成本分配

成本分配简述

美国著名会计学家查尔斯·T·霍恩格伦觉得，成本分配是“把一项成本或者一构成本分配和再分配给一个或几个成本目标”。

执行成本分配，首要是基于企事业单位的经济决策、成本计算和财务评价的需要，也是基于财务数据和合理确定成本弥补标准的需要。纵观成本会计的成长史，成本会计的每一次巨大发展都与成本分配相关。就拿作业成本会计来讲，它也是以成本分配作为击穿口的。作业成本会计觉得，传统的成本分配严重歪曲了成本计算结果，产生成本信息失真。西方会计界对于成本分配虽有不少建树，但忽略成本分配困难的现象任然存在。

成本分配基础的理想标准是成本与分配对象的因果关系。成本分配对象的存在是成本分配得以发生的基础。当前大部分的成本分配，尤其是那些间接费用的分配，均为建立在因果关系很不清晰的分配标准上的。我们只有持续探索成本分配对象与所发生成本之间的因果关系，获得更有效的分配标准，采取更科学的分配方法，才可最终处理成本计算失真的困难。

现行的成本分配基础和成本分配方法是建立在非常脆弱的如果基础上的，对各种间接成本的分配、归集、再分配，使各类成本都失去了它们的个性，再也看不清成本项目与分配对象之间的因果关系。假使长期保持现况，那么成本的精确计算只能是一句空话。

成本分配的首要目标是使成本信息精确合理；其次，成本分配在正确计算成本的基础上，要有利于经济决策，有助于激励雇员提升效率，减弱成本。

成本分配的规模

1、成本分配用于变动成本法

对成本分配来说，区分变动成本和固定成本，确定贡献毛益具有特别重要的意义。它可用于运营决策，也可用于业绩评价；它强调成本性态模型，强调某组织或个人对企业整体的贡献。变动成本的分配一般比较简单，固定成本在一般情形下可不予分配。但为了一部分特殊目的，也或许要对固定成本执行分配，而该种成本分配有时就比较复杂。

2、成本分配用于确定各责任单位的业绩

很多成本可通过分配直接追溯到各责任单位、各产品。为了确定各责任单位的业绩，需要执行成本分配，但有些成本分配到各责任单位是有一定难度的，尤其是那些间接成本或约束性固定成本。所以从成本分配的精确性角度来分析，往往会深陷窘境。但假使通过成本分配，在清晰责任单位业绩的同期起到了激励作用，则成本分配的首要目标就算高达了。诚然有些成本自身是值得不分配的，要针对责任单位的性质作具体分析。

3、成本分配用于经济决策

企事业单位的很多经济决策都与成本分配紧密有关，为了决定生产什么产品，务必预期总成本，而总成本、单位成本的多少又受成本分配的影响。完全成本法之所以还被企业广泛接受，就与民众对成本分配的某种认识相关，即把全部成本在各产品之间执行分配，作为各产品“真实的”或“事实的”成本近似值，借此来对付不确定原因，会加强经济决策的稳健性。

4、成本分配用于资产计算和确定损益

企事业单位中各类资产的计算一般是建立在历史成本基础上的，而各类资产历史成本的确定离不开成本分配。确定损益是企业的一项重要的会计工作，而损益的确定是在产品与劳务成本确定的基础上执行的，各产品和劳务成本的确定也离不开成本分配。从当前现有的技术来说，成本分配又面对着诸多问题，如很多固定成本如何执行有效分配就是一同难题。这个困难的最终处理仍有待机会成熟，当前首要取决于管理当局的认识程度及对特定决策的正确理解。当前成本分配中主观随意性之所以还很明显，首要原因之一依旧成本效益比困难，那就是，执行精确的成本分配的代价是昂贵的，而且差不多是办不足的，例行的成本分配，往往与会计人士的经验相关，并非是科学的成本分配自身。

5、成本分配用于培养雇员的成本意识

管理当局为何执行各种形式的成本分配，原因之一是通过成本分配使雇员树立强烈的成本意识。即使有些成本分配自身并没有存在因果关系，把一部分基本的费用在各运营部门之间执行分配，如此就会让各部门关心该项活动。相反假使不执行成本分配，就会失去雇员的警觉与关心，最终产生成本上升而引起各方面的不满。

成本分配的原则

1、受益性原则

成本分配的受益性原则可以概括为两句话，即谁受益、谁负担；负担多少，视受益程度而定。这一原则，要求选用的分配标准能够反应受益者受益的程度。

2、及时性原则

是指要及时将各类成本费用分配给受益对象，反对将本应在上期或下期分配的成本费用分配给本期。差于时分配成本费用必然会影响到成本的及时计算和计算结果的精准性，也必然会影响成本信息的质量，产生经济决策的失误。

3、成本效益性原则

成本分配也要讲究成本效益比，即成本分配自身也是有成本的，而成本分配所导致的效益要远大于成本分配的成本才行。诚然该种成本效益比不太好计算，这就要求我们在执行成本分配工作时，要注意适度，不要将大批的时间和精力放在一部分意义不大的报告收集和计算上，而并要注意成本分配能导致何种效果。

4、基础性原则

成本分配要以完整的、精准的原始记录为根据，不能凭主观臆断乱分配，更不能有意搞乱成本分配秩序，制造虚假成本信息。假使各类基础工作做不好，必然使成本分配工作深陷被动局势。

5、管理性原则

成本分配要有助于企事业单位增强成本管理。成本是一个综合性指标，既可以用它来执行经济预期和决策，又可以用它来编制成本计划，考核各部门的业绩，所以提升成本分配的科学性，对提升成本管理水平是极为有利的。

6、多元性原则

成本分配标准是多元的，成本分配方法是多样化的，成本分配的目的也是多元的。所以在执行成本分配时，要灵活地加以应用，不能固定不变地采取一个分配标准、一种分配方法。成本分配只有遵循多元性原则，才可逐渐科学化，才可更好地发挥其应有的作用。

成本分配的基本步骤

1、确定成本对象

企业务必确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。假使企业中的一个分部被授予一部分决策权，并形成成本对象，那么会计系统会对该分部执行业绩评价。

2、归集共同成本

归集共同成本并分配到成本对象中。

3、选择成本分配基础

成本分配基础是与将要分配计入成本对象的共同成本相关的作业指标。共同成本一般是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大差不差反应成本对象对共同资源的消耗方式。