关键事件清单法
外汇网2021-06-21 11:57:51
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什么是要害事件清单法 要害事件清单法也可以开发一个与雇员绩效相联系的要害举动的清单来执行绩效考核。该种考核方法对每一工作要给出20或30个要害项目。考核者只简单地检查雇员在某一项目上能否表现出众。出色的雇员将得到很多检查记号，这显示他们考核期表现很好。一般雇员将只得到很少的检查记号，由于他们仅在很少的某些情形下表现出众。 要害事件清单法的评价 要害事件清单法经常给不同的项目以不同的权重，以表明某些项目比其余项目重要。一般权重不让完成被考核的考核者得知。基本位雇员要害事件清单上的检查记号总览以后，就可以得到这些雇员的数量型的评价结果。受于要害事件清单法造成的结果是雇员绩效的数字型总分，所以务必为组织内每一不同职位策划一个考核清单，该种方法是很费时间而且费用也很高。
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