联合库存管理

联合库存治理简述

比较传统的库存治理方式,近年来显现了一种新的供给链库存治理方法--联合库存治理。该种库存治理策略打破了各自为政的库存治理模式，有效地控制了供给链的库存风险，是一种新的有代表性的库存治理思想。

联合库存治理(Jointly Managed Inventory，JMI),是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存治理模式。联合库存治理强调供给链中各个节点同期参与，共同策划库存计划，使供给链过程中的每个库存治理者都从相互之间的协调性考虑，维持供给链各个节点之间的库存治理者对需求的预期维持统一，进而清除了需求变异增大现象。

联合库存治理的优点

1.受于联合库存治理将传统的多级别、多库存点的库存治理模式转化成对核心制造企业的库存治理,核心企业通过对各种原材料和产成品实行有效控制,就能高达对整个供给链库存的优化治理,简化了供给链库存治理运转程序。

2.联合库存治理在降低物流环节减弱物流成本的同期,提升了供给链的整体工作效率。联合库存可使供给链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存治理模式下,供给链上各企业都设立自己的库存,伴随核心企业的分厂数目的增长,库存物资的运输路线将出现几何级数增长,而且重复交错,这显然会让物资的运输距离和在途车辆数目的增长,其运输成本也会大暴涨加。

3.联合库存治理系统把供给链系统治理更深一步集形成上游和下游两个协调治理中心,进而部分清除了受于供给链环节之间未知性和需求信息扭曲现象致使的库存波动。通过协调治理中心,供需双方共享需求信息,因此提升了供给链的平稳性。

从供给链整体来说,联合库存治理降低了库存点和和相应的库存设立费及仓储作业费,进而减弱了供给链系统总体库存费用。

供给商的库存直接存放在核心企业的仓库中,不但保障核心企业原材料、零部件供给、取用方便,而且核心企业可以统一调度、统一治理、统一执行库存控制,为核心企业的迅速高效地生产运转给予了强有力的保障条件。

4.该种库存控制模式也为其余科学的供给链物流治理如接连补充货物、迅速反映、准时化供货等创造了条件。

联合库存治理与VMI的区别

联合库存治理是处理供给链系统中受于各节点企业的相互独立库存运做模式致使的需求增大现象，提升供给链的同步化程度的一种有效方法。联合库存治理和供给商治理用户库存不同，它强调双方同期参与，共同策划库存计划，使供给链过程中的每个库存治理者（供给商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，维持供给链相邻的两个节点之间的库存治理者对需求的预期维持统一，进而清除了需求变异增大现象。任何相邻节点需求的确定均为供需双方协调的结果，库存治理不再是各自为政的独立运转过程，而是供需连接的纽带和协调中心。

联合库存治理的实行策略

1. 建立供需协调治理机制

为了发挥联合库存治理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调治理的机制，清晰各自的目标和责任，建立合作沟通的途径，为供给链的联合库存治理供应有效的机制。没有一个协调的治理机制，就不或许执行有效的联合库存治理。

建立供需协调治理机制，要从下方几个方面着手:

（1）建立共同合作目标要建立联合库存治理模式，首先供需双方务必本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和矛盾点，通过商量形成共同的目标，如用户满足度、利润的共同上涨和风险的降低等。

（2）建立联合库存的协调控制方法联合库存治理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。所以需要对库存优化的方法执行清晰确定。这些内容包含库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大批和最低库存水平、安全库存的确定，需求的猜测等等。

（3）建立一种信息沟通的途径或系统信息共享是供给链治理的特色之一。为了提升整个供给链的需求信息的统一性和平稳性，降低受于多重猜测致使的需求信息扭曲，应增长供给链各方对需求信息得到的及时性和透明性。为此应建立一种信息沟通的途径或系统，以保证需求信息在供给链中的畅通和精准性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，而且要充分利用因特网的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。

（4）建立利益的分配、激励机制要有效运行基于协调中心的库存治理，务必建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存治理中心的各个企业（供给商、制造商、分销商或批发商）执行有效的激励，防止机会主义举动，增长协作性和协调性。

2. 发挥两种资源计划系统的作用

为了发挥联合库存治理的作用，在供给链库存治理中应充分利用当前比较成熟的两种资源治理系统：MRPII和DRP。原材料库存协调治理中心应采取制造资源计划系统MRPII,而在产品联合库存协调治理中心则应采取物资资源配送计划DRP。如此在供给链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。

3. 建立迅速响应系统

迅速响应系统是在80年代末由美国服装行业发展起来的一种供给链治理策略，目的在于降低供给链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提升供给来年的运转效率。

迅速响应系统在美国等西方国家的供给链治理中被觉得是一种有效的治理策略，历经了三个发展阶段。第一阶段为商品条码化，通过对商品的标准化识别处理加速订单的传输速度；第二阶段是内部业务处理的自动化，采取自动补库与EDI报告交换系统提升业务自动化水平；第三阶段是采取更有效的企业间的合作，清除供给链组织之间的阻碍，提升供给链的整体效率，如通过供需双方合作，确定库存水平和销售策略等。

当前在欧元兑美元等西方国家，QR系统应用已到达第三阶段，通过联合计划、猜测与补货等策略执行有效的用户需求反映。美国的Kurt Salmon协会调查判断表示，实行迅速响应系统后供给链效率大有提升：缺货大大降低，通过供给商与零售商的联合协作保证24小时供货；库存周转速度提升1-2倍；通过灵敏制造技术，企业的产品中有20%～30%是依据用户的需求而制造的。迅速响应系统需要供需双方的紧密合作，所以协调库存治理中心的建立为迅速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。

4. 发挥第三方物流系统的作用

第三方物流系统是供给链集成的一种技术手段。TPL也叫做物流服务供应者(Logistics Service Provider,LSP)，它为用户供应各种服务，如产品运输、订单选择、库存治理等。第三方物流系统的造成是由一部分大的公共仓储公司通过供应许多的附加服务演变而来，此外一种造成形式是由一部分制造企业的运输和分销部门演变而来。