战略转型的定义
比如从红海到蓝海的战略逻辑的转变就是战略转型；
史玉柱从脑白金业务像征途网游业务的转变也是战略转型；
海尔从家电制造商向营销贸易型的能力转型也属于战略转型；
吉利汽车从低端产品向中端汽车产品的转变属于战略转型
不一而足。更深一步了解可以查阅廖晓专著《战略转型》有关论述。战略转型的原因
企业的战略发展过程就是持续对内外条件改变执行动态平衡的过程。当企业外部环境特别是所从事行业的业态发生较大改变时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产运营与管理模式执行战略调整时，或以上二者兼有时，企业务必对内外条件的改变执行战略平衡，选择新的生存与成长模式，即助推企业发展模式的战略转型。IBM的战略转型历程
Yintl（鹰腾咨询）在“
管理上市”系列主题文章之“战略转型成功转折点”一文中对IBM的战略转型过程执行了详细的描述。
创业阶段
专注于穿孔卡
1911年IBM成立 。初期制造各种产品，包含雇员计时系统、磅秤、自动切肉机，而且最重要的是发展计算机、穿孔卡片设备。一段时间后集中精力专做穿孔卡片，不再参与其余活动。
二战阶段
转向军需生产
适应战争需要，IBM将首要精力放在军事计算、后勤和其余军需之用产品生产上，如机枪、瞄准器、发动机等军火的制造生产上，IBM得到快速发展。
二战终结到20世纪50年代
军需计算机投资
IBM为美国空军的自动防御系统的电脑发展的首要承包商，利用尖端电子计算机执行研究的军事投资。
20世纪60到80年代
PC时代
1961年，IBM开始开发System/360，并于1964年研制成功，确立了自己在世界电脑市场的统治地位。
1981年，IBM公布第一台PC，掀开个人电脑新纪元。
20世纪90年代
从硬件向软件和服务转型
1993年，IBM第一次宣称亏损49.7亿美元。由于这次损失，IBM已发生巨大改变的运营活动，其着重将从硬件转向软件和服务。
1995年，IBM将以前各自独立的软件处理方案、个人软件产品和网络软件部门合并，构成一个集团。
20世纪末
由PC制造商向IT信息服务供应商转型
1998年，IBM开始进入IT服务业，向IT服务业转型。IBM将其苦心运营多年的IGN产品卖给AT&T，又一次清晰将服务、软件及领先技术的销售作为公司的成长着重领域。
2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其咨询能力增强。公司越来越把着重放在助推企业处理咨询、服务及软件，而且着重硬件和高价值的芯片技术。
2004年，基于PC业务利润的下滑，IBM宣称以12.5亿美元的现金及股票向联想卖出其个人电脑业务，将集中精力做好IT咨询、芯片设计和信息服务产业，达到由PC制造商到IT信息服务供应商的转变迈出了非常坚实和决定性的一步。战略转型的转折点
IBM正式通过以上六次得当的战略转型，进而持续焕发新春、永续运营。纵观IBM的转型历程，
Yintl（鹰腾咨询）觉得，其战略转型成功之道在于下方几个方面：
对内外资源环境的正确审视
企业在执行战略转型以前，首先必然深入分析其所面对的外部市场环境：市场环境能否发生了巨大改变？行业平均利润率及行业内首要竞争对手的利润率行情如何？企业在现有的领域能否无法深入发展？其次，企业务必对内部的资源能力要素执行有效评价。企业在拥有哪些资源优势及资源劣势？企业的核心竞争力是什么？企业所面对的可能和威胁又是什么？
IBM在每次战略转型前，都认识到了外部环境的深刻改变，并对内部做了相应评价，然后开始调整方向，实施战略转型。1993年，郭士纳入主IBM，敏锐的意识到PC硬件竞争越来越激烈，而软件与服务刚刚兴起，竞争程度低，但却表明着将来的成长方向。于是快速地调整战略方向，由硬件向软件与服务转型。
向有关业务领域执行转型
企业要执行业务转型，进入新的领域，务必具有与新进入行业相匹配的资源：资金、人力、管理、技术或者营销途径等，新行业资源要求与现有资源有一个比较大的共享空间，使本企业在现有行业获得成功的某些核心原因能够方便、快捷而且有效的复制到新进入的行业当中，进而使企业在新进入的行业中，一开始就能站在一个比较高的起点之上。
就IBM来说，其在1998年宣称进入IT服务领域以前，已经是世界最具范围的个人及商用PC生产制造商，在PC以及 IT领域具有极高的知名度和美誉度，拥有世界具有价值和最大量的PC销售网络和途径，以及客户忠诚度。而与其欲战略转型的行业——IT服务领域之间，也有着非常大的共享空间——重大的品牌忠诚度、大差不差类似的目标客户群体，以及IBM多年在PC领域练就的高技术特性等等。所有这些，均是IBM顺遂进入IT 服务业打下了坚实的基础。
足够的财力支持
企业是否战略转型成功的一个核心原因就是企业的现有主业是否为企业的战略转型供应充足的财力支持，尤其是现金流支持。
很多企业战略转型失利，最直接的原因的就是资金缺乏。澳柯玛多元化领域的失利、巨能的失利，无不是由于资金的缺乏。
IBM的PC业务在被联想收购前，世界销售额已高达115亿美元，为其向信息服务领域转型给予了雄厚的资金保障。
IBM的六次战略转型成功，正是得益于对上述三个转折点的成就把握。
