人物比较法

人物比较法

外汇网2021-06-22 20:48:08 353

什么是人物比较法

人物比较法亦称标准人物比较法——是一种非凡的比较法，人物比较法是先在雇员中选择一人作为标准，其它人通过与这个标准雇员的比较来得出其绩效水平。

人物比较法的基本做法

人物比较法是1917年由美国的卡内基技术研究所首创的，其做法是就每个评定原因从被评定者中选出表明标准尺度的代表人物，并以选出的标准人物作为评判的尺度，对所有被考核者执行评判。

人物比较法的条件

实施人物比较法需要两个条件：

一是标准人物的选定一定要合乎标准。假如选定的标准人物没有代表性，也就失去了评定的根据；

二是全体评定人士都要对标准任务的标准有正确的观察和把握，否则，评定结果也无从谈起。

人物比较法的优缺点

人物比较法的优点：

1.能够有效地避免宽大化倾向、中心化倾向及严格化倾向。

2.设计和运用轻易，成本很低。

3.比其余方法更能刺激雇员的工作积极性。

人物比较法的缺点：

1.标准人物的挑选很难。

2.无法与组织的战略目标联系。

3.很难发现困难存在的领域，不便于供应反馈和指导。

4.主观性质，轻易发生晕轮误差和武断评价。

人物比较法实例

运用人物比较法，往往比其余方法更能刺激雇员的工作积极性，被称为“科学治理之父”的弗雷德里克·泰勒曾经做过一个生铁装运的试验。开始时，他要求员工们把92磅重的生铁块状到铁路货车上，这些员工天天可以装12.5吨。后来，弗雷德里克·泰勒找了一个体格强壮的人。经历练习，他天天可以装48吨。泰勒就以他为标准，对员工执行考核，以期来发薪资。结果员工们的生产效率得到了大程度的提升。

A-更为优秀

B-比较优秀

C-类似

D-比较差

E-更差

有关条目

成果评定法

配对比较法

强制分布法

个体排序法

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