竞赛与评比激励法

什么是竞赛与评选激励法

所谓竞赛与评选激励法，是指通过组织开展正确的竞赛与评选活动，以增长雇员不甘落后的阻力感和奋发往上的竞争心的激励方法。

竞赛，在任何一个组织内部或组织之间均为客观存在的。假如能以正确的思想作指导，竞赛对调动人的积极性有巨大意义。真正的、大量的、大范围的竞赛，把大部分雇员都吸引到企业这个工作大舞台上来，使他们能够大显身手，施展自己的本领，发挥自己的才可。领导者要把组织开展积极正确的竞赛评选活动动作为重要的激励手段，并使之维持正确的方向。

竞赛与评选激励法的作用

在正确思想指导下，有组织、有领导的竞赛评选活动的作用，首要表当下五个方面：

1、竞赛评选对动机有激发和加深作用，使动机处在连续的活跃状态。

2、竞赛评选能清晰集体和个人的目标，能激发人的积极性和自觉性，提升工作效率。

3、竞赛评选能加强人的智力效应，促使人的思想敏锐精准，注重力集中，想像丰富，思维灵敏，操作能力提升，充分发挥创造性能力。

4、竞赛评选不仅能提升生产的数量，而且能提升质量和劳动生产率。

5、团体间的竞赛评选，能缓和团体内部冲突，加强团体成员集体荣誉感。

竞赛与评选激励法的具体操作

1、预备阶段

1）选择竞赛评选的内容和对象；

2）成立评选组织；

3）制订评选条件和竞赛评选的规章制度；

4）奖励的预备，如奖品、奖金等。

2、实行阶段

1）发布竞赛开始；

2）随时了解竞赛活动的进度，把握方向；

3）发现困难，及时处理；

4）宣传竞赛评选的意义，表扬和推广好的作法，促进参赛团体之间的互相学习；

5）按条件评选打分；

6）发布结果，对优胜者予以奖励。

竞赛与评选激励法的实行要点

1、由领导者和民众信任、办事公道的人构成评选组织。

2、策划最合理、最公平的评选条件。

比如，在研究所组织评选，研究人士与后勤人士若都按同一条件评选活动。

3、一旦显现困难，应据困难的严重程度执行分析，决定能否继续评选活动。

若是小事，对整个大局无关紧要，则可在消除后继续执行；若是大事，则应停止评选，分析失误原因，从新执行竞赛的可行性分析。

4、严格按条件办事，以期得到雇员对竞赛评选活动的信赖感。

竞赛与评选激励法的注重事项

1、竞赛与评选活动执行适时举办，避免过多过滥，引起雇员反感。

2、对工作应作具体分析，决定能否有执行竞赛活动的必要性，是否促进雇员积极性的提升，不搞毫无意义的竞赛或评选。

3、在策划评选条件时，应做到：

1）评选条件要能体现集体目标和个人目标的统一，使雇员能从内心接受，激励他们高达条件规定的目标而付出。

2）评选条件要具有可比性。情形相近的人执行评选，才可反应出各自付出的程度，才可起到激励的作用。

3）评选条件的难度要适当。使雇员经历一定付出可以高达。条件过高，不会得到雇员认同；过低，则失去了评选的意义。

4）评选条件随时间而改变。伴随技术设备、工作条件、劳动者素质的改变，评选条件也要提升，以助推整个竞赛评选活动向前发展，以发挥连续的激励作用。

4、评选结果应公开，增长评选工作的透明度，以加强雇员参与其中的爱好。