什么是MRO管理？
MRO，指工厂或企业对其生产和工作设施、设备执行保养、维修，保证其运行所需要的非生产性物料，这些物料或许是用于设备保养、维修的备品备件，也或许是保证企业正常运行的有关设备，耗材等物资。中国MRO采购及管理存在的困难
中国MRO的采购及管理存在大量的困难。诚然对中国MRO的采购与管理首先可寻到市场的原因，比如，MRO提供市场比较分散，还远未形成范围。MRO提供商范围小，品种少，管理不规范，资金缺乏，网络、途径不多，不能供应多少升值的服务等等。纵然这样，我们也不是否认企业在MRO的采购和管理上存在的困难：
(1)企业将首要注意力汇聚在直接性生产物料的采购上，MRO采购仍未得到充分有效的重视和管理；
(2)企业MRO采购举动往往分散在不同的职能部门，集中管理达到程度较差，部门间沟通不流畅，致使工作量的加大和潜在的采购错误风险；
(3)采购部门管理设置和人士配置存在困难，采购人士缺乏充足的专业知识，常常需要有关部门的协助才可确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；
(4)大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，多部分备件只能从市场上大量的零售商采购，产生备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；
(5)受于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史报告的发掘和需求的预期，致使不确定的提早期和不合理的库存；
(6)缺乏对提供商的战略管理。据调查预期，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人士的精力首要花在采购业务的具体运转上，根本谈不上对提供商的战略管理，甚至有的企业连自己见底有多少家提供商都不清楚。MRO管理发生的改变
简述
市场竞争只将是越来越激烈，在企业减弱本身生产成本的强烈愿望下，MRO管理正在悄悄地发生着改变，这表当下不同方面的活动当中。
(1)企业内部的优化管理
曾经，某大型钢铁公司的备件采购管理实施的是设备处与二级生产厂的二级核算管理方式，彼此责任不够清晰，重复核算，工作效率低下。后来，该公司对设备备件采购实施一级核算、集中统一管理，理顺了备件采购管理职能，加深了采购资金管理，提升了资金运用效率。
(2)区域性企业间及与提供商的合作
兰州铝业下属炭素厂的吸残称设备，受于变频器的忽然故障，产生电机无法起步，致使整个高楼部系统生产线无法正常生产。而吸残称是德国申克公司的产品，与之配套的变频器虽为西门子产品，但是西门子公司为申克公司专门生产的，属非通用件。该厂与申克公司和多家提供商执行了联系，了解到全国规模内无此货，从外商处订货时间过长，需3个月的时间。于是他们遂与甘肃一家技术实力较强的提供商及青海桥头铝业得到联系，最终调配到此备件，处理了技术困难，使生产得以复苏。自此，西北地区的铝业公司认识到，它们之间必要联合起来，互通有无，并与提供商建立战略伙伴关系，才可更深一步有效地减弱库存，高达增效益、降成本的目的。
(3)全国规模内MRO上战略协作
广州珠钢曾举办过中国CSP工厂设备备件、维护技术讨论会。会议聚集了广州珠钢、邯钢、包钢和西门子的设备管理人士，讨论并签订CSP备件互换及支持协议。由于三家钢铁公司各自已投产的三条CSP生产线有部分设备的备件可以互换，为保证CSP生产线设备运行与维修的正常执行，有效减弱备件库存，减弱流动资金占用率，经三家钢铁公司商量，就备件相互拆借、维修技术支持、备件分工库存等方面促成协议；且在查清各公司库存清单后，对于不常损坏、价值比较高的进口备件按协议分工执行储备。
上述不同方面的MRO管理优化和合作，首要汇聚在生产企业之间。将来，将向更高的形态迈进，即单个企业或企业群与MRO途径集成提供商的战略合作。实际上，企业都认识到该种战略合作的重要性和必要性。这就为在中国的MRO途径集成提供商给予了成长、发展的市场空间。
(4)电子商务式MRO管理
网络的普及为MRO工业品一站式的新商业模式的成就导致了节骨眼。
上海万颐贸易有限公司旗下的以服务为导向，集合各门类各大优秀品牌的MRO工业品，尤其在管道管件、手工具、物流、劳保安保等十六大系列全线囊括了MRO采购企业所需的MRO工业品，供应完整的一站式MRO提供链服务。而且万家MRO为客户给予了轻松便捷的订单管理，及时迅速的物流配送，完善优质的售后质量保证与服务。MRO管理的意义
美国工业分销集团Industrial Distribution Group (中国全资子公司：艾递捷工业品物流（上海）有限公司）是全美前三大MRO集成提供供应商，其推出的灵活采购方案(FPS™)是应用ISO认证的程序及专业化的管理软件（SMS™）来优化客户的间接材恐供应链。艾递捷对客户间接材料的集成提供管理旨在减弱总的成本，降低客户相应的运转资金投入，供应透明的交易流程，提升提供商之服务的评估能力，详细记录每笔成本节省等，为客户供应优质突出的服务。艾递捷已经有胜过120家集成提供的客户，包含：波音，泰科，博克华纳，霍尼韦尔，霍尼韦尔涡轮增压中国，通用电器，通用汽车，上海大众，福特等。
总部设在美国宾州的SDI公司是一家MRO途径集成提供商，其业务包含各种MRO的采购、接收和提供，以及存货的控制和管理等。该公司依照工厂的要求为它们供应金属加工、设备维修和其余一部分生产用物料，年采购额大约在530万美元左右。作为一体化采购提供合同的一部分，SDI公司还运用自家的计算机系统管理工厂的工具库。要保证在工具仓库领料窗口的交付满足率高达98%并没有是一件容易的事情，由于，面对6万个存储单元，稍不注意就会产生缺货。在工具库的领料窗口，SDI的员工帮助工厂的人处理领料申请，并直接把所需物料送到运用的地方。
另一家MRO 途径集成商Graybar公司专注于炼油厂的MRO提供，它所供应的采购管理升值服务有：付出帮助客户识别用量大的产品以寄销存货的方式来保证提供(包含大概500种电工器材)，并在存货控制和满足提供方面获得了让人满意的平衡；保证客户能够及时了解各个炼油厂相关电工器材的采购开支情形；与产品的制造商一起设法维持产品价格的竞争性并为炼油厂引进专业技术支持，如邀请电工器材产品制造商到炼油厂专门就相关产品的技术困难开展培训。
概括途径集成商的产品与服务，可以包含下方方面：低成本、高质量的MRO(途径集成)；迅速的物流配送网络；咨询服务，优化企业的仓储管理，供应新产品信息和产品应用方案；在整个提供链上企业的MRO提供的整体集成和优化。
以前有一名总经理说过，管理MRO采购的最好方法就是拥有尽或许多的提供商，以便于压价。该种传统的思维方法已经不再适用于现代基于提供链管理的模式。只有许多的业务或职能(不仅MRO采购)借助于专业化公司，我们才可更好地专注和提高本身核心能力。所以，我们才会目睹，MRO途径集成提供商悄然向我们走来，并渐渐为民众所关注：西域机电(作为较早在中国地区开拓MRO提供服务的提供商，基于电子商务方式，为企业供应一站式采购服务。它在得到风投融资后，准备着它的飞速成长；具有政府背景的万博港，在湖南长沙、株洲、湘潭三地建立了工业品大型连锁超市，正携巨资迈向全国连锁；去年下半年北美MRO分销第一巨头，固安捷正式落户上海，进入中国市场，开始了它雄心勃勃的中国计划……
可以相信的是，中国重大、成长的MRO市场，会有许多的MRO途径集成提供商进入中国市场，纵横捭阖，迅速发展。对于它们，我们目睹的机会导致它们大范围的旗舰店，统一规范的服务，而其后面支撑的其强大的物流体系、技术服务系统，这才是其最核心的部分。MRO分销行业悄悄崛起，也为中国的企业导致许多的价值。MRO的规模
实验室设备、仪器仪表
气动元件、气动元器件
液压元器件、液压工具
自动化及工业控制
低压电器、电气设备
轴承、联轴器、机械传动及维护
电缆、电线、附件
灯具、光源、照明设备、声光信号装置
活力源、电源、泵阀、工业暖通设备
防爆工具、防水、防腐、防爆电气
急救产品、保健设备、医疗卫生设备
化学品泄漏控制、 化学品存储、化学品分装
雇员安全防护、应急救援装备、PPE
办公用品、办公设备系列
物流设备、仓储设备、物料搬运设备
静电控制、环境监测及清洁、无尘室用品
手动工具、动工具、气动工具、电子工具、焊接工具、管道工具
安全锁具、安全标识、道路交通、工业胶带、安防、消防
数控刀具、夹具、工业辅料产品
园林工具、园林机械、园艺工具
