权变思维方法

权变思维方法的概念^[1]

管理者在管理活动中会涉及很多原因，而每一个原因都经常处在动态当中。各种复杂的管理原因的联系和影响，决定了管理举动不存在一成不变的固定模式，也不或许一劳永逸。管理者的思维务必适应主客观各种要素发展改变的需要，适时调整和修正以前的举动。伴随改变了的客观事实，迅速应变，尽力在动态中寻求“最优解”。动态的思维用一句话来概括，就是周密考虑管理诸要素的成长趋势及其相互关系，灵活巧妙地指导决策举动。

权变思维方法的特点^[1]

1、强调管理环境的改变性

权变思维方法觉得，组织执行管理活动所面对的环境是持续改变的，在目前科学技术发展突飞猛进和竞争激烈的情形下，该种改变更为明显。环境的改变给管理活动导致深刻的影响。

2、强调管理活动的应变性

权变思维方法觉得，企业我为了在管理活动中更有效地是达到组织目标，避免在激烈的竞争中遭受被淘汰的厄运，就务必摒弃旧的观念，抛弃一切过时的、落后的管理方式和方法。随时依据改变了的环境条件，采取相应灵活的管理方式、管理方法。对权变思维方法来说，没有“一成不变”的广泛适用的管理理论和方法，核心在于依据企业所处的内外部环境随机应变。

3、强调管理活动的有效性

权变思维方法觉得，随机应变的目的在于获得较好的管理效果，而管理效果又完全取决于企业与环境的适应性。所以，要达到管理活动的有效性，就需充分发挥管理主体的主观能动性，只有对管理活动各种关系及改变的环境有深刻的认识，才可凭借管理主体的经验、知识和胆略，采取相应的策略，使企业适应环境的改变，从而达到企业目标，大道随机应变的目的。

权变思维方法的运用^[1]

1.计划方面

计划是管理过程的一种基本职能，管理中的其余很多职能是在计划职能的基础上引申出来的。权变思维在计划中的应用首要表当下下方三个方面：

（1）计划的策划务必首先分析环境和企业的重要变量。

为了做好计划策划工作，就务必再拟定计划前对四个方面的原因执行分析：一是环境中的可能——企业或许做些什么？二是企业拥有的能力资源——企业事实能做些什么？三是运营管理上的意向的愿望——企业要解决些什么？四是对社会的责任——企业应做些什么？

（2）在不同情形下策划不同类型的计划。

比如，对于闭式的、固定的、机械式的企业，适宜策划指令性计划，该种具有强制性的计划，有助于这类企业顺遂达到企业目标；对于放开式、适应性的、有机式的企业，适宜策划指导性计划，该种只规定一定方向的程度，首要靠经济杠杆的作用来达到的计划，有助于这列企业顺遂达到企业目标。

（3）计划要有适当的模糊性与灵活性。

比如短时间计划属于实施性、战术计划，这类计划的策划可以相当清晰具体，而长期计划属于纲领性、轮廓性、战略性的计划，这类计划的策划则可以比较模糊。像策划短时间计划那样清晰地策划长期计划市不或许的，也是不现实的。在某些情形下，吧计划定得比较模糊和笼统，反而有利。它有助于企业成员有余地依照不段改变的环境情形对计划给予适当修改和补充。而计划过于精确则会损坏灵活性，会让个人和企业难于适应改变着的环境情形。

2、组织方面

权变思维觉得，再组织与其环境之间以及在各分系统之间读应有统一性。管理的首要任务是谋求其最大的统一性。权变思维的最终目的就在于提出适宜于具体环境的组织设计的管理举动。

3、领导方式

管理的权变思维觉得，不存在一种广泛适用的，“最好的”或“不好的”领导方式。领导方式的好坏，不仅取决于领导者本人的素质和能力，而且还取决于很多客观的原因，如被领导者的特点，领导的环境等。领导方式的好坏市一个很多原因的函数，是诸多原因起作用而且相互影响的过程。用公式表明为：领导方式=f（领导者的素质和能力、杯领导者的特点、领导的环境等）。所以，没有一种“最好的”领导方式，一切要以时间、地点、条件为转移。领导者的任务就在于学会各种领导方式，以便“一把钥匙开一把锁”，针对不同的被领导者、不同的环境而采取相应的领导方式。

参考文献

↑ ^1.01.11.2 刘兴倍.管理学原理.清华大学出版社[M].2004.ISBN 7302092176, 9787302092179