企业战略资源

人力资源规划与企业战略的关系

人力资源作为现代社会企业发展的核心助推力量，其管理已经形成现代企业管理的核心和重要构成部分；在企业的所有业务与工作助推和实施过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作形成其得以有效促成的核心原因；人力资源的管理事实上是企业的成长活力管理，其核心的管理举动包含人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分组成一个有机的整体，缺一而不可；这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理持续得到升华，从而加强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。

伴随中国市场经济体制的深化和企业完全市场化程度的提升，基于提升企业经营效率和加强企业竞争力的现代企业管理越来越承受企业家、企业管理研究者以及政府机构的重视。这从高校课程的设置、管理咨询公司的兴起以及企业主管的背景中都可见一般。从我国国内所显现的企业管理理论和方法来说，首要包含以西方的管理技术为背景的企业管理理论方法和以国内传统文化为根基的管理思想和哲学体系两大派系。但无论是西方的管理方法依旧东方的管理哲学，其对人的关注均为第一名的，在西方的管理思想中，相关人和（人的）组织占领了很大的比重，如马斯洛的需求层次理论、彼德圣吉的学习型组织理论、巴纳德的经理人职责理论、赫茨博格的双原因激励理论等均为相关人力资源的管理理论，而东方的管理哲学和思想中差不多全部是和人与社会相关系的，如无为而治、上下同欲者胜、得人心者得天下等哲学论断。而实施力这一核心管理概念的兴起与被关注，更是体现了人力资源管理在现代企业管理中的的核心作用——没有人的高效实施，任何其余的管理方法都只能停留在设想、计划和纸面的阶段。联想集团投资局主席柳传志觉得：“实施力就是选择合适的人到合适的职位上”，这事实上是人力资源的选拔与组织安置管理。

依据笔者的整理和归纳，无论何种管理方法，也不管是管理的对象是什么，作为一个有清晰目的的、充分体现人的主观意志和主观能动性的经济型组织，企业的存在务必满足三个条件，一是有目标、二是有能力、三是有活力，只有这三个方面的有效匹配与结合，才可保证企业的迅速高效运转。对应于此，现代企业的管理差不多可以分为三类：目标管理、活力管理和能力管理。目标是定位企业为何存在，首要通过战略规划、绩效管理、组织分工、流程再造、作业计划等管理内容达到；能力是定位企业依托什么存在，首要通过人才选择、雇员技能培训、组织知识管理等管理内容达到；活力是定位企业如何存在，首要通过绩效考核、薪酬激励、企业文化氛围、经理人人际关系激励等管理内容达到。可见在三者当中，能力管理和活力管理均为和人力资源的管理有关的，其中活力管理涉及到人力资源的激励，而能力管理涉及到人力资源的获取、组织与成长等困难。

企业的人力资源管理是活力管理，是现代企业管理的核心和基础。对于企业的其余管理方法，如战略管理、财务管理、生产管理、变革管理等等，其达到务必结合人力资源的管理，而且人力资源的管理都落实在对以上困难的实施这一核心环节上。所以，人力资源管理是现代企业管理的基础和核心，而获取、激励、组织与发展是现代企业人力资源管理的四个核心内容。企业战略资源有哪些

具体来讲，战略资源包含：

1）采购与提供实力。企业能否具备有利的提供地位，与自己的提供厂家关系能否协调，能否有充足的途径保证，是否以合理的单价来获取所需的资源。

2）生产量力与产品实力。企业的生产范围能否合理，生产设备、工艺能否能够跟得上潮流，企业产品的质量、性能能否具有竞争力，产品结构能否合理。

3）市场营销与促销实力。企业能否具备了开发市场的强大实力，能否有一支精干的销售队伍，市场策略能否有效等。

4）财务实力。企业的获利能力与经济效益能否处在同行前列，企业的利润来源、分布及趋势能否合理，各类财务指标及成本情况能否正常，融资能力能否强大等。

5）人力资源的实力。企业的领导者、管理人士，技术人士等素质能否一流，其知识水准、经验技能能否有助于企业的成长，其意识能否先进，企业的内聚力如何等。

6）技术开发的实力。企业的产品开发和技术改造的力量能否具备，企业与科研单位、高校的合作能否普遍，企业的技术储备能否能在与行业中处在领先地位。

7）管理运营的实力。企业能否拥有一个运行有效、适应大量的管理体系，企业对新鲜事物的灵敏度如何，反映能否及时、正确，企业内能否有不错的文化氛围，在企业内能否形成不错的分工与合作，是否执行有力的组织等。

8）时间、讯息等无形资源的把握能力。企业能否能充分去获取、储备和应用各种讯息，时间管理能否合理等。企业战略资源的特点

企业的这些战略资源的整合差不多就组成了竞争实力。战略资源自身也具有如下特点：

（1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。

（2）企业中可支配的资源总量和结构具有适当的未知性，在战略实行的过程中，资源的稀缺程度，结构会发生各种改变。

（3）战略资源的可替代程度高。受于战略实行周期长，伴随科学技术的进步，原来稀缺的资源或许会变得十分丰裕，也或许发生相反的改变。

（4）无形资源的影响程度很难精准的料定。比如企业的信誉资源对企业获取公众的支援、政府的帮助会造成很大的影响。正由于这样，企业的战略管理者在实行战略时，务必充分了解这些战略资源的内在特质，并作出适当的预防措施，只有如此，方能保证战略的稳定运行。企业战略资源的分配

企业战略资源的分配是指按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源执行的具体分配。企业在推动战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的改变来达到的。受于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，所以，企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。

（一）人力资源的分配

人力资源的分配一般由三个内容：

（1） 为各个战略职位配备管理和技术人才，尤其是对核心职位的核心人物的选择。

（2） 为战略实行建立人才及技术的储备，持续为战略实行输送有效人才。

（3） 在战略实行的过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。

（二）资金的分配

企业中一般采取预算的方法来分配各种资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指标来表明企业目标、战略的文件。一般采取这几种预算方式：

1， 零基预算。它不是依据上年度的预算编制，而是将一切运营活动都从彻底的成本-效益分析开始，以防止预算无效。

2， 规划预算。它是按规划项目而非职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。

3， 灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有利于克服“预算游戏”及增长预算的灵活性。

4， 产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就依据不同阶段的特质来编制各类资金的开支计划及原则。

在资金的分配中，应当分配遵循两项基本原则：

依据各单位、各类目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以达到资源的有偿高效利用；

付出开发资金宰各战略单位的潜在协同功能。