管理职位描述问卷法

什么是治理岗位描述问卷法？

治理岗位描述问卷法是托诺（W.W.Tornow）和平托（P.R.Pinto）于1976年针对治理工作的非凡性而专门设计的，定型于1984年，与PAQ方法相似。

所谓MPDQ（management position description question）指利用工作清单专门针对治理岗位分析而设计的一种工作分析方法。它是一种治理岗位描述问卷方法，它是一种以工作为中心的工作分析方法，是国外近年的研究成果。该种问卷法是对治理者的工作执行定量化试探 的方法，它涉及治理者所关心的困难、所承受的责任、所受的制约以及治理者的工作所具备的各种特质，

在美国，它所分析的内容包含与治理者的首要职责紧密有关的208项工作原因。这208项可以精简为13个基本工作原因：

1．产品、市场和财务计划；指得是执行思考，结合事实情形策划计划以达到业务的长期上涨和公司平稳发展的目标。

2．其余组织单位和员工之间的相互协调；指的是治理人士对自己没有直接控制权的雇员个人和团队活动的协调。

3．内部事务控制；指的是检查与控制公司的财务、人力以及其余资源。

4．产品和服务责任；指控制产品和服务的技术，以保证生产的及时性，并保证生产质量。

5．公众和顾客关系；指通过与民众直接接触的办法来维护和树立公司在用户和公众中间的不错形象与声誉。

6．高级咨询；指发挥技术水平处理企业中显现的非凡困难。

7．举动主动性；指在差不多没有直接监督的情形下开展工作活动。

8．财务计划的准许；指准许企业大额的财务流动。

9．职能服务；只供应诸如寻求是适合为上级维持纪录如此的事实的员工服务。

10．监督；指通过与下属雇员面对面的交流来计划、组织和控制这些人。

11．复杂性及阻力；指在很大阻力下维持工作，一再规定时期内完成所要求的任务。

12．高级财务职责；指制订对公司绩效组成直接影响的大范围的财务投资决策和其余财务决策。

13．大量的人力资源职责。指公司中人力资源治理和影响雇员的其余政策具有巨大责任的活动。

治理岗位描述问卷（Management Position Description Questionnaire, MPDQ）是一种注重工作举动内容研究的技术方法，治理岗位描述问卷的工作分析结果，对评价治理工作、决定该岗位的培训需求、治理工作分类、薪酬评定、设计绩效评估方案等人事决策活动具有重要的指导作用。

治理岗位描述问卷的运用

治理岗位描述问卷涉及到治理者的工作职责、对他们的要求和制约以及所需的不同特性等方方面面。运用MPDQ 执行工作分析时, 首先评定重要性表示每项活动对你岗位的重要程度，以0~4记分，写在每个项目后面的空白处。注重，你要考虑的是该活动和其余岗位活动对比的重要性程度和发生次数的多少。第二步——评论在后面的空白处写下你觉得在该维度中还应当包含的其余工作。

治理岗位描述问卷法的优缺点

优点：考虑了两个非凡困难：一是治理者常使工作内容适应自己的治理风格，并非是使自己适应承受的治理工作。面谈时总谈自己做的，忘了应当做的。二是治理工作具有非程序化的特点，常伴随时间改变而改变。弥补了PAQ问卷很难对治理岗位执行分析的不足。

缺点：在分析技术、专业等其余岗位时显得不够具体，受工作及工作技术的制约，灵活性差；耗时太长，工作效率较低度。