项目部

项目部工作职责

1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，特别是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。

2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校有关部门展开工作。

3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同期结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家供应一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。项目部的工作制度

我觉得这就可以自己由你这个部长自己定了。

For example:为规范项目部干事举动，现结合事实情形，特策划本规章制度：

1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，稳固树立主人翁意识。

2.对工作区域务必定期整理，维持整洁、文明、卫生的工作环境。

3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。

你可以参考其余部门或是其余组织来定制度的，或是让干事门各写一份，你再来归纳，要懂得运用民众的力量，做为“领导”也不要把什么事都自己扛着……干事考核制度

干事考核制度也可以不分这个部门那个部门的，其实所有部门的考核基本均为相同的，无非就是看看你见底做事没有，见底尽力没有。我给你看看学生会干事的考核制度，你修改下就可以用了……

考核内容

干事考核分日常记录与期末考评两部分。日常记录首要包含干事例会情形、值班情形、提意见或建议情形等，期末考评在日常记录的基础上执行，为干事考评的首要构成部分。

1. 工作立场：到会情形、活动参与情形、对工作重视和负责情况、实施任务积极性、遵守校纪校规及学生会各类制度情形等。

2. 工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理困难和处理问题的能力、团队协作能力及同事人际关系情况、发现困难或提出困难意见及建议情形等。

考核方法：日常记录由各部门部长依据以上两方面执行考核，并记录干事个人档案，每两周上交办公场所整理存档，以备期末考核时参考之用。

期末考评由各部门部长组织执行，其中会议、活动、值班三项按缺席次数扣分（一次扣一分），部门内各成员实施无记名评分及部门部长评价相结合：

干事得分 = 干事间互评分（平均分）×50% +部长评分（平均分）×50%

考核结果

1. 考核结果将作为评选优秀学生会干事的首要根据，并作为培养学生会后备干部的根据之一；

2. 办公场所将优秀学生会干事登记材料送所在学院，作为考核和评优评奖根据；

3. 对于考核不合格的干事，由所在部门视情形给予解聘；

4. 受警示以上处分或一学期有两门功课差于格者将给予除名。