煮蛙效应

煮蛙效应

外汇网2021-06-23 08:12:46 189

煮蛙效应

frog-boiling effect

什么是煮蛙效应

十九世纪末，美国康奈尔大学曾执行过一次著名的“青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立刻窜了出去，并安然落地。后来，民众又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火逐渐加热，青蛙尽管可以感觉到外界温度的改变，却因惰性而没有立刻往外跳，等后来感觉到热度难忍时已经来差于了。这就是有名的“煮蛙效应”或“温水青蛙效应”。

煮蛙效应与危机管理

“煮蛙效应”告诉民众，企业竞争环境的更改大多是渐热式的，假使管理者与雇员对环境之改变没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不晓得。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于以往的胜利和美好愿望当中，而忘掉危机的渐渐形成和看不足失利一步步地接近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使减慢脚步的人加速脚步，持续超越自己，超越以往。

实际上，产生危机的很多诱因早已潜伏在企业日常的运营管理当中，导致受于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有充足的重视。有时，看上去很不起眼的小事，经历“连锁反映”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有机会演变成摧毁企业的危机。

比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭当中。值得重视的是，危机管理并不是是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应形成每个职能部门和每位雇员共同面对的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将该种危机意识向所有的雇员灌输，使每位雇员都具备居安思危的思想，提升雇员对危机发生的小心性，使危机管理能够落实到每位雇员的事实行动中，做到防微杜渐、临危不乱。

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