年，兴业银行再次喊出了“建设全国性现代商业银行”的战略口号，执行了第二次增资扩股，引入中国电子信息产业集团、国华能源、宝钢集团、湖南电力等多家国有企业，资本金从15亿元增长到30亿元。
此时在兴业银行的股东结构中，国有股东的占比仍为绝对多数。但来自不同地方、不同行业的国有企业有着各自不同的利益。
兴业银行意识到，不错的股东结构是形成权责明晰、有效制衡的良性公司治理格局的基础。正是基于如此一种认识，兴业银行在“先引资依旧先上市”中选择了前者。
2002年下半年，兴业银行开始与多家国外金融机构执行有关引资的接触，其间更是克服了“非典”阴影给谈判工作导致的问题。兴业银行最终敲定了三家国外机构作为其战略投资人投资入股，与之签订了战略合作协议。这三家机构就是恒生银行、国际金融公司（IFC）和新加坡政府直接投资公司（GIC）。
之所以引入三家国外机构，是为了保证国有股东的控股地位，塑造既相对集中又适度分散的股权结构。同期，在机构的选择上，则期望既有知名的商业银行，又有其余类型金融机构，达到有机结合，优势互补。
零售业务是兴业银行业务发展的一项着重，而恒生银行则以零售业务见长，并拥有不错的内控管理体系。IFC是世界银行旗下的国际性金融机构，以帮助低收入国家发展民营经济为宗旨，在帮助企业建立起完善的公司治理结构、风险控制机制，推动环境保护、中小企业贷款等方面发挥积极作用。与前两者不同，GIC则是作为典型的财务投资人。
最终，兴业银行以2.7元的每股收购价格（1.8倍的市净率）与三家外资股东促成协议，这一价格也刷新当时商业银行引资定价PB值的最高纪录。
兴业银行白金卡
引资的目的显然不仅仅是为了补充资本金，更重要的是它为兴业银行奠定了不错的公司治理结构，同期外资股东的加入，也为兴业银行导致了理念和制度上的一连串改变，为兴业银行长远发展打下了坚实的基础。
在引入这三家国外投资人后，兴业银行的股权结构发生了显著改变，截止今年6月底，第一大股东福建省财政厅持股20.4%，恒生银行、IFC与GIC三家外资股东分别持股12.78%、4%、2.73%，居第二、三、六名，基本形成了结构多元、比例恰当、优势互补、和谐匹配的股东格局。
以不错的股权结构为基础，兴业银行全面完善了公司治理基本制度和运行机制，除了引入国际资深银行家进入董事会，还建立了独立董事和外部监事制度，构建了覆盖董事会、监事会和高级管理层的较为科学的激励约束机制，基本形成了公司治理各个层级权责明晰、有效制衡、协调运转的良性治理格局。
在公司治理水平得到提升的同期，外资股东在风险控制、业务转型和商业并购等方面所导致的理念，也让兴业银行受益匪浅。比如在引资的时机，外资股东就提出，银行要考虑长远发展，充分计提拨备，严格五级分类的风险管理；在收购佛山商业银行以及其余金融机构中，外资股东与独立董事又提出，不能仅为了扩张范围而收购，应考虑银行战略转型的要求，注意投入产出、成本核算和风险控制等。这些在当时具有打击性的理念对兴业银行日后的成长造成了积极效果。
另外，外资股东的参与也让兴业银行的公司治理理念持续得到提高。从最初的股东利益最大化，到后来关注利益有关者的利益，当下，兴业银行已经开始积极倡导银行的社会责任与可连续发展的结合。在兴业银行看来，银行的社会责任不仅是盈利和纳税，也不限于慈善募捐，它的核心是通过供应专业服务来达到环境保护、降低排放和增长社会福利，它要求银行遵循市场准则，把企业社会责任与可连续金融作为现代银行的核心理念与价值导向，通过供应卓越的金融产品和服务来发挥影响力，支持社会、经济、环境的可连续发展。同期，通过如此一种以社会责任为指示的运营管理活动，银行得以开辟出属于自己的“蓝海”，更深一步加强核心竞争力，并最终达到长期、可连续的成长。正是本着这一理念，兴业银行在助推“可连续金融”，开展“绿色信贷”方面走在了国内同行的前列。
2006年5月17号，兴业银行与IFC在上海签署合作协议，在国内首创推出能效融资项目，为中国企业提升能源运用效率、开发利用清洁能源和可再生能源等项目供应信贷支持。2008年2月25号，兴业银行又与IFC在北京签订了节能减排项目融资二期合作协议。另外，还宣称在3年内继续投入100亿元贷款支持国内节能减排事业。2008年6月28号，兴业银行第六届董事会第九次会议审议通过了申请加入“赤道原则”的议案，标志着兴业银行在“可连续金融”发展战略上又迈出了重要一步。
2007年2月5号，股票代码为601166的“兴业银行”在上海证券交易所挂牌上市。上市届满一年之后，2008年7月1号，上海证券交易所和中证指数公司将兴业银行纳入上证公司治理指数样本股中，再次证明了兴业银行在公司治理水平上的领先优势。
引资致使兴业银行更深一步完善了股东结构，奠定了不错的公司治理基础，而上市则使兴业银行真正形成一家公众性公司。通过信息披露，使兴业银行愈加透明地展当下公众面前，接受社会公众的监督，这对于兴业银行将来的运营和发展也尤其重要。
发债：探索补充资本金新渠道
除了引资和上市，兴业银行在补充资本金的道路上也执行了开创性的探索。
为了使资本的上涨跟上银行业务发展的需要，2003年9月，兴业银行在银行间市场上发行了30亿元的次级债券(讯息,行情)，开国内商业银行通过发债补充资本金之先河。而在上市被延迟后，2006年9月，兴业银行又首家发行了40亿元的混合资本债券，形成国内混合资本债券的首创者。
所谓混合资本债券，是中国银行业结合我国事实，依据《巴塞尔协议》的精神及国际性银行的有关实践，所创设的一种具有高二级资本工具特质的长期债券。探索之初，曾经依据直译将其称作“高等级次级债”，但对于仍未接触过此类工具的国内投资人来说，这一称呼却产生了一种困惑：究竟它是高等级依旧次级？经历“头脑风暴式”的反复探讨论证后，兴业银行认识到，对比其余已发行的债券，它的资本属性更高，而从工具本质来说，它又是一种长期债券，所以这是一种带有较高资本属性的长期债券。于是，兴业银行提出用“混合资本债券”这一创新名词来命名。这一提法迅速得到了业界的普遍认可，并在后来监管部门的正式撰文中得到体现。
事实上，不论是次级债依旧混合资本债券，相似上述如此的“精彩片段”在兴业银行仍有很多很多。诚然，金融创新不仅惠及兴业银行，对于我国银行业乃至金融市场都造成了深远的影响。
首先，以巴塞尔协议为切入点，监管部门适时引入商业银行资本足够管理，但与国际银行业资本组成对比，我国的商业银行资本组成单一，致使这一国际化的监管理念很难落到实处。而次级债和混合债的推出，不仅为商业银行增添了资本补充的途径，也使我国银行业的资本监管在工具上得以落实。另外，商业银行还可以依据市场和本身管理需要主动执行融资安排，并有效减弱融资成本。就金融市场来说，次级债和混合债的显现也增长了我国债市可供投资的债券品种，更深一步丰富了债市的结构。
通过发行包含次级债、混合资本债券以内的债务资本工具补充附属资本已形成国内商业银行补充资本金的首要的常规途径之一。此后，中国银行、建设银行、招商银行、民生银行等都相继在银行间市场上发行了次级债券或者混合资本债券来补充资本金，南京银行、杭州商行等城商行也陆续加入到这一行列中。
发展规划
兴业银行
兴业银行2008年运营目标的确定，综合考虑了内外部事态的改变，反应了本行阶段性运营策略的调整。2008年初，兴业银行对于外部事态的严峻性已经作了充分的预期，自此相应调整了本行的运营策略和运营目标，从前几年相对侧重资产扩张转变为相对侧重负债拓展，主动、适当调低资产上涨目标，同期维持较高的负债上涨目标。
严控房地产新添贷款
从2007年下半年开始，兴业银行就主动减慢房地产贷款发展速度，从严控制房地产新添贷款。2008年，房地产开发贷款首要以结构调整为主，保证已投放房地产开发贷款项目的顺遂完工，新添开发贷款本着慎之又慎的原则，从严审批。兴业银行存量房地产开发贷款中多部分是在2007年上半年以前发放的，首要选择优质开发商的优质项目开展合作，风险总的可控。从6月底的报告看，本行房地产贷款不良比率仅为0.58％，房地产贷款质量优于全行平均资产质量水平。
兴业银行将更深一步增强房地产开发贷款管理，一面严格控制房地产行业911.html">贷款范围和比例，提升房地产行业准入标准和条件；另一面严格贷后管理，对存量房地产行业贷款，增强项目的全流程管理，加深资金的封闭运转和按计划回笼，保证资产质量。
引进战略投资人和公开上市导致“脱胎换骨”引进战略投资人和公开上市对本行的影响是非常深远的，可以说是导致了“脱胎换骨”的改变。首要体当下几个方面：一是资本实力加强和股权结构更趋多元、合理，更深一步夯实了公司治理的基础。二是直接助推了运营管理理念的提高。比如外资股东愈加强调风险控制和资本管理、上市银行愈加强调的公司治理、信息透明和市值管理理念等，都已经被全行广为接受。三是管理水平有了长足的进步。通过借助外资股东平台，增速引进国际先进的管理方法、管理工具，同期依照上市银行要求，全面规范银行各类管理，本行管理能力尤其是在公司治理、风险管理、财务管理、IT建设等方面，快速提高。四是业务发展成果明显。差不多5年，本行总资产年均上涨35％，净利润年均上涨72％，上涨态势在国内银行中处在最好水平，与成功引进战略投资人和公开上市是分不开的。就在此时，与恒生银行、国际金融公司在信用卡等方面的合作进度快速。五是引进战略投资人和公开上市极大提高了本行的品牌知名度和影响力，对本行将来的连续健康发展给予了不错的支持。
另类路径达到全国布局
兴业银行的全国化发展事实上是从2000年开始全面发力。以2003年成功完成行名变更为标志，差不多达到从区域性银行向全国性银行的转变。之所以能够在短短几年时间达到全国化发展，首要有几条经验：
一、厚积薄发。从1996年设立上海分行开始，就积极探索跨区域运营的模式。经历1996年到2000年的探索实践，基本形成一整套适应全国化发展的业务运营模式和管理模式，进而保证了2000年以后新设分行“开办一家，成功一家”，并以超普通的速度发展。二、不走传统银行的老路。在机构网络扩张上，从本身资源事实出发，依照经济重要性原则合理确定市场进入顺序，同期坚持“虚实结合”，在设立实体运营机构的同期，大力发展虚拟的电子银行网络，先后建成覆盖全国的网上银行、电话银行和手机银行，同期，通过优势互补、资源共享方式，大力发展“银银合作”，建立代理网络，以最低的成本达到最优的网络覆盖。
三、大胆开展市场化兼并收购。从2001年收购义乌商城城信社开始，兴业银行先后通过市场化兼并收购方式设立了义乌支行、台州支行、无锡支行、哈尔滨分行等机构，尤其是2004年以整体并购佛山市商业银行方式设立佛山分行，更是刷新股份制银行全面收购城市商业银行的首个案例。
综合运营圈定近、中、远期目标
兴业银行设立基金管理公司已经本行董事会审议通过，并由三方授权代表于4月3号正式签署基金公司发起人协议和公司章程草案；筹建金融租赁公司的议案经本行董事会审议通过后，兴业银行运营管理层正在积极组织实行。
在综合运营方面，兴业银行专门制订了《兴业银行综合运营规划提纲》，规划提纲着重针对新兴银行业务领域和非银行金融领域的拓展执行规划。其中，非银行金融领域拓展包含最近、中期及远期3个层次目标，最近目标首要包含起步设立证券投资基金管理公司、金融租赁公司、绝对控股或事实控制一家信托投资公司等内容，中期目标首要包含组建或收购证券公司、新建或并购设立产权投资基金公司等内容，远期目标首要包含新建或并购设立金融期货公司、新建或并购设立保险公司、形成综合运营的平稳模式等内容。兴业银行将遵循“积极进取、稳健运转”的原则，稳健推动上述规划目标的逐渐达到。
战略转型探索差异化之路
兴业银行是国内最早提出战略转型的银行之一。早在2004年初，当国内大部分银行还痴迷于范围扩张的时机，我们就率先提出要回归银行服务业本质，助推业务发展模式和盈利模式两个战略转变的思路。零售业务和中间业务是本行战略转型的重要方向。在转型的路径选择上，兴业银行一直努力于探索差异化的成长道路，付出避免深陷同质化、低水平的竞争窘境。
寻求企业效益和社会责任平衡点
兴业银行一直在付出构建属于自己的核心竞争力。概括起来，兴业银行的核心竞争力可以归结为几个方面：一是连续前瞻的战略谋划能力；二是长期经受市场检验的自主发展能力和抵御风险能力；三是富裕特色的产品和服务体系；四是既符合现代银行规律又符合国内市场情形的运营管理体制机制；五是精诚团结、拼搏进取的雇员队伍和企业文化。
大事记
2010年8月29号，兴业银行公布公告称，公司收到中国银监会批复，该行独资设立的兴业金融租赁有限责任公司获准营业。[1]