物流管理计划

物流管理计划简述^[1]

计划是执行任何一项工作或活动的第一步，是一切工作的开始。对物流管理来说，从物流系统规划、物流方案的策划、物流项目的管理，一直到具体物流活动的实行与管理，作为管理主体的物流管理工作者，无时不执行着各类管理计划活动。

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计高达目标的策略与行动的过程，事实就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常大量的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容首要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略方面的计划与决策。

相对于物流系统规划来说，物流方案的策划就是针对一个具体的物流项目，在项目实行前执行充分的计划与安排，中运用有关知识、技能、工具和技术，整合各种资源，以达到物流项目的目标，所以，物流方案是一种具体实施方面上的计划。

在物流的具体活动过程中，运输、仓储、配送、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等每一个物流环节都务必执行充分的计划才可最终达到减弱成本、提升服务质量。

物流管理计划的分类^[2]

1、按计划时间的长短，可分为长期计划和短时间计划。

（1）长期计划（一般为5年、10年计划）是依据国民经济长期规划和企业总的战略目标对将来物流市场及需求的预期来策划的，它是规定物流管理的成长方向及目标的纲领性、战略性规划，并确定为达到这一目标应采取的各种基本措施。受于长期计划期限较长，在这个较长的期间内，企业内外运营环境及各类影响要素全将发生很大改变，很难作出精确的分析。所以，长期计划一般比较概括。

（2）短时间计划（一般为年度、季度、月度计划）一般包含年度计划和季度计划。年度计划较详细具体地规定了计划年度的任务，是指导物流管理的最首要计划。季度计划是年度计划的具体化，用来指导和组织日常物流活动地具体实施计划。

长短时间计划相互配合，紧密联系，长期计划是短时间计划的根据，短时间计划是长期计划的具体化和补充。受于物流环境的复杂多变，物流计划务必注意长短时间计划的衔接和联系，在一定程度上作必要的调整和修改，使之切合事实。

2、依据物流环国内容，可以划分为运输计划、储存计划与装运计划。

（1）运输计划，是对物资运输量和所需运输工具所编制的计划。它是合理组织物流运输的重要前提，对于节约运力，减弱费用，促进运输管理合理化都具有重要意义。

运输计划，按交通工具划分，有铁路运输计划、水路运输计划、公路运输计划、航空运输计划等。各种运输计划内容不完全相同，但一般都有物资品名、起运站（港）、到达站（港）等项目和运输量指标等内容。

运输计划的编制，一般要在合理选择运输路线和运输工具的基础上，计算确定货运量，再经历讨论、修改，就可以编制出运输计划。

（2）仓储计划，编制科学的仓储计划是安排仓储业务，促证进销业务正常开展的前提。依据仓库业务活动的内容，仓储计划包含下方几种：

物资出入库计划：依据物资流转计划中规定的储存指标，结合仓库的吞吐储存能力来编制，它是仓库业务活动的主体计划，指导仓库业务活动的开展，是编制仓储计划的核心。

仓位利用和物资保管保养计划：依据仓库的事实情形和物资出入库的数量质量情况，提

出仓位、货架和堆码规划，以便充分利用仓库的储存能力。依据物资的不同特性，策划物资保养计划，如保养时间、措施等，以保证仓储物资的完好。

仓库设备、工具维修和技术计划：依据库内设备、工具的运用情形，依照设备例行保养规定，有计划的安排设备、工具的维修保养。并依据仓库发展规划和逐渐实施仓库作业机械化、自动化的要求，提出技术革新计划。

仓库劳活力安排计划：依据仓库的吞吐储存任务及各种作业定额编制，以便有计划的安排劳活力。

仓库费用计划：依据仓库完成物资吞吐储存计划所需要的各种费用来编制，以掌握仓库费用支出，执行经济核算。

（3）搬运装卸计划，是运输和储存计划的重要补充。它的编制是为了清除无效搬运，提升搬运灵活性，促进搬运装卸作业的合理化，维持物流的均衡顺畅。

3、依据物流管理活动发生的先后次序可分为生产物流计划、提供物流计划、销售物流计划、废弃与回收物流计划。

（1）生产物流计划

生产物流计划的核心内容是生产作业计划的编制工作，即依据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限以及发展了的客观事实，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产速度。就在此时，为企业内部各生产环节安排短时间的生产任务，协调前后衔接关系。

为合理组织生产活动，务必科学地规定生产过程中各个环节之间在生产时间和生产数量上的内在联系，合理的确定期量（及时间和数量）标准，为编制生产计划和生产作业计划供应科学根据。

生产物流计划的任务有三个方面：一是通过物流计划中的物流平衡及计划实施过程中的调度统计工作，也即是要通过研究物资在生产过程中的运动规律及其在各工艺阶段的生产周期，来安排经历各工艺阶段的时间和数量，并达到系统内各生产环节在结构、数量和时间相协调。二是为各生产环节的均衡生产创造条件，即要尽或许缩短物资流动周期，不仅使每个生产环节在数量上均衡生产和产出，而且各阶段物流要维持适当的比例。三是增强在制品管理，缩短生产周期。对在制品的合理控制，不仅可以降低在制品占用量，又能使各生产环节衔接协调，依照物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。

（2）提供物流计划

提供物流是生产过程物流的上延部分，由企业所不能控制的外部环境影响较大，所以，提供物流计划的编制具有十分重要的意义。

提供物流计划的内容包含原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输等活动的安排与规划。具体内容包含：第一、通过市场资源调查、市场改变信息的采集和反馈来确定供货厂家选择及进货批量与时间间隔等困难；第二、为防止无意中事故和不可控原因的影响，保证生产的接连执行，务必通过库存计划的策划以保证库存的合理化，改观物流提供状态；第三、采取合理的运输方案，运用运输节省时间和费用依靠于运输计划的策划。

（3）销售物流计划

销售物流是生产过程物流的后延部分，是企业物流与社会物流的其他衔接点，所以，销售物流计划对于产品包装、成品储存、销售途径和产成品的发送等内容务必执行设计和规划。

包装计划是销售物流计划中不可缺少的一部分。包装材料和包装形式的选择，不仅要考虑物品的防护和销售，还要考虑储存、运输等环节的方便。

销售途径计划是企业在途径结构中对销售通路作出的计划和适应改变。途径的长短选择取决于政策性原因、产品原因、市场原因和企业自身原因等，正确选择运用途径可使企业迅

速及时地将产品传送到用户手中，以扩大商品销售，增速资金周转，减弱流通费用。

（4）回收与废弃物流计划

回收物流计划的作用是顾虑到被废弃的对象有再利用的价值，按期执行加工、拣选、分解、净化，使其形成有用的物资或转化为能量而从新投入生产和生活循环系统。该种回收物资从新进入生产领域会导致很高的经济效益。

废弃物流计划的作用是受于废弃物的大批造成严重影响人类赖以生存的环境，务必对废弃物执行妥善处理，如焚化、化学处理或运到特定地点堆放、掩埋等。

物流管理计划的策划^[2]

物流管理计划策划的程序如图所示：

图：物流管理计划策划的程序

（一） 可行性分析

也即对现今物流情形的普遍评价，包含三个部分：

1、外部市场评价，即对趋势和客户所要求的服务需求的审视。其目的在于把客户对公司物流能力改变的感觉和期望给予记录和格式化。

具体的评价项目从提供商、客户和消费者三个方面来说，包含下方几个方面：

（1）市场趋势：如提供商供应什么样的升值服务？客户订货事态如何更改？有关物流活动如买入数量、包装、家庭发送、产品质量、客户的趋向如何？

（2）企业能力：企业内部化或外部获取资源升值服务的对比分析，如何提升物流绩效，如何随顾客买入事态等趋向的改变而更改。

（3）竞争能力：竞争对手采取什么样的行动与提供商执行沟通，竞争对手向客户供应什么样的服务及竞争对手如何随客户买入事态等趋向的改变而更改的。

2、企业内部评价，即对企业首要资源如工作人士、设备、设施、关系和信息等的审视，尤其要对现行系统的能力及缺陷作出大量的评价。其评价务必考虑程序、政策和每个首要物流活动的核心指标。具体包含下方内容：

（1）客户服务：客户服务的信息流是怎样的，如何作出对订单的决策，客户服务的衡量标准及绩效水平是什么。

（2）原材料管理：首先审视通过工厂与分销中心的原材料流的合理性，其次考虑生产计划和时间表决策是如何策划的，最后看原材料管理绩效如何衡量。

（3）运输：审视整个运输流程目前运用的运输方式、订货量和运输量的概况，如何决定每次运输的方式及承运人的选择困难，运输的绩效水平怎样，如何衡量。

（4）库存：审视目前运用的储存和装卸设施的功能，管理者如何根据信息作出库存管理决策以及库存的绩效水平和绩效衡量方法是什么。

3、技术评价，即对核心物流技术的应用和能力的评价，包含运输、储存、原材料处理、包装和信息处理等方面。技术评价考虑的是有关先进技术及应用新技术潜力的公司的能力。如是否通过第三方供应的原材料处理能力提升物流绩效？卫星及扫描通信技术对物流绩效的影响？技术评价的内容包含：预期技术、订货入账技术、订货程序、EDI技术、长裤运转技术、决策支持系统技术等方面。

（二）确定项目计划

1、确定目标

目标的确定是计划编制的导向，目标规定了市场和产业细分、修正的时间框架和所要求的特定绩效，这些要求又一般界定了特定的服务水平。比如：订单收到后两天内，90%的所有订货应给予发送。缓期交货最多不胜过两天等。

2、考虑制约约束条件

在企业内部评价和外部评价基础上，管理人士将对允许系统修正的规模作出制约。该种制约的性质取决于个别企业的特定环境。制约约束条件会影响整体的计划程序，其目的在于使计划具有一个可操作性的规模和一个清晰的起始点。

3、确定衡量标准

可行性分析中强调了发展管理绩效标准的需要，这些标准通过对成本结构和绩效惩罚的证实以及供应评价成功的方法来指导计划。标准要恰当的反应总体物流系统情形，而且一旦形成，标准务必贯彻始终。衡量标准务必包含表明成本要素，诸如运输、库存和定货处理是如何计算的，并需包含详细的财务会计附件以及相关客户衡量的详述和计算方法。

4、选择分析技术

（1）分析技术规模从简单的手工方法到复杂的计算机决策支持系统。一旦确定了目标和约束条件，计划务必识别不同的技术方法并选择最好的技术方法。

（2）对分析技术的选择，务必考虑评估项目的困难及所需的信息，尤其是务必识别和评估核心的绩效衡量标准及物流系统规模。除此之外，还要考虑所要求报告的可用性和格式要求。

5、策划工作计划

即确定完成计划所需的时间和资源。计划中的一个最广泛的错误便是低估了完成一项计划任务所需的时间，超时需要许多的费用，而且降低了计划的可信度。

（三） 收集报告资料执行分析

报告收集程序始于可行性评估，但依然需要详细的报告表明来为报告分析乃至策划计划做准备。需要收集的报告首要包含：

（1）销售和客户订货。年度销售预期、每月的销售百分比及季节分布类型，一般对决定物流量和活动水平是必需的。依据市场和运输量的大小来决定运输形式同样需要有记录以来客户订单样本。

（2）运输报告要求包含所运用的运输方式的数目与类型、运输方式所选择的准则、费率和运达时间以及运输规则政策。

（3）物流空间量度也需要特定的客户报告，有效地物流管理务必考虑同逾越空间距离移动产品相联系的成本和时间。

（4）相关途径结构的分析，务必通过对原料和部件的分类来证实比较与制造和采购相关的成本。其中务必考虑的原因有：工厂的数目与坐落位置、产品的混合、生产精度计划和季节性原因。务必证实与库存转移、从新订货以及仓库加工处理相关的政策和成本，特别是库存控制规划和产品分配程序，这两者常常是最重要的原因。此外，务必考虑每一个现今的和潜在的仓库运转成本、能力、产品混合、储存水平和服务能力。

在报告收集过程中，务必注意报告的有效性和可用性。

在报告分析过程中，利用报告收集结果和技术选择来策划和评估物流管理计划方案，方案的评价与分析务必用手工或电子的手段确定每个方案的有关绩效特质。选择时应顾虑到 管理的政策及实行，包含诸如分销中心数目、库存目标水平或者运量大小的概况等原因或许发生的改变。

（四） 建议并实行计划

所选择的方案经历分析，经审视后向管理层推荐。这包含下方几方面的任务：

1、证实最佳方案

多个方案往往具有类似的或可比的结果，务必对每个方案的绩效特质和条件执行比较，以证实两个或三个最好的选择。一般“最佳”的标准便是：以最小的总成本获得所期望的服务目标。

2、成本收益分析

对计划方案的评价即是对各种或许的情形就当下的成本情形及服务能力与计划中的条件执行比较分析。理想的成本收益分析要对方案就一个基准期执行比较，然后执行跨某个计划期间的比较运转。从该种分析评估中可得到典型的结果和建议，以支持计划方案的选择。

3、风险评价

风险评价考虑计划环境与如果统一的几率和相关系统更改的潜在危险。外在风险首要是需求绩效周期和竞争举动相关的未知性；内在风险首要来因为劳工和生产率、企业战略更改以及可用资源的改变。对这些风险务必执行定性和定量的评估，以便为管理层供应指导和论证。

4、计划的实行

这是计划工作的最后阶段，事实过程中仍有下方几方面的任务需要完成，一是就个别实践及其顺序和有关性对实行计划执行清晰定义；二是策划计划实行的进程；三是定义评预期划成功的接受标准，接受标准应集中于改进服务，降低成本，改进资产利用和提升质量；四是计划的事实实行。

参考文献

↑ 《管理学基础》成都航空职业技术学院

↑ ^2.02.1 孙明贵、潘留栓.《物流管理学》，北京大学出版社，2002年版。第八章物流管理计划 第三节物流管理计划的策划