非正式奖励

非正式奖励

外汇网2021-06-21 21:28:52 221

什么是非正式奖励

非正式奖励是指没有正式固定的奖励办法，依据企业雇员不同的工作性质和工作层级，用多种灵活的奖励办法去适应不同需要的奖励。

非正式奖励往往只能奖励少数人，但是受于该种奖励是“量身而定”，所以对于承受奖励的雇员来看，往往该种奖励让他们终生难忘，所承受的激励和鼓舞也是非常大的。另一面，承受奖励者也为全体雇员树立了不错的典范，多数雇员都能从他身上得到很好的启示。

非正式奖励的特点

与正式奖励对比，非正式奖励的特点有：

1、一般带有随机性的特点。

2、一般不是运用金钱的方式。

3、对雇员的影响更自然、更持久。

非正式奖励的原则

1、配合被奖励者的喜好。

2、配合雇员促成的成就。

3、抓住适当机会，理由表达明白。

非正式奖励的方法

非正式奖励方法很多，如请高层主管写信给有成绩的雇员致谢；奖励性质的午餐；让他选择喜欢的地点去在职培训；供应停车位给本月最杰出的雇员；以得奖雇员的名义去风景名胜旅行等等。管理者可以依据受奖者的需要来设立奖励形式，供应给他们很多独特而故意义的奖励办法，这些奖励方法尽管花钱少而且简单，但是有时候并没有比花费昂贵的奖励效果来得差。

美国的管理学教授葛拉汉博士对全美的1500位各种工作场合的雇员做了一次有关“奖励雇员的名义调查，依据调查结果，葛拉汉教授发现了五种最有效的奖励技巧：

雇员表现杰出时，管理者亲自向他道贺；

管理者亲自写信称赞好雇员；

以工作表现作为晋升的基础；

管理者公开表扬优秀雇员；

对于个人或部门在绩效上的优异表现，管理者召开会议公开地奖励他们，并更深一步激励士气。

但是，这五种很有效的奖励技巧被运用的概率都很低，即便运用率最高的第一种技巧，也仅仅只有42％的受访人员说他们的上司曾经运用过，而其它的几种技巧被采取的概率都差于25％，大部分雇员抱怨企业没有好好地表扬和奖励他们。据葛拉汉教授的调查和统计，63％的受访人员觉得，即使是直属上司在自己背上赞美地拍一拍，也是一种很故意义的奖励。管理者一定要注意设计非正式奖励，并把它和正式奖励结合起来运用。

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