紧缩型战略

紧缩型战略的概念和特点

所谓紧缩型战略是指企业从当前的战略运营领域和基础水平缩减和撤退，且偏离起点战略较大的一种运营战略。与平稳型战略和上涨型战略对比，紧缩型战略是一种消极的成长战略。一般的，企业实行紧缩型战略导致短时间的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取缩减和撤退的措施，才可抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和快速的实施本身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。紧缩型战稍有下方特质

1.对企业现有的产品和市场领域实施缩减、调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些产品线系列。因此从企业的范围来说是在缩减的，同期一部分效益指标，比如利润率和市场占有率等，全将有较为显著的下滑。

2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量缩减各类费用开支，往往只投入最低限度的经管资源，因此紧缩型战略的实行过程往往会伴伴随大批的裁人，一部分奢侈品和大额资产的暂停买入等等。

3.紧缩型战略具有显著的短时间性。与平稳和发展两种战略对比，紧缩型战略具有显著的过渡性，其根本目的并没有在于长期节约支出，停止发展，而是为了今后发展储蓄力量。紧缩型战略类型

1、适应性紧缩战略。企业为适应外界环境而采取的一种战略，包含经济衰退、行业进入衰退期、对企业产品或服务的需求减小等。其适用条件：企业已预期到或感知到外界环境对企业运营的威胁，而且企业采取平稳型战略尚不足够使企业顺遂对付不利的外界环境。

2、失利型紧缩战略。企业因运营失误产生企业竞争地位虚弱、运营情况恶化，只有采取紧缩才可最大限度地降低损失，保存实力。其适用条件：企业显现巨大的内部困难，如产品滞销、财务情况恶化等。

3、调整型紧缩战略。动机是为了谋求更好的成长机会，使有限的资源得到更有效的配置。其适用条件是：企业存在一个回报更高的资源配置点。紧缩型战略的适用性

采取紧缩型战略的企业或许是出于不同的动机，从这些动机来说，有三种类型的紧缩型战略：适应性紧缩战略、失利性紧缩战略、调整性紧缩战略。下面分别论述一下这三类不同动机的紧缩型战略的适用性。

适应性紧缩战略使企业为了适应外界环境而采取的一种战略。该种外界环境包含经济衰退，产业进入衰退期，对企业的产品或服务的需求减小等种类。在这些情形下，企业可以采取适应性紧缩战略来度过危机，以求发展。所以，适应性战略的运用条件就是企业预期到或已经感知到了外界环境对企业运营的不利性，而且企业觉得采取平稳型战略尚不足够使企业顺遂度过这个不利的外部环境。假使企业可以同期采取平稳型战略和紧缩型战略，而且两者都能使企业避开外界威胁、为今后发展创造条件的话，企业应该尽量采取平稳型战略，由于它的打击力药效得多，因此对企业或许产生的伤害就要小得多。

失利性紧缩战略是指企业受于运营失误产生企业竞争地位虚弱、运营情况恶化，只有采取紧缩型战略才可最大限度的降低损失，保存企业实力。失利性紧缩战略的运用条件使企业显现巨大的困难，如产品滞销，财务情况恶化、投资已无法收回的情形下。这里就涉及一个“度”的困难，即究竟在显现何种严重定额运营困难时才考虑实行紧缩型战略？要回答这一困难，需要对企业的市场、财务、组织机构等方面作一个全面预期，认真比较实行紧缩型战略的可能成本，经历细致的成本--收益分析，最后才可下结论。

调整型紧缩战略的动机既不是经济衰退，也不是运营的失误，而是为了谋求更好的成长机会，使有限的资源分配到更有效的运用场合。因此，调整型紧缩战略的适用条件使企业存在一个回报更高的资源配置点。为此，需要比较的使企业当前的业务单位和实行紧缩型战略后的资源投入的业务单位。在存在着较为显著的回报差距的情形下，可以考虑采取调整型紧缩战略。紧缩型战略的利弊分析

紧缩型战略的优点有：

1.能帮助企业在外部环境恶劣的情形下，节约支出和费用，顺遂地度过面对不利的处境。

2.能在企业运营不善的情形下最大限度的减弱损失。在很多情形下，盲目而且顽固的坚持运营无可挽回的事业，并非是明智的采取紧缩型战略，会给企业导致致命的冲击。

3. 能帮助企业更好的实施资产的最优组合。假使不采取紧缩型战略，企业在面对一个新的机遇时，只能运用现有的余下资源执行投资，如此做势必会影响企业在这一领域发展的前景，相反，通过采取适当的紧缩型战略的话，企业往往可以从不良运转处的资源转移部分到这一发展点上，进而达到企业长远利益的最大化。

与上述优点对比，紧缩型战略也能为企业导致一部分不利之处。

1.实施紧缩型战略的尺度较很难把握，因此假使盲目的运用紧缩型战略的话，或许会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总的利益承受伤害。

2.一般来看实行紧缩型战略会引起企业内外部人士的不满，进而引起雇员情绪低落，由于实行紧缩型战略常常代表着不同程度的裁人和减薪，而且实行紧缩型战略在某些管理人士看来代表着工作的失利和不利。