国际物流计划

什么是国际物流计划

所谓国际物流计划是指建立在国际物流调研及预期的基础之上，为将来一定期间内的物流活动策划目标和任务。

国际物流计划的类型

国际物流计划一般分为四个层次：

第一，战略层计划。

战略层计划也称国际物流远期计划、国际物流远景规划或发展战略规划，首要包含：将来若干年内国际物流量的预期；将来运输、储存、装卸搬运、物流信息及流通加工等国际物流活动的范围；机械化、自动化、信息化程度；将来的国际物流绩效等。伴伴随世界的经济上涨，世界化的物流也将得到极大发展。这就要求物流企业的战略策划务必击穿地域、行业的藩篱，以世界为着眼点。只有如此，才可最大限度地抓住机遇，规避风险。

第二，策略层计划。

策略层计划也称国际物流中期计划，一般是2-3年内的运营策略与决策规划，它包含市场开拓、客户服务、战略伙伴的选择、如何达到物流成本的最小化、物流成本及绩效的分析等。

第三，战术层计划。

战术层计划也称年度计划或经营计划，即在1年内所要高达的国际物流目标，如对国际物流量的分析，物流设备与设施的更新、维修，改革的计划及预算，物流成本分析，物流绩效的目标及高达这一目标的措施等。

在国际物流系统中协调整个物流的措施是经营计划，经营计划能使国际物流资源配置适宜市场营销和财务目标。国际物流目标的达到，很大程度上依靠于健全的经营计划。一个科学的、切合事实的经营计划应是一个持续向长期发展战略迈进的短时间举动的组合。国际物流经营计划一般是短时间的，详细的经营计划一般不胜过1年 (典型的经营计划被分隔成与企业会计年度统一的阶段，很多企业的经营计划和绩效数据间隔期为12个月)，发展战略规划(一般是3年以上)策划之后，即由经营计划指导正常平稳的经营。长期的成长战略规划代表动态目标，短时间的经营计划是每一个特定时间段的具体目标，每一个目标反应一段短时间物流管理的目标。

第四，作业层计划。

作业层计划也称国际物流实行计划，属季、月、旬计划，是各物流部门及物流有关部门对物流业务规定的物流数量、物流质量方面的具体实行计划等。

上述不同类别、不同层次的计划间紧密联系、相互配合，组成了国际物流计划体系。

国际物流计划的策划

国际物流活动的任务始于计划，国际物流计划是国际物流活动的一种预期与构想，即预先执行国际物流经营行动安排。其实质是对要高达的目标及渠道执行事先规定，因此国际物流计划的策划是国际物流管理的中心环节。

1、国际物流计划的策划原则

策划国际物流计划的基本原则包含三个首要方面：

第一，允诺性。

国际物流计划是对客户的保证，对将来的允诺。

第二，弹性。

国际物流计划应适应将来的不确定原因。

第三，流动性。

依据计划的实施情形和环境改变而定期修订，长、中、短时间计划相互协调。

2、国际物流计划的策划步骤

在策划各种别、层次的计划体系时，一般遵循下方步骤：

第一，把握机会，确立目标，调研发展趋势，预期将来的环境改变，分析在市场竞争中的优势和劣势。

第二，清晰前提条件，对预期内、外部环境条件的制衡有清晰的对策及措施。

第三，策划多套方案，经历充分的评价分析择优录用。

第四，拟定派生计划，在主计划基础上策划其余计划。

国际物流计划的评价标准

国际物流计划的优劣首要体当下全局性、效益性、平衡性、应变性及大众性等特点上。

1、全局性

全局性是物流企业或企业物流的成长务必与整个物流系统、行业、地区乃至国家的成长相互协调及适应；

2、效益性

效益性是指以经济效益及社会效益最大化原则安排物流活动；

3、平衡性

平衡性是指物流活动的各个环节、阶段在时间和空间上应相互配合；

4、应变性

应变性是指在计划中要顾虑到将来未知性原因的影响；

5、大众性

大众性是指物流要体现广大管理者及一般职员的利益。

效益性是计划工作的根本要求，尤其是经济效益更是国际物流绩效评价的首要内容，同期也是国际物流管理的首要目标。