什么是宏观靠近法
宏观靠近法又称为“自上而下的方法”或分配法。是指组织的高层管理人士依据组织的总的业绩指标和下一年度发展的预期，确定组织薪酬预算的总额和增薪的标准，再依照适当的比例把它分配给各个部门。宏观靠近法的特点显现为，特定企业里这一流程所需的层级数是与组织结构的繁简程度成正比的。
宏观靠近法的基本方法
[1]采取宏观靠近法执行预算控制，运用三种基本操作方法：
1）依据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率。
这里所说的劳动分配率，是指在企业所得到的附加价值中，有多少被作为薪酬支出的费用。
其计算公式为：
劳动分配率＝
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薪酬费用总额
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附加价值
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附加价值是指：企业自身创造的价值，在性质上犹如家庭的可支配收入。
附加价值=销售额-外部买入价值（材料+外托加工费）
在一般情形下，在企业附加价值中，大企业的劳动分配部分约占40%左右，而小企业则为55%左右。
举例来看，某公司目标销售额为6000万元，其附加值比率（附加价值/销售额）为40%，目标劳动分配率为50%，则：
企业可用的薪酬费用总额=6000万元×40%×50%=1200万元
若企业使薪酬费用总额上涨到1500万元，则其务必达到的销售额=1500万元/40%/50%=7500万元
2）依据盈亏平衡点推断出适当的薪酬费用比率。
所谓盈亏平衡点是指：在该点处企业销售产品和服务所得到的收益正好能够弥补其总成本（含固定成本和可变成本）而没有更多的盈利（这里所说的没有盈利，是指没有经济利润，并没有是指没有会计利润，它已经包含了机会成本的概念在里面）。也就是说，企业处在不盈不亏但尚可保持的状态。
盈亏平衡点＝
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固定成本
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1-变动成本比率
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边际盈利点＝
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固定成本+股息分配
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1-变动成本比率
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安全盈利点＝
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固定成本+股息分配+企业盈利保留
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1-变动成本比率
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依据上面三式，可以推断出企业支付薪酬成本的各种比率为：
薪酬支付的最高比率（最高薪酬成本比率）＝
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薪酬成本总额
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盈亏平衡点
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薪酬支付的机会限度（可变薪酬成本比率）＝
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薪酬成本总额
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边际盈利点
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薪酬支付的安全限度（安全薪酬成本比率）＝
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薪酬成本总额
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安全盈利点
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如：某公司的固定成本为3000万元（含薪酬成本1000万元），变动成本比率为70%，则在达到盈亏平衡运营时：
盈亏平衡点=
万元
最高的薪酬成本比率=
3）依据薪酬费用比率推算合理的薪资薪酬总额。
在企业采取的各种薪酬预算方法中，这是最简单、最基本的分析方法之一。在企业的运营业绩平稳且适度的情形下，管理者可依据本企业以往的运营业绩推导出适合本企业的安全的薪酬费用比率，并以此为根据对将来的薪酬费用总额执行预算。
薪酬费用比率的计算公式可以表明如下：
薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额=销售总额/雇员人数
举例：某企业依据以往数年的运营业绩，得出本企业的合理薪酬费用比率为15%；公司现有雇员200人，每月平均月薪5000元，则：
年薪酬费用总额=5000×12×200=1200万元
年销售额=1200万元/15%=8000万元
参考文献
↑ 叶龙、史振磊.人力资源开发与管理[M]第七章激励与薪酬管理 7.4薪酬管理
