自营配送模式

什么是自营配送模式^[1]

所谓自营配送是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理,达到对企业内部及外部货物配送的模式。这是国内当前生产、流通或综合性企业所普遍采取的一种物流模式。 通过独立组建物流中心，达到对内部各部门、场、店的物品提供。

自营配送模式的优点

（1）企业对提供链各个环节有较强的控制能力，易于与生产和其余业务环节紧密配合，全力服务于本企业的运营管理，保证企业能够得到长期平稳的利润。对于竞争激烈的产业，企业自营物流配送模式有助于企业对提供和分销途径的控制。

（2）可以合理地规划管理流程，提升物流作业效率，降低流通费用。对于范围较大、产品单一的企业来说，自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合愈加紧密，进而大大提升物流作业乃至全方位的工作效率。

（3）可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，达到准时采购，增长批次，降低批量，调控库存，降低资金占用，成本减弱，进而达到零库存、零距离和零营运资本。

（4）反映迅速、灵活，企业自营物流配送模式受于整个物流体系属于企业内部的一个构成部分，与企业运营部门关系紧密，以服务于本企业的生产运营为首要目标，能够更好地满足企业在物流业务上的时间、空间要求，尤其是要求物流配送较频繁的企业，自建物流能更迅速、灵活地满足企业要求。

自营配送模式的缺点

（1）一次性投资大，成本较高。

尽管企业自营配送模式具有本身的优势，但受于物流体系涉及运输、仓储、包装等多个环节，建立物流系统的一次性投资较大，占用资金较多，对于资金有限的企业来看，物流系统建设投资是一个很大的负担。企业自营配送模式一般只服务于本身，根据企业本身物流量的大小而建立。而单个企业的物流量一般较小，企业物流系统的范围也较小，这就致使物流成本较高。

（2）范围较小的企业所开展的自营配送模式范围有限，物流配送的专业化程度较低。

对于范围不大的企业来说，其产品数量有限，采取自营配送模式，不能形成范围效应，一面致使物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下滑；另一面，受于范围有限，物流配送的专业化程度低，不能满足企业的需要。

（3）企业配送效率低下，管理难于控制。

对于绝大部分企业来说，物流部门导致企业的一个后勤部门，物流活动也并不是为企业所擅长。在该种情形下，企业自营配送模式就等于致使企业从事不擅长的业务活动，企业的管理人士往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作，结果是辅助性的工作没有抓起来，核心性业务也无法发挥出其核心作用。

自营配送模式的适用规模^[1]

1、范围较大的集团公司；

2、物流对企业成功重要度很高,且企业处理物流能力也高，企业对物流控制力强，产品线单一的企业。

自营配送模式的案例^[2]

亚马逊是世界最大的网上书店、音乐盒带商店和录像带店，其网上销售的方式有网上直销和网上拍卖，它的配送中心在达到其运营业绩的过程中功不可没。亚马逊有以全资子公司的形式运营和管理的配送中心，拥有完整的物流、配送网络。到2005年它在欧洲、美国和亚洲共建立了32个配送中心，面积胜过350万平方英尺。

亚马逊给予了多种送货方式和送货期限供消费者选择，对应的送货费用也不相同。送货方式有两种：

一是以陆运和海运为基本运输工具的标准送货；

二是空运。

参考文献

↑ ^1.01.1 张席洲、张小亮《基于电子商务物流配送模式的探讨》[J]《集团经济》

↑ 曹跃群《现代物流工程与管理》[M]上海交通大学出版社

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