项目外包

简介

一般企业对于核心竞争力的产品全将有编制正职人士的需求，但实施过程中难免会面对非核心工作、临时性项目、甚至于短时间需求的事务，假使聘请正职人士，不但是成本的增长，项目终结后的人士去留困难也将是人事管理上的隐忧；所以建议企业可采取外包策略来处理非核心工作、临时性项目、及短时间需求的事务，交由专业的人士代为处理及实施。不但能帮助企业集中人力资源减弱成本，更能避免组织过分膨胀，在不受限既有的专业知识技能，努力于核心竞争力，企业采取外包策略，可节省20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提高效益与客户满意度,协助有外包需求的企业，透过网络的信息交换平台，寻到合适的承包个人、工作室、或公司。目的

1、简化项目的复杂度

企业开发的软件和项目，很多模块和功能其实是适合外包的，也适应现今流行的契约式开发模式SOA（面向服务架构）。

2、节约公司的开发力量，将精力投入到核心业务

企业不能聘用太多的开发人士，公司应将有限的资源用在核心业务的设计与架构建设。而周边的模块和功能采取外包最合适！

3、让专家为您节约开发成本，提升开发速度

企业不或许聘用各个领域的技术大神。专家就是您的智囊团。让外包力量形成您企业的生力军，同步推动项目的各个任务，加速开发速度。四个步骤

步骤1：

衡量外包对你的公司能否故意义。在分析能否需要将你的工作执行外包的阶段，对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。恐怕，自行开展离岸业务——在其余地区建立离岸IT资源更合算。

步骤2：

证实合作伙伴。当你开始将你的经营或特定项目的一部分外包时，一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一名第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。

步骤3：

执行合同谈判。牢记合同谈判的三个核心要素：一开始就为合同终止做好计划；外包合作方也务必赢利；谈判时基于成本，最终决定时则着眼于质量和人。毋庸赘言，这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时机。

步骤4：

维持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待，考虑引入一家独立公司开展质量评估。仍有，别忘了就算你把项目外包了，你仍是它的主人。作为CIO，你务必始终为进度监管、项目顺序安排及总的方向负起全责。流程

一个完整的软件外包项目流程包含：需求分析、总的设计、详细设计、开发编程、试探分析、系统整合及现场支持。

1.需求分析：建立合作意愿后，我们首先将对客户要求有详尽的了解，精准知道客户需求、客户的商业模式和业务流程，并结合本身的经验，为客户提出改进建议。

2.总的设计：在需求确定并得到客户认可后，由系统设计师执行系统架构设计，并与客户一起策划项目实行计划。

3.详细设计：由程序设计人士依据系统架构，真对不同模块的功能和规格执行详细设计。

4.开发编程：由程序员依据详细设计及计划，执行软件程序代码的编撰。

5.试探分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经历试探，并执行系统的整合。

6.现场支持：软件系统开发最终完成后，到客户现场执行安装、调试、培训。

7.系统运行支持：在系统投入运行后，我们可以为客户执行长期系统的维护，除了保证系统的正常运行外，还要依据客户的业务改变以及运用过程中发现的困难，对系统执行修改。受于软件的开发存在着风险。通过策划完整的项目控制方案，回避风险，提升工作效率，增长软件项目研发的成就率。 软件项目控制依据软件工程的基本原理，从需求、设计到编码、试探及实行维护，采取瀑布模型对软件研发整个过程执行控制。