薪酬预算

什么是薪酬预算

所谓薪酬预算是指企业管理者在薪酬管理过程中执行的一连串成本支出方面的权衡和取舍。薪酬预算是薪酬控制的重要环节，精准的预算可以保证企业在将来一段时期内的薪酬支付承受一定程度的协调和控制。薪酬预算要求管理者在执行薪酬决策时，综合考虑企业的财务情况、薪酬结构及企业所处的市场环境原因的影响，保证企业的薪酬成本不多出企业的承受能力。

举例来看，在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、雇员个人的工作绩效、企业的运营业绩以及生活成本的变动情形等各种要素，并权衡这些要素在加薪中所占领的比重；该种权衡还发生在长期奖金和短时间奖金之间——绩效加薪和依据资历加薪之间以及直接货币报酬和间接福利开支之间；另外，是首要以薪酬作为激励手段依旧用其余人力资源管理手段来激励雇员，同样是一个值得管理者们考虑的困难。实际上，在企业的财务资源适当的情形下，企业在薪酬管理人士配备、雇员培训和其余的一部分管理措施之间所投入的财务预算存在着一种此消彼长的关系。所以，薪酬预算的多少可以很清晰地反应出企业的人力资源战略重心，它同期也是整个人力资源管理中的重要构成部分，直接关系到企业的运营成功和雇员们的心理感受。在该种情形下，假使企业在薪酬预算方面不存在正式的制度而是任由管理者自由决定．那就很或许在各种人力资源管理手段方面的投入显现较大偏差，而雇员们或许也无法得到公平和公正的对待。

薪酬预算的方法

在常规情形下，企业需要在每一个会计年度的年末编制下一个会计年度的薪酬预算，而且着重关注加薪的情形。编制预算一般有下方三种方法。

1、自上而下预算法

先由制定人决定公司的总的薪酬预算总额，以及加薪的程度，然后再将预算总额分配到各个部门，各个部门再将得到的配额分配到每一个岗位或雇员。

（1）首要优点：容易控制整体的薪酬成本；

（2）首要缺点：预算缺乏灵活性，因主观原因多进而减弱了预算的精准性，不利于调动雇员的积极性。

2、自下而上预算法

各部门先估算需要的薪酬数量，上报总览，编制出整体预算。

（1）首要优点：简单易行，灵活性高，因靠近事实进而雇员容易满意；

（2）首要缺点：难以易控制薪酬成本。

自上而下法与自下而上法的比较

方法 表明 优点 缺点

自下而上法 从企业的每一名雇员在将来一个薪酬的预算预期数字，

计算出整个部门所需要的薪酬开支，

然后总览所有部门的预算数字，编制为公司整体的薪酬预算。 比较事实，可行性比较高，

部门经理只需要依照既定的原则计算出加薪的程度和薪酬额，

再总览即可。 不易控制人工成本。

自上而下法 先由公司高层决定公司整体的薪酬总额与加薪程度，

然后分解到每一个部门，确定各部门的薪酬总额，

各部门依据部门薪酬总额与雇员的特点再分解到每一个雇员。 能有效地控制人工成本。 缺乏灵活性，总额确定时主观原因过多，

精准性不够，不利于调动雇员的积极性。

3、上下结合预算法

各部门先估算需要的薪酬数量，然后预期单个雇员的加薪程度，最后比较这两者的差异，做出必要的调整后得出整体预算。

薪酬预算的运用

一定要纳入企业总的预算、与财务预算方案统一、依据市场调查及时更新预算、追踪月/季薪酬总费用的开支、将成本与预算作为薪酬决策的重要原因。

薪酬预算的目标

从某种意义上讲，薪酬事实上是企业和雇员之间促成的一项隐性契约，它体现了聘用双方就彼此的付出和予以促成的统一性意见。正是凭借这一契约，雇员和企业之间的交换才得以达到。所以，在执行薪酬预算的时机，企业一般会期望凭借这一举措达到下方两方面的目标。

1．合理控制雇员流动率，同期减弱企业的劳活力成本

和所有的交换一样，发生在企业和雇员之间就劳活力和薪酬所执行的交换也要遵循经济学中最基本的规律：双方都想在供应最小投^的情形下从对方身上得到最大的产出。具体到企业方面当从雇员方面得到的收益渐渐增多的时机，企业在买入劳活力时需要支付的成本亦在渐渐上升。所以，在企业劳活力成本的变动过程中，一定会显现能够满足企业的边际劳活力成本等于它所得到的边际劳活力收益，即高达所谓的均衡状态的一块。而薪酬预算最为重要的目标就在于寻到这一均衡点，以达到劳活力成本和企业收益之间的平衡，保证企业所有者的收益最大化目标能够得以达到。

2．有效影响雇员的举动

具体说来，薪酬预算能够施加影响的雇员举动首要包含两个方面，即雇员的流动率和他们的绩效表现。

(1)雇员的流动率承受聘用关系中诸多原因的影响，而薪酬水平是其中非常重要的一个影响要素。企业期望与大部分雇员建立起长期而平稳的聘用关系，以充分利用组织的人力资源储备，并节约在招募、过滤、培训和解雇方面所开支的费用；而雇员一般会要求得到起码等于、最好胜过其本身贡献的回报，否则就有机会会终止与企业的聘用关系。由于此，企业在执行薪酬预算的时机，务必考虑如何才可有效地控制劳活力成本，同期还能维持一个较合理的雇员流动率。

(2)雇员的绩效表现对于企业来说也举足轻重。为促使雇员表现出优良的绩效，一种最简单的方法就是直接把绩效要求与特定职位结合在一起，雇员在同企业建立起聘用关系的同期就已经清晰了其需要高达的绩效标准。从薪酬预算的角度来看，假使企业在绩效薪酬或者浮动薪酬方面增长预算，而在基本薪酬的上涨方面则注意控制预算的上涨程度，然后再依据雇员的绩效表现供应奖励，那么，雇员们必将令重视本身职责的履行以及有效业绩的促成，并非是追求职位的晋升或者是加薪方面的盲目攀比。

薪酬预算数据的撰写内容

本年度企业薪酬总额和各首要部门薪酬总额；人力资源规划情形；预期的下一年度企业薪酬总额和薪酬上涨率以及各首要部门薪酬上涨率等。