目标考核法

什么是目标考核法

目标考核法，即按适当的指标或评价标准来衡量雇员完成既定目标和实施工作标准的情形，依据衡量结果予以相应的奖励。它是在整个组织实施“目标治理”的制度下，对雇员执行的考核方法。

该种方法是目标治理原理在绩效评估中的具体运用，与组织的目标治理体系以及工作责任制等相联系。作为目标考核首要内容的工作成果由工作目标被达到的程度来体现。该种方法要求治理当局首先依据目标治理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标，然后将雇员的绩效同这个预先设定的工作目标对比较，得出雇员绩效胜过目标要求、高达、有距离、差距很大等结论。一般来看，工作目标的内容有机会是单一的，也或许是多样的。假如是多样的，在各类内容与目标对比较有了结论以后，还须将各类内容综合起来得到一个结论。综合的方法可以是较主观的定性的方式，也可以是各类得分加权平均的定量性质的方法。

工作标准或工作目标的策划事实上有很大的问题，一是很难说什么才是适中的目标，二是工作内容的方方面面并没有具有同等的可量化的特性。这经常致使两方面的困难，一是过高或过低的绩效目标制约了劳动积极性的充分发挥，二是受于绩效目标设置的非科学性所致使的考核结果的失真。

事实运用中，产出标准法是最常用的目标考核法。产出标准法经常同计时或计件薪资制相联系。产出标准法自身的性质决定了其适用规模的狭窄性。即便是纯生产性的工作，如自动生产线、流水生产线等需要相互协作的活动，个人的产出也必然承受别人产出的影响，个人产出的该种非独立性给考评的公正性产生了严重的局势，也所以而致使事实上很少单纯的运用产出标准法，而是一般与其它方法结合起来运用。

目标考核法的步骤

1、确定总的目标和实施各层的具体目标

无论总的目标依旧具体目标，务必清晰、具体，可以计量。每一层次的每一个雇员，都要在组织总的目标的环境下，形成各自具体的目标。

2、策划计划和业绩评价标准

目标确定以后，就要策划高达目标的具体计划，同期策划实施计划中的业绩评价标准。换句话说，就是要实施、实行相应的计划来达到上述目标，而且要就其中各个过程、步骤的实行情形作出必要的评价。

3、业绩评价

在目标治理的过程中，对照设定的目标和业绩评价标准，对雇员完成目标的情形作出具体的评价。这类业绩评价一般在目标治理过程中就开始执行，在雇员期末评价中正式完成。

4、检查调整

通过业绩评价，雇员找出了自己事实工作业绩与预定目标之间的距离，接着就务必分析这些差距的原因，而且通过调整自己的工作方法等手段，努力于缩减乃至清除上述差距，付出高达自己的目标。