箭线图法

简介

虽比顺序图法较少运用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。箭线图法仅利用“终结——开始”关系以及用虚工作线表明活动间逻辑关系。箭线图法可手编也可在计算机上达到。运用举例

某项目的网络图如右上图所示，该图运用的是箭线图法(ADM)或双代号网络图法(AOA)。

注意这张网络图的首要构成要素。字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了项目中需要执行的活动。箭线则表明活动排序或任务之间的关系。比如，活动A务必在活动D以前完成；活动D务必在活动H以前完成，等等。

该项目网络图的格式采取箭线图法或双代号网络图法——用箭线表明活动，用一种被称为节点的连接点反应活动顺序的网络制图技术。应用规模

(1)交货期管理。

(2)新产品开发日程计划的策划和改观。

(3)试产阶段计划的策划及管理。

(4)量产阶段计划的策划及管理。

(5)较复杂活动的筹办及计划的管理。操作过程

(1)确定目标和约束条件。首先要确定应促成的目标(应完成的项目与工期)以及企业资源、环境等的约束条件。

(2)项目分解。将整个项目用系统方法逐层分解，直到可以实行管理的于项目为止。

(3)编制作业汇总表。依据项目分解得出的子项目，编制作业汇总表，并预期每一作业的工期。

(4)确定作业顺序。依照技术上的要求和资源条件(人力、机器、原料)的许可，确定各个作业之间的先后关系。

(5)绘制箭线图。依据作业汇总表和作业顺序，绘制箭线图。

对于小型项目，绘制一张总图即可，而对大型项目，常需先按子系统分别绘制，然后衔接而成总箭线图。

1）清晰箭线图的基本要素。箭线图上最基本的要素是节点和箭线。节点表明计划的始点、终点和作业的结首点，常用圆圈汞不。箭线足购节点间带箭头的直线，用以表明具有一定内容的作业。

2）绘制箭线图时务必注意节点与箭线的下列关系：A．进入某一节点的各类作业务必全部完成，该节点所表明的事件才可显现。B．某一节点显现后，由该节点引出的各类作业才可开始。

3）两个节点之间只能有一项作业。当两个节点问有二项或以上可以平行执行的作业时，其余一项或几项则用虚箭线表明的虚拟作业来连接，表明此两节点间存在的逻辑关系。

(6)在实行过程中还要执行分析和调整。有关链接

前导图法（PDM，pcedence diagramming method），又称单代号网络图（activity-on-node，AON）。 QC旧七大手法：管制图、直方图、散布图、因果图、柏拉图、检查表、层别法。 QC新七大手法：箭形图解法、关系图法、系统图法、矩阵图法、矩阵报告分析法、KJ法、PDPC法。