危机激励法

什么是危机激励法

企业领导要持续地向雇员灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及自此或许对他们的工作、生活导致的不利影响，如此就能激励他们自动自发地付出工作。

危机激励的原理

在市场经济大潮中，企业的生存环境可谓是瞬息万变，本身资源情况亦在持续的改变当中，企业发展的道路所以而布满危机。

正由于如此，任正非才会警示雇员：“华为的冬天迅速就要到来！”惠普公司原董事长兼首席实施官普拉特才会说：“以往的辉煌只属于以往而非将来。”

企业老总们对危机的感受是深刻的，但一般雇员并没有一定就能感承受这些危机，非凡是不在市场一线工作的那些雇员。很多雇员都轻易滋生享乐思想，他们觉得自己收入平稳，高枕无忧，工作热情也日渐衰退。所以，企业治理者有必要向雇员灌输危机观念，树立危机意识，重燃雇员的工作激情。同期，这也有利于雇员们理解和支持

企业治理者所采取的一部分无奈之举。

今天，伴随市场化进度的加速，各个行业的竞争都异常激烈，各个企业间更新、淘汰的进展也越来越快，呈现出了各种各样让人眼花缭乱的景象。当一部分原本名气非常大的企业渐渐衰败之季，很多名不见经传的中小企业却如中日天，光彩耀人。从某种程度上表达，市场竞争其实就是一场只许前进不许后退的残酷竞赛。危机意识其实就是一种强烈的生存意识，作为一位企业雇员，假如你不积极进取，不能熟悉到目前惨烈的竞争事态，那么你注定要被企业所淘汰。

危机激励实行方法

一个具有强烈忧患意识的民族，是一个最有期望的民族。一个具有忧患意识的企业，也一定是一个布满着期望的企业。对于企业来看，最大的风险就是没有危机意识。所有的成就企业，均为注重危机意识的企业。比如海尔集团以“永远战战兢兢，永远如履薄冰”为生存理念，使企业维持蓬勃往上的成长势头。小天鹅公司实施“末日治理”战略，守在“企业最好的时机，也就是最危险的时机”的理念，所以做到了居安思危，防患于未然。

激励专家觉得，通过下方措施，可以有效地树立雇员的危机意识。

第一，向雇员灌输企业前途危机意识

企业领导要告诉雇员，企业已经获得的成绩都导致历史，在竞争激励的市场中，企业随时都有被淘汰的危险，要想规避该种危险，道理只有一条，那就是全体雇员都付出工作，才可使企业愈加强大，永远处在不败之地。

第二，向雇员个人灌输他们的个人前途危机

企业的危机和雇员的危机是连在一起的，所以所有雇员都要树立“人人自危”的危机意识，无论是公司领导班子依旧普通雇员，都应当时刻具有危机感。告诉雇员“今天工作不付出，明日就得付出找工作”。假如雇员在这方面形成了共识，那么他们就会主动营造出一种积极往上的工作氛围。

第三，向雇员灌输企业的产品危机

企业领导要让雇员们明白如此一个道理：能够生产同样产品的企业比比皆是，要想让消费者对企业的产品情有独钟，产品就务必有自己的特色，该种特色就在于可以供应给顾客的是别人无法供应的非凡价值的能力，即“人无我有，人有我优，人优我特”。

第四，在企业内部积极开展自我竞争（技能）、自我淘汰（产品）

第五，严把质量关，不让次品出厂，从严治企

第六，提升服务质量，认真对待每一次客户投诉，不因小失大

总之，企业惟有持续地向雇员灌输危机观念，让雇员明白企业生存环境的艰难，以及自此或许对他们的工作、生活导致的不利影响，才可有效激励雇员自动自发地付出工作。

经典案例

麦卡米克是美国一家知名企业，在该公司的成长有记录以来，曾显现过濒临倒闭的经济危机。企业创立者W·麦卡米克是个性格豪放、江湖气十足的领导者，但他的思想观念和工作方法渐渐落后于时代，企业被他搞得非常不景气，以至于到后来深陷了裁人减薪的窘境中。W·麦卡米克必须发布要对所有雇员减薪一倍。

但恰逢此时，W·麦卡米克不幸得病去世。他的外甥C·麦卡米克继任了公司领导者的岗位。

C·麦卡米克一上任，就立刻向全体雇员发布了一项同他的前任截然相反的措施：“从本月开始，所有雇员的薪水增长一成，工作时间适当缩短。大家都知道，我们企业生死存亡的重任就落在诸位的肩上，期望我们同舟共济，共渡难关！”

几天前还要减薪一倍，如今反而提薪一成，劳动时间还要缩短，雇员们顿时呆了，他们差不多不敢相信自己的耳朵。面面相觑的雇员们在确定了这个通知是真的后，转而对C·麦卡米克的新政表明由衷的感激。

就如此，全公司雇员士气大振，上下齐心，一年内就扭亏为盈。

友情提示

说服那些布满惧怕的雇员获取安全感的最好渠道，就是帮助企业达到最为要害的目标。告诉雇员，假如他们不付出工作，就不会有成功，就不会有企业的繁荣，也就没有了工作。

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参考文献

郑月玲. 零成本激励/正略钧策治理丛书. 人民邮电出版社. 2007.