印度国家银行（State Bank of India）印度国家银行是印度最大的商业银行。现今的印度国家银行是通过1955印度国家法案合并而成的。印度帝国银行成立于1921年，由三家银行构成，分别是加尔各答银行（Bank of Calcutta，1806）, 孟买银行（Bank of Bombay，1840）和马德拉斯布银行（Bank of Madras，1843）。 自此可见，拥有着非常完善银行体制的印度国家银行始从于19世纪，迄今为止已逾过200多年。
作为一个保守的传统银行常常被局限于对期票打折扣事例及支持政府政策实施。自此得到了跳跃性的成长，而且同期也形成了在印度，无论是资产依旧人际网络均为最大的银行。伴随印度整个国家在50年代的成长，银行愈加努力于农村发展和公共部门工业的成长。印度国家银行在60和70年代通过农业融资集中于发展投资商和支持绿色革命的机械上。在80年代，银行集中于发展国际贸易而扩展了整个国内和国际的网络。消除繁琐的管制和加大银行的自由度为我们整个银行机制在90年代面对市场竞争铺下了道路，同期也争取到了很多国际外汇储备。印度国家银行增长了市场融资，而且在承受一定基础风险下扩大了个人投资度。现今，整个银行凝结本身，付出将其转化为一个百分之百以计算机处理且实施银行核心处理方案。
在现今这个世界上很少有哪个金融机构能够像印度国家银行如此有着古老和权威气质。银行的其中的一个优势是能够适应世界的改变以及及时处理所需的困难。而且很少违背银行的法规法则，或是背离银行规定去保持或扩展其业务。从上世纪20年代开始，印度银行业历经了一番大整合。其中，最著名的，是1921年在英国殖民当局的要求下，加尔各答银行（Bank of Calcutta，1806）、孟买银行（Bank of Bombay，1840）和马德拉斯布银行（Bank of Madras，1843）合并造成了印度帝国银行。这便是如今该国最大的商业银行———印度国家银行的前身。1955年，独立后的尼赫鲁政府发起了国化运动，形成了现今的印度国家银行。
印度独立后，伴随全国经济在上世纪50年代的高速发展，国家银行开始努力于农村发展和公共部门工业的成长；在60和70年代，该行通过农业融资集中于发展投资商和支持绿色革命的机械方面；在80年代，则集中于发展国际贸易，扩展整个国内和国际的商业网络；在90年代，繁琐管制的消除和银行自由度的加大，致使整个银行迈向了市场竞争，而且在承受一定基础风险下扩大了自营投资度。印度最大的银行———印度国家银行正式在上海设立分行，这是首家在中国设有分行的印度银行。
成立于1806年的印度国家银行，在利润额、总资产、存款额、分行数、员工数等方面都是印度最大的商业银行，当前拥有1051亿美元的总资产，840亿美元的总存款额，在28个国家设有54个外国分行。1997年，印度国家银行在沪设立代表处，2006年获准成立分行。 印度国家银行方面称，在中国上海开办商业银行业务是个转折点。印度国家银行是第一个也是唯一能在中国有商业运作的印度银行。印度国家银行上海分行将积极助推两国的双边贸易来吸引许多的印度投资商，也将通过其窗口让许多客户了解印度的投资环境。?存在困难
印度国家银行（SBI）是印度最大的银行，但一直受制于各个分支机构的各行其是。每个分支机构都有自己决策和后勤系统，致使整个银行的业务不连贯，与精明的专业竞争对手对比，处在不利的地位。而且，该种模式致使客户只信赖每个分支机构，而缺乏对银行的总的认识。为处理这一困难，SBI实行了世界上最大的中央银行计划，将分支机构的业务有机的连接在一起，改革成一个现代化、具有竞争力的实体。该计划涉及到多个领域，需要多年才可完成，但是当下已经目睹了显著的效果。
该计划预计在2007年中期完成，当前已经对印度银行部门造成了较大的影响。更成熟、拥有现代科技和业务流程的SBI将令考验印度首要的私有银行。与竞争对手对比，SBI遍及全国的网络使其处在有利地位，其持续发展将令消弱对手，或许会所以而助推行业融合。技术达到除了技术达到以外，SBI仍有很多困难需要处理。SBI选用了澳大利亚提供商金融网络服务（FNS）的BANCS作为中央银行的处理方案。对于SBI，焦点是采取范围充足大，并能够满足其余功能的方案。但是，世界上还没有这样范围的参考案例，从某种程度上表达，该银行仍在探索中。
SBI采取了世界上最大的中央银行计划，在UNIX平台上达到。该计划证明UNIX能够满足世界上最大银行的需求。有记录以来，很多大型银行仅考虑大型机环境。这除了技术困难以外，许多的原因在于民众的传统观念。要保证成功，就务必处理合并、裁人和更改管理模式等困难。 该计划的成就也显示了印度最大的服务提供商渐渐迈向成熟，能力在持续增强。Tata咨询服务公司（TCS）是系统集成商，是该计划的首要参与者。该计划显示TCS能够管理大型金融计划。真正的挑战是它是否在印度海外市场得到成功。已经有迹象显示TCS及其合作伙伴开始了这方面的工作，今后几年中有机会赢得更大的海外合同。普遍影响即使中国银行业受于其IPO和国外投资而受尽注目，而事实上真正数得赞赏的应当是印度银行业。与中国同行对比，印度投入了许多的时间，付出达到真正的变革。当很多中国的银行仍在讨论巨大的经营和技术投资困难时，印度政府机构已经在这方面执行了大胆试图。其阻力来自于HDFC和ICICI等私有银行，致使懒散的政府机构执行改革。
SBI的改革值得中国四大银行借鉴，甚至值得今后逐渐私有化的日本邮政执行借鉴，这些政府机构范围同样很大，拥有大量的雇员，而业务程序和技术方法却比较陈旧。诚然，它们之间也有很大的不同，当这些机构开始执行改革时，应当明智的借鉴一下SBI的经验。 中国四大银行和日本邮政均为力图变革的巨型实体，与SBI类似，它们也计划大范围替换核心系统，但是缺乏世界上可以事实借鉴的对象。西方大型银行的经营环境与这些银行有很大的不同。而且，这些亚洲银行面对着固有的文化和程序困难，这些困难是它们初期发展状态和经验的反应。 SBI计划有很多值得学习的重要经验。合并这么多的分支机构时，关注实施效率以及企业运营理念是要注意的两个核心原因。环绕改革管理的重要经验包含培训、裁人以及该计划对雇员的影响等。对于雇员来说，其职责或许会发生很大的改变，尤其是执行合并时，或许会显现一部分混乱的情形。该企业在2007年度《财富》世界最大五百家公司排名中名列第四百九十五。