派工单

简介

工业企业中对员工分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心表明加工工序优先级的文件，表明工作中心的工序在一周或一个期间内要完成的生产任务。它还表明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。这些没有信息集成系统，如此的报表靠手工管理是不或许达到的。

定义

派工单中包含生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息均为按工序排列的。派工单一般每天造成并按工作中心执行调整。也称为调度表或工长日报表。

派工单的具体形式很多，有投入出产日历进程表、加工路线单、单工序工票、工作班任务数据、班组生产记录和传票卡等。格式

施工单位：施工时间：

起止施工主管：

施工内容：

施工方案（包含相应的安全措施）：

工作要求：（包含质量要求、现场要求、环境要求等内容，目的是不留安全隐患、环境污染，保证现场清洁卫生）

派员工员：

时间：

验收人士时间：管理

派工单的管理是计划协调人用来跟踪所有签发工单的首要工具。它也有利于优化工作和监控劳活力的运用。从本质向上瞧，它是一个正在运行着的所有生产工作的记录表。妙用

“派工单”派出责任与效益

2007-10-12 石油商报

俗话说：管理出效益，浓缩出精品。中原油田采油三厂卫二油藏运营管理区通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动，在完善油区管理制度的基础上，通过推行“派工单”考核制，以最小投入，达到最大的产出为目的，极大调动起雇员的上产积极性。

派工单分为大班派工单和小班派工单两部分构成。小班派工单每天总分20分，全月300分。其中职位员工完成每天日常工作量得15分，而班长额外派发的工作量得5分。大班派工单每天总分10分，全月300分。每人每月拿600元执行浮动。

每天早上由各站站长结合前一天的工作量与事实情形，将站内一部分细小工作派发给看站与跑井员工。在限定的时期内，现场执行落实、评价与打分。每天下班前由站长将每人的分数上报生产组总览。月末由运营组依照派工单的分数执行兑现考核。同样，站长的派工单则由生产组全权负责落实。月底总分与奖金挂钩，充分体现“多劳多得，按劳分配”的用工原则。

自推行“派工单”考核制度后，细化的管理制度，堵住了生产中的诸多漏洞，井站管理呈现“三高”。职工积极性显著提升。以前无事可做的人，都变着法的找活干，干得好与不好的，月度奖金差距约在100元左右。井站面貌焕然一新。在一、二季度基础工作大检查中，随机抽取的8座计量站中有50%的计量站得到厂前五位的好成绩。职工技能明显提高。在上半年的技能考试中，职工操作及格率达90%，在二季度的基础大检查中该区得到全厂基础管理第三位的好成绩。