人才理念

概念

人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、运用人才、留住人才、提高人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事亦在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。如青岛市立医院的人才理念：“不拘一格，人尽其才。”确定方面

归纳目前各企业的特点，人才理念的确定可以从下方几个方面确定：

1、是从公司高层对人的基本如果上，如管理学中的X理论和Y理论9119.html">人性如果。在两种如果下，确定的人才理念是不一样的。不但顾虑到在不同的环境中人的需求能否得到满足还要考虑影响人的工作效率的原因，尤其是到后来把人的感情原因也考虑了进来，“尊重个人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。

2、从企业与雇员之间的关系上定位上确定。该种关系的定位在不同企业的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所体现。日本企业的观念是“我们是团队”，而美国企业的观念是“录用最优秀的人才”。在聘用求职选拔时，日本企业强调的是合作精神，而美国企业强调的是个人能力。这就是日、美合资企业中对总经理任命的看法截然相反的原因。

3、可以从对雇员的举动要求上定位。该种情形最显著的比较就是“理性运营”与“快速行动”的差别，或者是“遵从文化”与“发扬个性创新”两种理念的差别。在如此两种不同的人才理念下，企业高层管理人士对人才的要求、选拔、考核方式也存在着显著的差别。

4、可以从对待人才的立场上定位，如海尔的“赛马不相马”，IBM的“内部选拔与培养”。如某些企业，接连工作10年的雇员，未经公司董事长和总裁的事先准许，不得被列为临时裁人和永久解雇对象，如此，企业文化对激发雇员的工作热情发挥了非常大的作用。

人才理念模糊最大的危害就是致使公司人事政策的不接连性。由于没有清晰的人才理念，公司的人才政策就会由于内部或外部环境的微小变动而发生变动，而且公司的雇员也不清楚自己应该怎样做才是对的，最终的结果是企业雇员举动标准的多样化和多变性，致使企业雇员无效举动过多，影响了人力资源的充分发挥。理念差别

从人才的价值标准看：IBM首先尊重的是人的价值，而联想看重的则是雇员对公司价值观的认同，两者的人才理念显然不同。

IBM最成功的经典就是三个字：“尊重人”。这三个字既是IBM企业文化的核心，也是全体雇员的基本信念：一，尊重机构内每一个成员的尊严和权利，充分调动雇员的工作积极性；二，注重客户服务，主张百分之百的用户满意；三，精益求精，力求任何一项业务尽善尽美。

IBM创立者托马斯坚信，一切成功都来自于每一名雇员的付出，把尊重雇员看为IBM发展、变革与成功的基础，所以，每位雇员的独特个性和潜力在IBM都能得到充足的尊重。

联想把雇员分成四类，一类是既认可联想价值观又出业绩的，这诚然是最好的；第二类是能力非常强，能持续出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人联想在人才和理和开发方面要考虑不同的策略；第三类是很认可联想价值，但做不出业绩来，是联想要着力来增强培养培训的群体；第四类又不认同又不出业绩，诚然就毫不保留。

联想人力资源部咨询服务总监邓致新表明：总体来看，联想的人才理念就是期望雇员能够把个人追求融入到联想长远的成长当中。知名企业理念

金龙汽车公司

人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。

公司的用人标准是：具备创新意识和持续进取精神。

公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。

公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。

公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。

紫金矿业集团股份有限公司

人才理念：平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才

释义：平等，这是作为大写的人所孜孜以求的。有了如此的环境与氛围，竞争也就将是公正的。在人才成长上，民众最盼望的也就在于此。紫金集团出于该种考虑，把平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才作为人才理念，目的就是要遵循人才成长的正常规律，人人都在一个共同的起跑线上竞争，优者上、劣者下；同期，对人才不苛求，扬其长、克其短，在发挥充分他们作用的同期帮助他们更好成长。有了如此的人才观、如此的人才成长环境，也就能够达到人尽其才的目标；而在紫金人尽其才，也就能够形成人人盼成才、人人能成才的不错氛围，进入良性循环。

鹰腾咨询

我们坚持德为先的用人理念,每一名鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;

我们需要有较高的文化修养及不错的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;

我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一名人才供应优秀的岗位发展平台;我们为每位雇员供应具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富裕考验性的工作环境中持续地进步,达到最大价值！

苏宁电器的人才理念

人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一人才条件

优秀的人才是达到企业战略目标的基础，是企业连续发展的活力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加大强度，持续优化人士素质结构。让每一名雇员都能在佳讯飞鸿的这个集体中充分体现自我价值，高达个人生涯规划与企业发展目标的最大契合，雇员与企业共同的成长。公司尊崇“创新、超越；正直、责任、合作精神；快乐工作、健康生活”的企业价值观，并以此作为我们人力资源各类工作的指导原则，我们觉得“出色完成本职工作的雇员是公司的财富”，公司注重雇员正直诚实和勇于承受责任的职业品德，提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为雇员供应不错的工作环境和发展平台，付出达到雇员与企业的共同发展和进步。

公司倡导简单而和谐的人际关系，抵制任何不良的“公司政治”现象，让人与人的关系变得简单而健康，付出构建快乐工作的氛围。我们关心雇员生活，激励雇员追求身心的健康，企业支持雇员开展丰富的文化体育活动，让雇员在工作之外放松心情，使雇员能够付出工作、快乐生活。

人才应当具备如此的素质：

第一，健康的人格。这个说法或许比较形而上，简单地说就是要有原则，有是非善恶的清晰标准，有强烈的责任心和不错的职业操守。

第二，较高的创造性。他务必有创新意识，看困难有独特的视角，有创意冲动，有求异思维和敢于怀疑的精神。

第三，主动精神。有较高的主观能动性，有自我完善和自我发展意识，少依靠性。

第四，广博的知识。当下企业讲究人才要有复合型知识结构，如此可以保证人才有迁移性思维。

在这些素质中，不错的职业操守显得尤为重要。而不错的职业操守是职业经理人务必具备的从业素质，不然人家怎么会放心把企业交给你来打理？你首先要知道你应当做什么，并知道应当怎样去做，你务必清晰你的责任、目标在什么地方。而达到这一切的前提是健康的人格和责任感。管理根据

什么样的人才最有发展前途？概括地说就是有想法，有创意，有能力的人才。在一个企业内部人才有不同的划分方式，大体可分为管理人才与技术人才。技术人才的能力要求诚然体当下技术方面，他所应具备的技术能力是适应企业发展需要的，不导致适应企业当前的技术需要，而是依据企业发展战略，符合企业将来发展的需要。当下企业之间竞争非常激烈，单靠一项技术一个诀窍就想立于不败之地显然已是痴心妄想。

而管理人才的能力和素质评定相对复杂些，大约有这几个方面：

第一，策划能力，决策能力。

第二，组织能力。

第三，计划能力。

第四，沟通能力。

第五，与沟通能力紧密有关的是协调能力。

第六，创造能力、创新能力。