物流战略经营单位

外汇网2021-06-22 14:27:54 140

什么是物流战略运营单位

物流战略运营单位是指物流企业值得为其策划一份战略计划的最小单位^[1]。

物流战略运营单位的特质^[1]

战略运营单位有如此的特质：

1、有自己独立或相对独立的运营业务，如仓储、包装或运输业务。

2、这些关联业务之间有共同的特点与要求。

3、掌握了能够独立或相对独立运营的一定资源，如货运站、仓库等设施。

4、是划小了的经济核算单位，有很强的战略运营活力和相应的管理机构，能主动地提升效率和效益水平。

所以，一般要求其组织范围适宜，专业化协作水平高，如此在获得优质服务质量的同期，也相应提升了行业进入壁垒。

物流战略运营单位的适宜运转内容^[1]

适宜作为物流战略运营单位运转的内容有：

1、枢纽站场：运输枢纽站场、货运站等的种类不同，基本功能差别较大；很多物流功能如货物集散、物流信息、物流控制等作业可在其中达到；组织多式联运的运输代理职能可以依托集装箱中转站和有关物流中心而达到。

2、运输配送车辆：因物流性质不同所需车辆的类型不同，可以由车辆运营公司负责车辆的选型、买入、租赁、维修、改造、更新与淘汰；很多运输、后勤服务运营者，包含提供商、生产商和销售商并没有一定要有自己的运输车辆，可以从有关公司租用，租期可短、可长。

3、装卸设备工具：叉车等装卸搬运设备、工具，可以由专业的战略运营单位负责从选型、买入、租赁、维修、改造、更新直到淘汰的全过程运营。

4、移动通信手段：由专业的战略运营单位负责设计、选用、组织配置和执行运营管理。

5、物流控制系统：物流控制系统设计，包含从主计算机、分组计算机、工作站直到与用户接洽业务的各种便携式移动终端的选型和系统设计或买入、安装、调试、租赁、维修等的运营管理。

各战略运营单位分别运营一个或若干项物流服务项目，整个系统合成起来就是高质量的物流服务系统。

参考文献

↑ ^1.0^1.1^1.2 董千里.《高级物流学》[M].人民交通出版社,2006年11月

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