战略思考

什么是战略思考

战略思考一开始并没有叫战略思考，而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。所以企业战略是指企业面对日益激烈改变、严峻考验环境，为求得长期生存和持续发展而执行的基于宏观方面的总的性谋略。战略思考特点包含全局性、长远性、抗争性和纲领性。所以战略思考其决策的对象是复杂的，决策的困难往往是突发性，决策的性质涉及企业的前途，决策的评价十分问题。

而对于具有战略思考的人，则是深刻理解公司战略思想，依据本企业事实将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的达到。

战略思考的个人特质

1、战略理解。对组织战略策划的背景、原则和着重有透彻的理解，并朝下属正确的传达与解释。

2、战略分析。分析市场环境的机遇与考验，组织的优势与劣势，探寻达到战略的可能，确定高达战略目标的实行策略。

3、战略实行。结合组织现实的资源情况、运转模式和企业文化，策划与战略目标统一的具体行动计划，并在计划实行过程中持续校正计划与战略的偏差。

4、战略评估与反馈。归纳战略实行成功与失利的核心信息，评估战略价值，往上级提出建设性的意见或建议。

战略思考的等级

A-1级：不清楚企业当前发展中将令遇到的机遇与调，本身优势与劣势，战略实施力差，而且对于战略实行成败没有反馈。

A-0级：了解组织的战略策划背景、原则，对于企业发展将面对的可能与考验又较清晰的认识，能够归纳一部分企业战略成败的经验。

A+1级：具备将战略目标落实为具体行动规划的能力，能够归纳战略实行的成败经验，往上作出反馈，促进工作战略的持续调整与优化，对于企业发展所面对的机遇与考验有着清晰透彻的认识。

A+2级：对公司战略理解深刻，具备卓越的战略实施力，能够依据企业具体事实情形将战略落实到实处，同期采取各种方法致使战略的实行得以达到。

战略思考的三个方面^[1]

战略思考的着重在于洞察与发现，目的在于认清规律、发现困难、把握机会。战略设计是把通过战略思考形成的战略思路物化的过程，目的在于布局、谋势与抢位。战略实施则是一个具体的实践过程，目的在于让预期的结果最大或许的发生。

战略思考是一个成熟企业的重要特质，也是企业连续成功的重要保障。从名义上看，所有企业的成就均为在正确的时间做了正确的事后的自然结果。但实质上，很多企业的成就在很大程度上要归结于运气，他们导致碰巧在合适的时间显现在了合适的地点。这类企业的成就其实很难连续，由于运气不或许总在你这边。一个连续成功的企业诚然也需要运气，但更重要的是，他们知道为何赢，正是该种“自知”让他们可以把握一个又一个的可能，而该种“自知”正是企业战略思考能力的反应。

战略思考可以分成三个方面。第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，目的在于探寻企业存在的真正本源。从IBM、HP、沃尔玛这些企业身上，我们目睹了信仰的力量，正是该种信仰在很大程度上影响着这些企业的经营、支撑着这些企业的成长、并最终把他们和同期期竞争者区别开来。而在今天这个资源高度流动、同质化程度持续增高的世界里，一个没有真正信仰和更高方面价值追求的企业很难得到大的和连续的成就。第二层是对商业模式的思考，目的在于持续地提升本身对外部市场环境的适应与影响能力，以期在中长期得到更理想的商业成果。21世纪，对企业来说，最大的考验莫过于如何持续地优化与创新本身的商业模式，以应对愈加改变莫测的市场环境。而对商业模式的连续思考无疑应当是所有优秀企业的常态举动。第三层是对影响企业战略落实和中长期发展的内外部核心困难的思考（内部是指组织内部的相关困难、外部是指突发性的外部重要事件），目的在于对内寻根求解、对外趋利避害，在更好地助推和保证战稍有效实施的同期，也持续地予以战略新的外延与内涵，以达到企业健康、连续与迅速的成长。

参考文献

↑ 战略思考的三个方面.作者：杨嘉荣