薪酬调查

什么是薪酬调查

薪酬调查，就是通过一连串标准、规范和专业的方法，对市场上各岗位执行分类、总览和统计分析，形成能够客观反应市场薪酬现况的调查数据，为企业供应薪酬设计方面的决策根据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要构成部分，着重处理的是薪酬的对外竞争力和对内公平性困难，薪酬调查数据能够帮助企业高达个性化和有针对性地设计薪酬的目的。

薪酬调查就如同行军打仗要搞好情报工作一样，在激烈的市场竞争中，企业要想保证吸引优秀的雇员，企业薪资水平就务必和当地的流行薪资额相近，只有做到知已知彼，两只眼睛看世界，才可百战百胜，而若要发挥薪资的激励作用，首先要搞好薪酬调查工作。

薪酬调查的目的

一般来看，薪酬调查首要有下方几个目的：

1、帮助策划新参与工作人士的起点薪酬标准。

2、帮助查找企业内部薪资不合理的职位。

3、帮助了解同行业企业调薪时间、水平、规模等。

4、了解当地薪资水平并与本企业比较。

5、了解薪资动态与发展潮流。

薪酬调查的规模

一般来看，低薪或无专长的广泛工种职位，薪酬调查以企业所在地为调查地区，由于这一类的劳活力流动区域一般局限在当地，如此的调查费用也比较节省。

至于企业所需的高新技术人才和行政、治理职位的复合型人才，受于这些人的学历一般较高，流动性比较大，所以最好执行全国性的薪资调查，以利于留住这些人才。

介于两者之间的中级技术人士和治理人士，可结合当地薪酬调查水平和全国薪酬调查水平综合确定。

薪酬调查的首要内容

1、了解企业所在与行业的薪资水平，是薪酬调查的一项重要内容。

2、还要了解本地区的薪资水平，不同地区由于生活费用水平、生产发展水平不同，薪资水平或许差别较大。

3、调查薪资结构。

薪酬调查的途径

薪酬调查的情报来源一般有两类：

首行缩进(全角)是通过参与同业俱乐部或各种协会、学会 ，达到同行之间的定期交流，每年向几家公司发放薪资问卷调查表，调查要害岗位和一般岗位的薪资情形。

二类是从现有机构获取相关薪资报酬资料。如政府相关部门的统计资料及对某些岗位所作的定期薪资调查数据。通过薪资服务咨询机构了解企业想了解的情形，也可委托专门的调查机构调查相关岗位的报酬情形。

薪酬调查的实操原则

薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取有关企业各职务的薪酬水平及有关信息。对薪酬调查的结果执行统计和分析，就会形成企业的薪酬治理决策的有效根据。在执行薪酬调查时，应把握下方实操原则：

1、在被调查企业自愿的情形下获取薪酬报告

受于薪酬治理政策及薪酬报告在很多企业属于企业的商业秘密，不愿意让其它企业了解。所以在执行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方总经理直接执行联系，本着双方互相交流的精神，商量调查事宜。

2、调查的资料要精准

受于很多企业对本企业的薪酬情形都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很或许是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，精准性较差。此外，在获得某职位的薪酬水平的同期，要比较一下该职位的职位职责能否与本企业的职位职责完全相同。不要由于职位名称相同就误以为工作内容和工作能力要求也一定相同。

3、调查的资料要随时更新

伴随市场经济的成长，和人力资源市场的完善，人力资源的市场变动会越来越频繁。企业的薪酬水平也会随企业的效益和市场中人力资源的供需情况所改变，所以薪酬调查的资料要随时注重更新，假如一直沿用以前的调查报告，很或许会作出错误的判定。

薪酬调查的实行步骤

实行薪酬调查一般来讲应当分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查规模、选择调查方式、整理和分析调查报告。

1、确定调查目的

人力资源部门应当首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始策划调查计划。一般来说，调查的结果可以为下方工作供应参考和根据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体职位薪酬水平的调整等。

2、确定调查规模

依据调查的目的，可以确定调查的规模。调查的规模首要要确定下方困难：

需要对哪些企业执行调查？

需要对哪些职位执行调查？

需要调查该职位的哪些内容？

调查的起止时间和控制？

3、选择调查方式

确定了调查的目的和调查规模，就可以选择调查的方式。

一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与有关企业的人力资源部门执行联系，或者通过行业协会等机构执行联系，促成薪酬调查的展开。若无法得到有关企业的支持，可以考虑委托专业机构执行调查。

具体的调查形式广泛采取的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。假如采取问卷法要提早预备好调查表（如表所示）。假如采取座谈法，要提早拟好困难提纲。

4、整理和分析调查报告

在执行完调查之后，要对收集到的报告执行整理和分析。在整理中要注重将不同职位和不同调查内容的信息执行分类，而且在整理的过程中要注重识别能否有错误的信息。最后，依据调查的目的，有针对性的对报告执行分析，形成最终的调查结果。

应注重选取此区域，同行业、相似的企业和性质，非凡是生产技术与设备靠近的才有可比性。