目标进度管理

目标进度管理

外汇网2021-06-22 10:10:43 281

概念

目标进程管理是运用在大型工程项目上，采取科学的方法确定进程目标，编制经济合理的进程计划，并据以检查工程项目进程计划的实施情形，若发现事实实施情形与计划进程不统一，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进程计划执行调整或修正的过程。目的就是为了达到最优工期。应用

目标进程管理是一个动态、循环、复杂的过程，一般包含计划、实行、检查、调整四个过程。

计划Plan：指依据施工项目的具体情形，合理编制符合工期要求最优计划；

实行Do：指进程计划的落实与实施；

检查Check：指在进程计划与实施过程中，追踪检查事实进程，并与计划进程对比分析，确定两者之间的关系；

调整Adjust：指依据检查对比的结果，分析事实进程与对比进程的偏差对工期的影响，采取切合事实的调整措施，使计划进程符合新的事实情形，在新的起点上执行下一次控制循环，这样下去，直至完成任务。

伴随科学管理化水平越来越高，当下已经被普遍应用于广大企业，但与大型工程项目管理的军事化有适当的区别。简来说之，假使一件事情可以由很多事项构成，需要由多人协作才可顺遂完成的，均可称之为——项目；而独立的事项又可被称之为——任务。

项目管理的基本流程：

1. 项目经理/产品经理做总的的项目规划

2. 将任务公布给项目成员

3. 项目经理可以监控任务的实施情形。

策划项目计划，监控目标与及时调整项目进程形成了每个部门经理的必修课。

伴随信息化水平的提升，市场上已经存在一部分专门为项目管理而研发的软件（如：华途Bigant Project），使一般的管理人士均可借助专门的工具来提升任务的实施，进而减弱了科学管理的准入门槛。

操作步骤为：

1.创建项目，项目经理依据项目目标创建项目，并做针对项目总的作出规划

2.分配任务，将具体任务分配给每个项目目标有关成员，有关成员再依据任务大小确定计划，策划出与之有关的可行性目标计划

3.管理实施，项目经理针对每个项目成员的情形总的调配

华途项目管理(3张)

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