影响要素
企业最为常见的管理举动
从其举动组成要素来说，它包含沟通背景、沟通发起者、沟通编译码、沟通途径、沟通干扰、沟通接受者和沟通反馈。上述诸要素的科学合理配置、选择与否对组织沟通的效果都有不同程度的影响。
承受组织文化类型的影响
同期任何组织的沟通总是在一定环境下执行的，承受组织文化类型的影响。企业的举动文化直接决定着雇员的举动特质、沟通方式、沟通风格，而企业的物质文化则决定着企业的沟通技术情况、沟通媒介和沟通途径。
举例
正如世界著名的GE公司，它的企业文化突出“以人为本”的运营哲学，激励个人创造力的展现，并充分重视和强调个人，尊重个体差异。所以GE的沟通风格是个体取向的，并直言不讳。企业内部的雇员在任什么时候候全将将自己的新思想和意见毫无掩饰和筛选的反应给上层管理者。而对于公司的管理协调，GE雇员习惯于运用备忘录、布告等正式沟通途径来显示自己的观点和看法。就在此时，前通用CEO杰克·韦尔奇在公司管理沟通领域提出了“无边界理念”。GE公司“将各个职能部门之间的阻碍全部清除，工程、生产、营销以及其余部门之间的信息能够自由流通，完全透明.”在如此一个沟通理念的暗示下,GE更为有效地使公司内部信息最大程度上达到了共享。实践证明不错的企业必然具有不错的沟通,而不错的组织沟通必然由其不错的企业文化所决定。
领导者作风
除此之外, “领导者作风”也是影响组织沟通的重要原因.社会心理学家勒温曾把领导者在领导过程中表现出来的极端工作作风分为三种类型专制作风、民主作风和放任自流作风．三种不同的领导作风对于组织沟通效果的影响是大不相同的．专制作风的领导者实施的是个人独裁领导，把权利完全集中于自己手中．他个人独断设计工作中的一切，却很少与组织成员执行沟通，更谈不上向组织成员征求决策意见。所以该种领导作风名义上看来尽管是一种极为严格的管理，但无法顾及组织成员的精神与情感需求。因此，组织内部弥漫着消极立场和对抗情绪。从长远看该种领导作风必将有害于组织的成长与成长。民主作风的领导则会将部分权力授权给组织成员，并积极提倡组织成员之间相互交流并商讨组织事务与决策。同期，还关心他人，尊重他人，激励组织成员提出新意见，好想法。
结论
可见，影响组织沟通的原因是各方各面的。无论是沟通举动自身的流程要素，依旧组织的领导举动风格或组织文化，都直接对组织沟通造成重要影响。改观意义
管理中极为重要的部分
管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国著名将来学家奈斯比特曾表示：“将来竞争是管理的竞争，竞争的重心在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”
组织定义
按一定规则和程序为达到其共同目标而结集的群体，组织目标的达到与否取决于组织沟通能否畅通，有效的组织沟通有助于信息在组织内部的充分流动和共享，可以提升组织的工作效率，加强组织决策的科学、合理性。此外举动科学理论告诉我们，组织成员并没有是单纯的物质利益追求者，他们同期仍有精神层次的需求。比如说对组织（企业）的归属感、荣誉感和参与感，而这一切也均为借助于有效的组织沟通得以达到的。由于只有有效的组织沟通，组织成员的意见、建议才可得到充分的重视；只有有效的组织沟通，组织成员的工作成绩才可得到应有的评价和认可。从企业文化看来，企业文化是企业雇员所共有的企业核心价值观，属意识范畴。企业文化的形成依赖于组织成员之间的不错沟通以促成最后价值观的认同。所以说，组织沟通是一切企业管理举动的灵魂。
管理学原理
谈起 “组织沟通”，在任何一版《管理学原理》中必然有所涉及。其重要性自然可见。但疑似很多企业管理人士对此并没有很大兴趣，由于他们觉得沟通并没有是很难的事，我们每天不都在企业内外部执行着各种各样的沟通吗？的确，我们无时无刻都在沟通，正如我们呼吸空气一样自然。可是，我们组织沟通的执行并没有是很有效、完善以及充分。结果就显现了很多信息扭曲，组织内部充满谣言蜚语;上下级关系不和谐,同事之间相互猜忌，上层决策得不足充分地实施等不良情形。这些对于组织（企业）来看，均为组织发展的隐患困难。如何有效地改观组织沟通以避免或降低这些困难的显现呢？这是一个在当今信息社会环境下组织（企业）领导者和管理人士都值得从新审视和重视的困难。改观渠道
面对市场日益复杂多变的竞争环境，顺畅的沟通是组织维持动力的有效保障。提高组织沟通效率既需要外部的力量，比如商学院的教育水平、职业化的人力资源供给等，更需要企业从内部改观沟通的环境及机制。
建立沟通标准
任何的沟通只有在有了标准的情形下才故意义，那么企业内部的沟通标准何在？作为盈利性的组织，企业的存在就是以运营业绩为依归。衡量任何沟通活动的意义，全将最终追溯到业绩目标。领导的话可以被下属揣摩，但该种揣摩的导向应当是为了促成运营目标，并非是领导的好恶。从这个方面来看，企业组织务必首先要构建好本身的业绩管理体系，通过设置清晰、科学的业绩目标，用以指导企业举动，包含沟通举动。
加深内部培训
加深培训是为了在企业的内部构建一种统一的沟通风格和举动模式，降低因沟通形式不一而产生的摩擦。通过培训可以将一部分概念性的东西固定下来，形成大家一说出口就能被理解的企业话语，而不必再挖空心思的去弄清楚一句话从老板口里说出和从某位副总口中称出有何区别。
说到企业培训的楷模自然是GE公司。位于纽约州哈得逊河谷、占地50英亩的"克劳顿村"是GE高级管理人士培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为"美国企业界的哈佛"。GE的克劳顿管理学院有着清晰的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的成长，提升GE在世界的竞争能力。克劳顿村的课程分三类，一是专业知识类，如财务、人事管理、信息技术等等，其目的是使GE雇员在某一技术领域更专、更深入。第二类是针对雇员某一事业发展阶段而设计的课程，如新经理发展课程、高级经理课程、高层管理人士发展课程等等。第三类是为推广全公司规模的举措而设置的课程，如六个西格玛培训、变革增速进度等。通过这些培训，一面让GE的管理人士学习必要的管理技能、业务技能、沟通技能等，另一面也统一了大家的意识和管理理念，为企业内部的有效沟通与实施奠定不错基础。
转换领导意识
中国企业经历前期的迅速发展已经变得越来越复杂，管理的难度亦在持续增长，这对于企业的创立者来看既是考验，也是必须走过的历程，核心是企业的高层首先务必转变以往的思维模式、举动模式，不能让所有的雇员都围着自己的想法转，假使不处理这个困难，企业迟早会出事。务必让企业各级管理者都能依据企业总的战略目标的要求担负起责任，雇员各司其职，都清晰的知道自己该向谁负责、向什么负责。从当前国内企业来说，在这方面做的最好的无疑是万科，尽管王石任然是企业的精神领袖，但基于业绩的管理体系已经能够顺畅自如的运转，企业内部的沟通层次清晰，效率自然很高。
归纳
不错的沟通能够给企业导致的不仅仅是信息的顺畅流动，更能为组织的决策与实施力供应基本的保障。付出提高实施力的中国企业，应充分意识到这个工具的重要意义，赶紧打通阻滞企业内部沟通的阻碍。最终促成不错的沟通氛围，以至在最大程度向上调整动了组织成员的积极性。而放任自流作风的领导虽也积极倡导组织内部的不错沟通。但缺乏科学的管理，进而致使组织整体工作效率低下，甚至不能有效地完成组织目标。
